上海九华商业(集团)有限公司

上海九华商业（集团）有限公司隶属于长宁区国有资产监督管理委员会。主营国内贸易、广告装潢、房地产开发经营,物业管理、实业投资、系统内资产经营管理,烟酒专卖、食品、副食品经营、废旧物资收购等。集团公司以市场为导向,坚持实体经营与资本运营同步发展,整合企业资源,运用科学的精细化管理做强核心主业,提高盈利水平,提升企业核心竞争力。     

上控资源 下控网络

自1994年国资授权经营以来,上海市糖业烟酒集团有限公司坚持做大做强主业和质量效益优先的发展方向,坚持改革与管理并重的系统化建设,以资本经营推动主业经营,实现了超常规发展,资产总量比授权时增长5倍,销售规模增长4倍,利润增长2.5倍,国有净资产翻了2番,国有资产保值增值率平均保持在10%以上。     

“一汽传闻”暴露实体企业发展困局

实体企业最核心的问题之一,就是投资不能太过分散,而必须突出主业,围绕主业展开各种投资活动,形成"产业链",从而达到增强市场竞争力的目的.尤其是承担着国民经济支撑作用的大型国有企业,更要将做大做强做优主业作为企业最核心的目标. 一汽作为新中国成立以后的第一家汽车生产企业,创建于50年代,研究开发的解放牌卡车、红旗牌轿车等,不仅深受国人喜欢,而且让国人深感骄傲与自豪.按理,象一汽这样专业性很强的企业,不应该出现主业不突出、投资过于分散等问题,应当围绕企业做大做强做优中国的民族品牌.     

新长宁：创新驱动的秘密

新长宁在不断创新转型中,完成了一次次飞跃上海新长宁（集团）有限公司这家注册资本9.24亿元、以房产开发为主业的企业,已从之前的单一住宅开发模式,成功转型为园区开发、产业楼宇和现代高科技为一体的综合性集团。集团党委书记黄经麟告诉《上海国资》,成立20年来,新长宁的不断求变,始终未离＂创新＂主旋律。＂更加注重生态可持续发展和人本关怀,更多地运用新科技和新模式,更加注重节能减排和信息化。＂     

金明达:聚焦绿色化工 纵横写下凌云笔

<正>聚焦主业,分离辅业,优化管理层级为了响应上海市国资委的三年行动规划(三年行动规划主要涵盖五方面内容,分别是深化战略定位、做强做大主业、收缩行业分布跨度和企业层级、增强技术创新能力和完善体制机制),华谊集团已经形成了《集团公司主业发展的三年行动计划》、《集团公司主业辅业现状和主辅分离的举措》的初步方案,并在有序推进。华谊集团的主业发展是很明确     

铜陵有色金属公司主业发展问题研究

本文从铜陵有色金属(集团)公司主业的现状入手,分析了当前乃至今后一个时期发展主业所面临的环境,提出了一些发展主业的相应对策,概括起来,就是重矿山,强冶炼,精加工。具体来说就是精干企业主体,继续做大做强铜矿山和铜冶炼;延伸产业链,做精铜加工产品,使铜陵有色金属(集团)公     

澳信Ausin 来自澳大利亚本土的房产权威机构

正"成功只要三步,第一步选对平台,第二步坚持,第三步还是坚持!"这句话道出了澳信这家专注于为中国客户提供澳大利亚房产、出国安家、财富管理服务的公司做大做强的真谛——选对方向,贵在坚持。2014年,澳大利亚房产投资进入"黄金时代",碧桂园、绿地、星狮、万达等大型开发商,或直接进驻澳大利亚开发,或购入当地开发商股份……投资家们也不谋而合,抢占起澳大利亚私人房产投资的巨大市场。那么,私人投资澳大利亚房产是否可靠?怎样制定最适合的房产投资和财富管理方     

南环桥：致力服务“三农”

南环桥以“海纳百川蔬果，心系万家餐桌”为企业使命，坚持“做强做大做优”的发展目标和为农服务的宗旨，不仅在短短几年内不断成长壮大，而且有效促进了基地农产品的种植养殖。[编者按]     

“一汽窝案”暴露实体企业发展困局

实体企业最核心的问题之一,就是投资不能太过分散,而必须突出主业,围绕主业展开各种投资活动,形成"产业链",从而达到增强市场竞争力的目的。尤其是承担着国民经济支撑作用的大型国有企业,更要将做大做强做优主业作为企业最核心的目标。     

自主创新是提升核心竞争力的唯一途径

云南铜业(集团)有限公司信息化管理的营销网络云南铜业(集团)有限公司是以铜的采、选、冶、深加工为主业的大型企业集团。在云南省委、省政府的正确领导和有关部门的支持下,牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念,以“科技进步领先”作为企业核心竞争力的重要内容,在引进国际先进技术装备改造铜冶炼系统和发展铜深加工,自主开发具有世界先进水平的铜电解控制技术,创新矿山采、选工艺技术方面走出了有云铜特色的科技创新之路。一、坚持科技进步领先,兴业强企云铜集团把“科技进步领先”从理念变为实际,作为企业核心竞争力来打造,主要通过以…     

论企业集团财务的集中管理模式

随着我国经济体制改革的不断深化和企业间资产重组的力度加大,特别是煤炭企业进行做大做强,对煤炭资源进行整合,相关多元化发展,企业规模迅速扩张,集团企业大量涌现,以现代企业制度建立的企业集团逐步成为我国经济建设的主力军。企业集团的发展以经济效益为中心,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。     

我国大企业进一步做强做优的对策研究

我国大企业虽然在规模上已经取得了可喜的进步,但在做强做优上与国际一流企业相比还有很大的差距。我国大企业应主动把握与利用国际经济格局调整的新机会,加强自主创新能力建设,努力推进企业转型发展,不断完善企业运行机制,全面利用内外部、国内外资源,强化集团管控能力建设,加强成本控制与价值创造,不断提高企业核心竞争力,缩小与国际一流企业的差距,进一步实现做强做优的目标。     

国资委：调整央企主业以统筹上下游利润

日前,国资委公布了大唐集团、中国通用技术及中广核3家央企的新主业。经调整,这3家央企主业主要涉及资源和能源等关系国民经济命脉的关键领域,而央企自上而下产业链也在进一步完善。据悉,国资委不断调整央企主业,旨在进一步加快央企重组,优化资源配置,做优做强主业,增强公司核心竞争力和盈利能力,为打造具有较强国际竞争力大公司大企业集团打下基础。     

重庆建工房产擎起国有房产企业一片天

2005年10月30日,在竞争激烈、门槛高调,素有中国地产奥斯卡之称的”2005CIHAF中国住交会”评审会上,重庆建工集团房地产开发有限公司从全国众多房地产企业中脱颖而出,荣膺”中国名企”称号。不仅如此,建工房产还在前不久荣获”重庆房地产开发企业50强”第12名,以及”重庆诚信50佳”第12名两项荣誉,重庆建工房产成就”双十二”,成为重庆国字号房地产第一品牌企业。究竟是什么原因造就了建工房产如此成就,是什么力量推动企业不断向前发展呢?     

以人为本科学创新实现跨越式发展

一、伊泰集团概况伊泰集团成立于1988年,是由张双旺董事长带领20名行政超编人员,靠政府给予的5万元开办费起家。经过25年的发展,公司已成为以煤炭生产、经营为主业,以铁路运输、煤制油为产业延伸,以房地产开发等非煤产业为互补的大型现代化能源企业。截至2012年底,公司总资产达724亿元;连续8年跻身中国企业500强,2012年位列第237位;位居全国煤炭企业百强第19位、自治区煤炭企业50强之首。     

加快构建以“管资本”为主的国有资产监管新格局，推动监管与改革一体化发展

<正>始终瞄准高质量发展首要任务，以做强做优做大国有企业为行动归属，坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一近年来，随着国企改革三年行动的深入实施，国有经济布局结构不断优化，企业活力和效率不断提升，中国特色现代企业制度更加成熟定型。为适应国有企业改革发展新形势新要求，南通市国资委大力推进监管导向、监管理念、监管思路等全方位转变，加快构建以“管资本”为主的国有资产监管新格局，推动监管与改革一体化发展。     

大力实施结构调整尽快做强做大莱钢

近年来莱钢紧紧抓住发展这个第一要务面对复杂多变的国内外市场竞争格局从实际出发确定了本世纪初莱钢发展新战略优化和适度发展钢铁主业大力发展非钢产业积极稳妥地推进资本运营尽快把莱钢做强做大。围绕实现这一战略莱钢大力实施结构调整着力提高企业核心竟争力“做强做大”已初露端倪。一、加快产业结构调整培植非钢支柱产业分析世界大势500强企业都在进行相关产业多元化运作没有依靠单个产业和技术进行发展的。莱钢在发展中既坚持学习先进企业的经验又不简单地照搬别人的做法而是依靠主业做强的市场竟争优势延伸相关产业多元化发展触角…     

党的十八大以来中央企业建设世界一流企业的实践探索与基本经验

培育建设世界一流企业是深化国资国企改革的重要内容，是做强做优做大国有资本和国有企业的内在要求，是推动中央企业高质量发展的重要方向。党的十八大以来，国家不断强化和完善推动中央企业建设世界一流企业的顶层设计，系统回答了建设世界一流企业的五个基本问题，即“要不要”的战略方向问题、“为什么”的价值意义问题、“是什么”的基础认知问题、“什么样”的建设标准问题、“如何做”的推进路径问题。在实践中，中央企业建设世界一流企业探索形成了以战略层面导入为引领、以对标管理提升为重点、以示范标杆创建为抓手、以深化国企改革为依托、以完善推进机制为保障的做法，价值创造能力、创新力、现代治理能力、国际影响力和全球竞争力不断增强，初步形成了坚持党的领导、坚持使命驱动、坚持内外兼修、坚持改革创新、坚持问题导向的基本经验和鲜明特征。在新发展阶段，推动中央企业加快建设世界一流企业，需要政府、企业、社会等多方共同发力，从分类分步推进、深化专项行动、构建动态能力、加强评估评价、优化制度供给等多个方面，多措并举推动中央企业朝着世界一流企业方向走深走实走新。     

高起点上再跨越 创造同煤新历史——同煤集团转型跨越发展铸辉煌纪实

同煤集团“十二五”目标是：围绕“主业做强，非煤做大，转型做快，产业做实”的基本思路，坚持。“黑色煤炭、绿色开采，循环经济、吃干榨净，高碳产业、低碳技术”的发展模式，到“十二五”末主要经济指标实现翻番，夯实“百年同煤”基础。     

天津港用优质的服务赢得发展

“十一五”期间，天津港在国内外经济充满变数的形势下，始终坚持以市场为导向，以优质服务为生存和发展的生命线，以功能开发带动市场开发，通过做长、做优产业链，不断强化服务意识，拓展服务领域，创新服务手段，改进服务质量，提高服务水平，为港口发展赢得了更加广阔的空间。