全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀。危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机。本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议。     

全球金融危机下中国企业跨国经营的并购整合战略研究

受金融危机影响,新兴市场的资产价格将大幅度缩水,发达国家和发展中国的经济均受到了重创,在全球经济的不景气中,中国经济一枝独秀.危机既给中国企业带来挑战,也是中国企业海外整合并购的最好时机.本文就金融危机给我国企业整合并购的机遇与挑战进行分析,结合海外并购失败案例,对经济危机前提下企业的跨国并购提出建议.     

中国企业海外并购的风险分析

21世纪以来,随着经济全球化的日益加深,跨国并购已经成为企业跨国投资、迅速实现国际化的首选方案。在全球掀起并购浪潮、中国"走出去"战略被提升为国家战略,以及中国加入WTO的背景下,中国企业海外并购的热情逐年上升,但并购的成功率却不尽人意。本文通过对对近几年中国海外并购的现状和案例进行分析,揭示了海外并购的风险并指出了这些风险的根源,阐明海外并购受挫是中国企业海外投资行为无法避免的现象,但同时也提醒中国企业必须吸取教训、沉着应对。     

企业并购会计处理问题探讨

进入21世纪以来,随着经济全球化步伐的加快,全球企业并购浪潮兴起,中国也到处弥漫着企业并购的气息.随着新企业会计准则的实施,由此带来的企业并购的会计处方法问题却一直处于争议之中.基于此,本文就企业并购在新会计准则下企业并购会计处理问题进行了探讨,并提出了对策建议.     

企业跨国并购财务风险管理研究

在经济全球化和世界性产业结构调整的背景下,全球跨国并购风起云涌。改革开放以来,中国的经济持续稳定增长,越来越多的中国企业积极参与到全球的跨国并购浪潮之中。跨国并购是一种相对低成本、高效率的扩张手段,但并购所带来的财务风险也不容忽视,本文分析了中国企业跨国并购财务风险形成的原因,并探讨了如何有效控制和管理财务风险,最后提出相关建议。     

股权分置改革后并购交易中的估值体系、并购融资模式分析

<正>在中国加入世界贸易组织(WTO)之后,许多外国公司进入中国市场,中国企业并购也在全球并购浪潮中日益频繁。从中国改革开放、建立社会主义市场经济体制以来,企业并购就逐渐成为中国经济的一个重要现象,成为中国企业深化改革、提高市场竞争力的一个重要途径。股权分置改革后上市公司并购财务行为的变化主要体现在并购交易上,本文主要从并购的估值体系、并购融资模式进行一些分析。一、股权分置改革后并购估值体系的变化趋势分析     

企业跨国并购财务风险管理研究

在经济全球化和世界性产业结构调整的背景下,全球跨国并购风起云涌。改革开放以来,中国的经济持续稳定增长,越来越多的中国企业积极参与到全球的跨国并购浪潮之中。跨国并购是一种相对低成本、高效率的扩张手段,但并购所带来的财务风险也不容忽视,本文分析了中国企业跨国并购财务风险形成的原因,并探讨了如何有效地控制和管理财务风险,最后提出政策建议。     

企业跨国并购财务风险管理研究

在经济全球化和世界性产业结构调整的背景下,全球跨国并购风起云涌。改革开放以来,中国的经济持续稳定增长,越来越多的中国企业积极参与到全球的跨国并购浪潮之中。跨国并购是一种相对低成本、高效率的扩张手段,但并购所带来的财务风险也不容忽视,本文分析了中国企业跨国并购财务风险形成的原因,并探讨了如何有效控制和管理财务风险,最后提出相关建议。     

基于商业银行视角的经济转型背景下跨国并购新模式

在后金融危机时代,全球资本投资市场逐步萎缩,而中国作为全球第二大经济体在全球跨国投资格局中逆势而动。中国企业的海外并购业务从模和广度两个维度实现跨越式发展。企业"出海"有助于实现现阶段经济"调结构,促转型"大格局;有助于我国实现区域经济一体化进程;有降低国际贸易摩擦发生频率,抑制投资保护主义兴起等问题。在这一实践过程中,综合性金融服务集团依托自身优势资源,从经济转型的大背景出发,探索出一条跨国并购的新模式。     

关于银行业并购重组的分析、借鉴与思考

上世纪初、20年代、60年代、80年代曾经发生过四次大银行、大企业并购浪潮.以商品为中心的横向并购,以寡头垄断为中心的纵向并购,旨在发挥资本规模经济的混合并购和广泛应用金融杠杆的举债并购等.每次并购浪潮都令世界经济向前跨出了一大步,并购重组盘活了资产,激发了生产力,刺激了生产的发展,令世界经济向一个新的高度飞跃.90年代初冷战结束以后,全球又发起了以大银行和大企业如电信业、国防工业和飞机制造业等垄断企业之间的并购为基调的第五次并购浪潮,战略并购正以迅雷不及掩耳之势"拍击"全球各个角落,它将从根本上改变全球经济的格局,形成新世纪经济环境的主要参数.     

企业跨国并购财务风险管理研究

在经济全球化和世界性产业结构调整的背景下，全球跨国并购风起云涌。改革开放以来，中国的经济持续稳定增长。越来越多的中国企业积极参与到全球的跨国并购浪潮之中。跨国并购是一种相对低成本、高效率的扩张手段，但并购所带来的财务风险也不容忽视，本文分析了中国企业跨国并购财务风险形成的原因，并探讨了如何有效地控制和管理财务风险，最后提出政策建议。     

2010年海外并购五问

2009年,当海外企业仍在国际金融危机阴影下苦苦挣扎时,资金相对充裕的中国企业已经迅速在全球范围展开一系列大规模收购活动,中国企业海外并购为冷清的全球并购市场增添一丝暖意。清科研究中心统计数据显示：2009年,中国企业共完成38起海外并购交易,同比增长26．7％;其中披露价格的30起并购事件总金额达到160．99亿美元,同比增长90．1％。中国企业活跃的海外并购活动,已成为2009年中国经济增长独步全球的真实写照。     

关注中国企业海外并购的风险

2008年的全球金融危机在一定程度上为中国企业海外并购带来了机会。金融危机后西方发达国家经济持续低迷,诸多境外卖家为解决债务危机纷纷寻找下家,同时,海外并购也为中国企业寻求技术升级和市场扩张提供了机遇。自改革开放以来,中国经济保持高速增长,资源需求量持续增加,能源和矿业成为中国企业出海并购的主要对象。伴随国内经济转型和消费升级的拉动,近年来中国企业海外并购出现新动向。     

中企已在德并购约200家公司

<正>据每日经济新闻10月24日报道,今年以来中国企业海外并购持续火热,中国首次成为全球跨境并购中的最大收购国。在10月19-23日于广东佛山举行第二届中国(广东)国际"互联网+"博览会上,德国联邦并购协会总经理马德库里格在大会上透露一则最新数据显示,截至目前德国累计已有约200家企业被中国并购。今年上半年,中德之间的并购交易额远远大于以     

言论

导言金融海啸席卷全球,经历了最初冲击下的恐惧之后,越来越多的人看到了"危"中蕴育着"机"。当全球经济步伐放缓、国际资产价格趋于合理,很多国内企业都怀着通过并购拓展市场的强烈冲动,密切关注对欧美企业的并购,把金融危机当做"抄底"的好时机。海外并购是否真的面临良机呢?     

哑铃型的并购交易

当今世界,并购风云四起! 就在刚刚过去的2010年8月份,全球的并购交易额就创下了自2007年以来五年的最高记录,达到2850亿美元,各个主流财经媒体纷纷以＂八月,全球并购疯了＂、＂8月并购潮狂涌天价交易＂等夸张标题来形容今年8月国际并购交易的火爆,在中国,我们的企业也不敢示弱,光是在8月份发生的由中国企业主导的并购交易达46起,     

2006第二届并购国际论坛

2006年将是外资并购A股极具历史性标志性的一年。也是“十一五”规划的开局之年，中国并购市场仍会成为亚太区的焦点。随着中国全面加入WTO过渡期的结束及中国经济在全球市场的迅速崛起，许多中国企业正在海外雄心勃勃地通过并购拓展市场机会提升国际竞争力，获取关键资源、人才及技术，以建立其全球品牌和领先地位。根据有关部门统计数据显示，在过去4年，全球发生了100多起中国企业对外并购活动，中国企业并购数额以70％速度增长。     

关于海外并购财务风险控制的研究——以西王食品为例

随着全球经济的迅速发展,中国企业也随之快速发展,新的经济形势让中国企业的目光开始转向国际市场以获得更多的发展机遇。中国企业步入国际市场,在全球范围内整合优质资源,有助于推动国内产业机构升级,推动企业转型发展。本文以西王食品2016年的海外并购事件为案例,系统分析了企业海外并购中可能遇到的估值、融资和支付三类财务风险以及针对风险财务的措施,希望借此能够给同类企业海外并购提供一定的参考借鉴。     

全球经济低迷环境下企业海外并购策略研究

我国自改革开放以来,经济经过三十多年的飞速发展,企业的数量和质量也发生了质的飞跃,早已经非建国初期可比.中国企业为了更好的实现自己战略目标和适应全球化市场竞争,争先开拓海外市场,那么企业海外并购也就成为必然,而近年来有了加剧的趋势.特别是从自08年经济危机过后,全球经济低迷宏观环境下,欧美企业经营困难,给我国企业海外并购提供更好的契机.近几年发生的海外并购中,中国企业的海外并购占世界重要部分.但是在中间也暴露出许多问题.本文将从中国企业自身和政府两种不同的角度,提出自己的策略和见解.     

并购整合:大方略与小战术

全球消费市场上,中国资本的力量日益突显。近一段时间以来,中国企业的国际并购引起了全球资本市场的高度重视。据相关机构统计,仅2010年,中资企业就收购了近300家海外企业,并购资金总额高达500亿美元以上。以往,中国企业的目标更多的是资源型的国