金融促进煤电化基地建设的思考

金融是现代经济的核心。煤电化基地建设的可持续发展离不开金融的支持和参与。由于我国企业直接融资渠道有限,银行贷款成为当前煤电化基地建设的主要融资途径,这种狭窄的融资渠道已不能适应煤电化基地建设对资金的需求,煤电化基地建设的可持续发展战略对金融业提出了更高的要求和提供了新的发展机遇。     

积极审慎发展煤电行业 努力提高信贷资金效益——淮南分行关于煤电行业贷款情况的调查报告

淮南市是以煤电化为支柱产业的能源型工业城市，能否快速、有效地渗入全市煤炭、电力大型工业企业客户．是农行淮南分行当前各项业务经营快速发展的关键。但信贷投放过于集中，风险和效益几率同时倍增，因而必须积极审慎发展煤电行业，切实做好风险防范工作，这对于淮南分行持续稳健经营和提高信贷资金效益有着十分重要的意义。为此，我们对淮南分行煤电行业信贷投放及该行业企业经营情况进行了专题调研。     

关于加强煤电企业资金管理的思考

伴随着市场经济快速发展,我国煤电企业发展步入历史的快车道,规模数量呈现逐年增大增多趋势,于此同时,资金管理困难和问题也日益凸显。资金作为煤电企业的"血液",目前已经成为煤电企业财务管理提质提效重心。本文从当前煤电企业抓资金管理必要性为切入点,指出煤电企业资金管理现状和存在问题,然后对问题进行分析,最后尝试针对问题提出解决措施和建议,以便加强此类行业资金管理。     

论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下,它们之间是一种"零和"的竞争关系.在最近几十年,随着其他行业供应链的发展,双赢的观念开始在煤电企业中出现,越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系.本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状,并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析,最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议.     

论煤电企业供应商关系改善

在传统的煤炭、发电企业供应关系下,它们之间是一种“零和”的竞争关系．在最近几十年,随着其他行业供应链的发展,双赢的观念开始在煤电企业中出现,越来越多的煤电企业开始致力于构建新型的供应商伙伴关系。本文探讨了没电企业煤电企业供应商关系现状,并对煤电企业与燃煤供应商关系的影响因素进行了分析,最后给出了如何管理煤电企业的供应商关系的一些建议。     

企业财务资金有效管控的几点建议

经济的高速发展,带动科学技术的进步,从而推动各行业企业的快速发展。煤电企业在我国的经济发展中占据重要的地位,其生产和发展无不为经济建设贡献力量。煤电企业的经济发展日益强大,经济活动也随之增多,与此同时也产生了大量财务方面的风险,因此,为了更好地发挥煤电企业在经济社会发展中举足轻重的地位,企业财务资金的有效管控显得尤为重要。煤电企业应顺应时代的发展,结合自身发展特色的同时分析财务风险,制定科学的财务资金管理政策,有效管控企业的财务资金。     

煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任.因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中.煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升.本文主要从煤电企业的环境成本人手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展.     

煤电企业环境成本核算与控制研究

当前的环境问题日益倍受重视,而作为对环境污染较为严重的燃煤火电企业对环境保护负有不可推卸的责任。因此,在煤电企业的生产经营的过程中,必须将环境因素纳入日常管理当中。煤电企业应该重视加强环境成本管理,降低煤电企业的环境成本,促进煤电企业经济效益的提升。本文主要从煤电企业的环境成本入手,探讨煤电企业的环境成本核算与控制问题,提出如何加强煤电企业的环境成本核算与控制,以实现煤电企业的环境成本管理水平的提升,促进煤电企业实现经济效益的进一步提升,促进煤电行业的可持续发展。     

论我国煤电一体化发展战略

煤电一体化是近年来我国煤电企业改革提得最多的一词,理论界一致认为实行煤电企业一体化是我国煤电企业可持续发展的必然之路,也是解决当前煤电改革协调的最好方案。本文从我国煤电企业改革现状、动因以及实现途径,三个方面论述我国煤电企业一体化战略。     

推进煤电企业会计信息化探讨

随着我国科学技术的飞速发展以及电子化进程的不断加快，会计电算化逐渐走进人们的视线，成为企业中新的发展前景。会计信息化在企业中得到了一定程度的发展，但是它的推广和应用还未受到企业家以及会计从业人员的足够重视。面对着不断变化的形势，煤电企业如何建立健全会计信息化，又如何正确地认识会计信息化在企业中的地位，进而帮助企业实现安全生产管理是目前工作中的重中之重，这不仅是煤电企业所面临的难题，同时也是广大社会需要关注的重点。     

从煤电一体化角度看企业并购

为了在日益激烈的市场竞争中建立优势,众多企业通过并购来提升企业竞争力,以实现做大做强的目标.但作为能源系统唇齿相依的煤炭行业和电力行业,却经常出现各种矛盾.为化解煤电矛盾,煤电一体化将是大势所趋.本文从煤炭和电力行业出发,以煤电一体化角度来分析企业并购的原因、运作模式,并对企业并购中存在的财务和管理风险进行分析并给出相应对策,最后提出在对关键领域进行管控前提下的煤电一体化发展建议.     

哈密煤电化工基地建设现状、发展方向与能源金融研究

随着国民经济的持续快速发展，能源的战略地位日益凸显。哈密地区煤炭储量丰富，地缘优势明显，自治区煤炭工业“十一五”发展规划已将哈密确定为大型煤电基地和实施“西电东送”北通道工程的重要电源支撑点。如何抓住机遇，使其加快成为我国的能源基地和资源大通道，实现经济的跨越式发展，已是政府、企业和金融业面临的共同课题。本文试从金融的角度，对如何支持哈密地区煤电产业快速健康发展作一粗浅探讨。     

对渭南火力发电企业亏损情况的调查

电力是国家重点调控监测行业，本文对渭南市火力发电企业经营情况进行了深入的调查分析．对火力发电企业的经营提出了几点思考，完善煤电价格联动政策；采取煤电联营方式；开展煤炭期货交易等。     

对新疆煤电化工建设的财政金融政策思考

胡锦涛总书记在考察新疆时指出：“新疆是我国西北的战略屏障，是我国对外开放的重要门户，也是我国战略资源的重要基地”，要求新疆认真实施“稳疆兴疆、富民固边”战略，积极推进能源基地建设。为此，新疆自治区确定了把新疆建设成中国西部能源基地和重化工基地的发展战略。这一战略的付诸实施，不仅大大提升新疆的战略地位，而且也为自治区加快资源转化，实施煤向煤电，煤化工转化带来了新的发展机遇。短短几年内，神华、鲁能、国电、华能、中石化等一批企业集团纷纷介入新疆煤电、煤化工产业发展，显示出较好的发展前景。但由于煤化工产业属于技术密集型和投资密集型的产业，不仅涉及面广，工程建设复杂，实施难度大，而且产业发展中还存在诸多不确定性因素和风险。目前，准东（准噶尔盆地东部）煤电．煤化工产业带存在的突出问题主要表现在：资金“瓶颈”问题严重，引资手段单一，基础设施建设滞后；煤电化工园区呈现多头管理，过于讲求局部利益，不利于资源的优化配置和统筹有效开发；相当多的进驻企业在煤电化工建设方面，重资源圈占轻资源开发，“跑马圈地”和“圈而不开”现象十分严重，有些即使企业开了工，也只是打着煤化工的旗号，继续在搞初级产品开发，对环境造成了很大的负面影响。对此，结合新疆准东煤电化工基地的实地调研，就新疆区如何利用财政金融政策来更好地促进准东煤电化工建设的问题谈些看法。[编者按]     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

碳减排下煤电企业固定资产投资管控建议

在“中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”的双碳目标导向下,化石能源消耗行业面临着巨大的产业升级转型的压力,而传统火力发电企业作为化石能源消耗的主力军率先进行应对。2023年6月,我国非化石能源发电装机容量占比达到50.9%,历史性超过化石能源发电装机容量。各传统能源企业已纷纷制定了自己的碳达峰时间计划,基本计划于2025年前实现碳达峰目标,这意味着2025年以后将不再发展煤电装机。随着新能源装机占比逐渐提高,传统煤电企业面临前所未有的挑战,同时对存量煤电企业如何利用现有资源生存和发展提出了新的课题。基于此,从固定资产投资管控的角度给煤电企业提出应对策略。     

建投能源的并购交易被否关键

标的资产盈利能力稳定性的缺乏是建投能源并购被否的关键。受煤炭行业去产能成效影响,2017年国内电煤价格大幅上升,而电煤下游的煤电企业则受原材料价格上升、产能过剩、竞争加剧等因素影响,进入行业下行通道,部分煤电企业已处于长期亏损状态。2019年底,国资委发文《中央企业煤电资源区域整合试点方案》,要求加快中央企业煤电去产能和区域资源整合。     

准东煤电煤化工基地建设现状问题及对策研究

本文通过准东地区煤炭资源分布及煤电煤化工产业布局、产业带基础设施建设情况以及入驻企业的基本情况,阐述了准东煤电煤化工产业带的发展及现状,分析了基地建设中存在的资源配置不够合理、部分产品产能过剩、生态环境保护形势严峻等问题,从而提出了基地又好又快发展的一系列产业、财政、金融等政策建议,工业园区管理制度的改进办法以及金融支持煤电煤化工基地建设的路径、工具和措施等。     

推动煤电联营的一些思考

<正>当前,煤电合作已经是大势所趋,学术界研究的基本思路和结论大都是一致的。即煤电行业改革的不一致,及其导致的煤炭价格双轨制和煤电产业的结构性矛盾是煤电纷争的主要原因,解决的方法是深化市场改革,实现大集团战略,加强煤电合作,比如煤电联营。煤电联营在有条件的发电企业,特别是大的集团公司与大的煤炭企业之间更可行,这样,就建立了一种互补的、长效的利益共享风险共担的机制,可以减少煤电企业间不必要的摩擦,减少因煤炭市场价格波动带来的经营风险。一、煤电联营的优点