重视员工情绪管理提高思想政治工作实效

近年来，随着社会经济的发展，同业竞争的加剧，建设银行基层员工的工作压力和心理承受能力不断受到新的考验。作为各级管理者，尤其是从事思想政治工作条线的管理人员，如何辨别员工的情绪，分析影响情绪变化的因素，进而实施有效的员工情绪管理，已成为获得竞争力的重要内容。本文结合建设银行思想政治工作现状和员工情绪变化特点，就进一步加强员工情绪管理、提高思想政治工作实效的课题进行探讨。     

如何创新员工的政治思想工作

员工思想政治工作是一门科学管理工作，是转化和塑造人的思想、情感、心理、行为的工作．如何创新员工的思想政治工作，更好做好维修服务，提升员工思想政治素质是当前新形势下，物业管理服务所面临的巨大难题。如何加强员工思想政治工作的改进和创新，使员工思想政治工作水平不断提高，本文将从以下几个方面论述。     

浅析班组安全文化管理在企业中的地位与作用

安全是人类永恒的主题．安全生产事关员工能否安居乐业．事关企业能否可持续发展,事关经济建设大局。在一个企业中．尽管班组是企业的最小安全单位,但是班组的地位和作用是极其重要的。常言道,基础不牢,地动山摇。班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位。企业的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实．各项任务都要依靠班组去完成．所以班组是企业各项工作的落脚点．确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全。夯实基础工作,就是指夯实班组的基础工作。因为班组是最小单元．它的基础工作打牢了,     

国内“能本管理”思想研究综述

一、能本管理思想的缘起 “能本管理”的提出决非偶然，它是知识经济时代发展的必然和内在要求。国内管理界都已充分认识到了这一点，而且对此均持认同态度。知识经济时代的到来，意味着知识、信息，技术等成为企业的核心资源、核心资产和核心竞争力，而知识、信息与技术的重要载体则是人，因而唯有提高人的知识、技术与能力才能提高企业的竞争力。为此，世界上许多知名企业包括摩托罗拉、福特等都投入巨资用于企业员工的教育培训，以加快提升企业员工的知识与技能，而创建所谓“学习型企业”的热潮也因此在世界各大企业中如火如荼的展开。、     

探索农业银行人力资源管理新思路

人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,它超出了传统的人事管理范畴,是管理中的一个崭新的和重要的领域。随着我国市场经济体制的逐步完善,企业在市场经济竞争浪潮中优胜劣汰,如何提高综合竞争力已成为企业生死存亡的关键。企业之间的一切竞争,包括技术、产品、服务、营销竞争,归根结底是人的竞争,是人的能力、人的素质、人的综合才识的竞争。近年来,农业     

浅谈企业安全文化建设与思想政治工作

随着现代企业管理制度的建立和完善，企业安全文化建设已经提到了前所未有的高度，受到人们越来越多的关注和重视。企业营造和推进安全文化建设，必须通过卓有成效的思想政治工作，使每个人都筑起安全生产的思想防线，牢固树立“安全第一”的思想，提升自我保护的能力。这是企业保证安全生产的内在需要，从根本上提高安全管理水平，达到本质安全的愿景目标。     

浅析当前市场经济体系下企业经济管理工作的开展

在市场经济体制下,企业的经济管理能力成为企业发展过程中率先需要考量的因素。因此．我们必须以提升经济管理意识为思想保障,以提升经济管理能力为条件,以强化经济管理能力为目标,以各种可行性措施为手段,推动企业实现健康稳定的发展。     

以员工幸福感为核心的企业人本管理探析——A公司班组员工工作幸福感调查

提升班组员工工作幸福感是班组人本管理的重要内容。影响员工工作幸福感的因素很多,其中班组管理是关键环节,包括管理观念、组织能力、职业生涯、民主管理、激励机制及班组文化建设等方面。实施班组人本管理,提升员工幸福感,对提高生产效率,促进员工与企业和谐发展具有现实意义。     

人力资源绩效评价相关问题研究

任何企业都需要进行年终评估，对员工进行工作评价，以此来激励员工。对员工的评价，主要是对其工作线效的评价，而不是过整个企业经营业绩的评价。绩效考评是指用系统的方法和原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。这种评价直接关系到薪酬谢调整、 放、职务升降等诸多员工的切身利益，它不单纯是奖励，还是包括约束和惩罚，并根据员工工作的不同性质来不同的激励。绩效考评是企业人力资源管理的一个重要方面，在很大程度上制约着其他人力政策的效力，也可以说是人力资源管理的一个难点。效考评将使员工知道自己的优势、不足和努力方向，使员工个人得到成长和发展，这对他们改进自己的工作很有好处。同时，考评还可以使人力资源部门和企业高层了解企业的人力资源现状，使下一步人力资源管理更加有的放矢；如果做得不好，则会起到话得其反的作用。对于员工的工作评价，以及业绩的评估过程，企业一般都应有一套规范的标准和操作程序。通常对员工的绩效考核分在：一类是硬性指标，如员工的工作技能和工作质量；另一类则是软性指标，如员工的工作态度和基本素质。目前，线效评价已经在不少企业中展开，但如何搞好绩效考核，使其成为企业发展的现代化管理工具、企业前进的强大动力、员工潜能释放的巨大推力，是摆在我们面前亟待解决的问题。     

企业领导道歉负向影响员工反生产行为机制探究

企业员工由于遭遇领导冒犯所引发的反生产行为因领导道歉改变其负面预期而有所减少。笔者基于资源保存理论,在构建了一个企业领导道歉影响员工反生产行为机制模型的基础上,以分别在两个时间点收集的388份有效追踪数据,运用Mplus软件实证检验了企业领导道歉与员工反生产行为的关系及其变化。检验结果证实：企业领导道歉对员工反生产行为具有显著的负向影响;领导认同和情感承诺分别在领导道歉与员工反生产行为关系间发挥中介作用;领导虚伪感知既负向调节领导道歉对领导认同的影响,也负向调节领导认同在领导道歉与员工反生产行为间的中介作用。本文通过将领导认同、情感承诺和领导虚伪感知等变量尝试性地引入到企业领导道歉影响员工反生产行为模型之中并付诸实证检验,拓展了资源保存理论的应用边际,揭示了企业经营中领导道歉与员工反生产行为二者之间的内在关联,丰富了有关企业管理中领导行为方面的现有文献,研究结论可以为企业领导处理内部人际关系和提高企业治理水平提供理论依据。     

浅析人本管理与提升企业执行力

人本管理的思想立意点就是在一个企业中建立员工自主的体制,自主性牵引自发性带动执行力,在企业管理网络结构的建构中,要特别注重员工的所求,在知悉员工所求中,不能是竞争性的奖励机制,而应该给予创造性的自主机制。本文在通过论述员工的工作意愿发掘的方法,员工自主性发掘的动能,企业针对员工收益网与企业整体效益网挂钩机制的建立从而得出企业的管理动能中员工执行力的实现与提升。     

企业行政管理中存在的问题及创新对策分析

伴随着社会经济发展速度的进一步加快,人的思想水平也在持续提升.而企业在实际运营的过程中,员工自身的法律意识也处于逐渐增强的状态.对于企业来说,保障员工利益最为重要的一个部门是行政管理部门,行政管理工作的开展质量会对企业整体的运营效益以及运营水平产生直接的影响.而行政管理水平自身也会在一定程度上影响企业的发展.对此,文章...     

员工情绪工作对企业和谐发展的重要作用

目前,情绪管理作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力。随着心理学研究的发展,企业管理者逐渐意识到情绪是一项重要资源,通过关注员工的情绪变化,合理的情绪管理,激发员工热情、促进团队和组织的和谐发展,提升企业士气,塑造特色企业文化,是企业保有强大竞争力的重要因素。     

员工情绪工作对企业和谐发展的重要作用

目前,情绪管理作为一种艺术手法存在于领导艺术中,而在当前生活节奏较快、竞争异常激烈的社会里,企业员工的情绪波动十分频繁,从而引发一系列问题,削弱企业竞争力。随着心理学研究的发展,企业管理者逐渐意识到情绪是一项重要资源,通过关注员工的情绪变化,合理的情绪管理,激发员工热情、促进团队和组织的和谐发展,提升企业士气,塑造特色企业文化,是企业保有强大竞争力的重要因素。     

领导情绪劳动对员工组织认同的影响研究——变革型领导的中介作用

基于中国文化情境,使用跨层次分析方法考量领导情绪劳动对变革型领导和员工组织认同的影响。结果表明:浅层行为与组织认同负相关,深层行为、真实情绪表现分别与组织认同正相关;变革型领导在领导情绪劳动与员工组织认同关系中起部分中介作用;领导成员交换关系在变革型领导与员工组织认同之间起调节作用。因此,企业领导宜调节自己的情绪和塑造自己变革型领导风格,增强员工组织认同感,提升管理效率。     

人性化管理在国有商业银行人力资源管理中的应用

随着市场经济的发展和金融体制改革的深化、国有商业银行人事制度已由传统的人事管理模式转化为人力资源的开发与管理，人力资源管理的最显著特点就是要把人作为构成企业发展的经济要素，把人视作为一种关键资源，而人力资源作为一种开发利用的客体，既要把它当成一个整体对待，又要注意到它是由诸多有差异的个体组合而成的，如何有效调动全体员工的工作积极性和主动性，培养员工对企业的责任和认同感，使员工对企业由差异的个性认识达到力促企业发展的共识，人性化管理这一新型管理思想正在被现代企业逐步所接受，虽然在国有商业银行领域，人性化管理尚在不断探索中，但是其运用必将充分调动全体员工的工作热情，不断提高员工素质和工作绩效，从而对现实商业银行效益最大化的经营目标具有十分重要的意义。     

引导煤矿企业强化安全生产的财税政策探讨

近几年,我国煤矿频发安全事故,其直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态,间接原因主要是企业管理的缺陷。而煤矿企业安全生产的导向性财税政策缺失,不利于煤矿企业克服和弥补导致事故发生的不安全行为、状态以及管理缺陷,因此,需要对引导煤炭企业强化安全生产的财税政策进行调整和再设计。     

浅析班组安全文化管理在企业中的地位与作用

安全是人类永恒的主题,安全生产事关员工能否安居乐业,事关企业能否可持续发展,事关经济建设大局.在一个企业中,尽管班组是企业的最小安全单位,但是班组的地位和作用是极其重要的.常言道,基础不牢,地动山摇.班组是企业的细胞,是企业的基本组成单位.企业的各项生产运营工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点,确保每一个班组的安全,就是确保我们企业总体安全.夯实基础工作,就是指夯实班组的基础工作.因为班组是最小单元,它的基础工作打牢了,由此必然会提高一个队、一个公司的工作.因此加强班组安全文化管理势在必行,且行必果.     

人力资源管理的秘密--"猎人"VS"猎狗"

如何才能让每一个员工都能够拿到他应该得到的薪水?怎么样才能让薪酬激励不产生强大的负面效应呢?这是摆在所有企业面前的一道难题。以下这则寓言故事虽然简单，给我们的启示却是很多的。我们的企业、人力资源工作在工作中怎样调动员工的积极性而达到企业的目的，通过什么样的过程，营造什么样的氛围，让有能力的人发挥最大能力。这实际上就是人力资源的工作目标——创造一种发挥“人力资源”最大能力、获得最大价值的工作管理机制。     

奖励什么就会得到什么

考核和奖惩是企业管理中最重要的工作之一。怎样考核员工业绩,奖励谁,惩罚谁,关系到如何向员工昭示企业的价值标准．行为取向和企业文化,关系到企业和员工个人未来的发展方向,但如何客观．公正．科学地考评员工,对员工进行恰如其分的奖惩,又是一个很难解决的问题。