关于企业内部控制制衡性的思考

内部控制对企业经营至关重要,建立和实施一套高质量的内部控制规范体系,有助于很好地提升企业内部管理水平和风险防范能力,而制衡性原则是企业内部控制的灵魂,在企业防范经营管理风险、规避业务舞弊行为过程中发挥着重要作用。     

企业内部控制认识上的十大误区

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日颁布了<企业内部控制基本规范>,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行,鼓励非上市的其他大中型企业执行.但是,由于种种原因,人们对内部控制还存在一些错误的认识和不全面的理解,以至于影响了内部控制的建立和实施效果,甚至造成企业生产经营的失败.     

关于现代企业制度下的内部控制制度建设研究

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》。本文针对现代企业制度下的内部控制制度建设进行相应的分析和研究。     

企业内部控制要素之控制活动的分析

为加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，维护社会主义市场经济和社会公众利益，我国制定了《企业内部控制基本规范》，并提出了内部控制的五大要素。其中要素之一控制活动是确保管理     

浅析监狱企业如何借鉴《企业内部控制配套指引》提升企业整体管理水平

《企业内部控制配套指引》的发布对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。为企业战略、董事会职责、风险评估、员工薪酬、诚实守信、受托责任和审计等问题设定了良好实务标准,有助于企业管理当局防范经营和管理风险、提升公司治理水平。而正在逐步建立起全额保障、监企分开、收支分开、规范运行的新型监狱体制,规范运行的监狱企业可以借鉴《企业内部控制配套指引》,提升企业整体管理水平。     

对企业内部控制审计的探讨

近年来我国执行企业内部控制规范、并实施相应内控审计取得很大成绩,但在具体审计过程中仍存在一些瑕疵。文章对内部控制审计的现状进行了分析,相应提出了加强企业内部控制审计的途径,并对内部控制审计的风险和防范进行了简单的探讨。希望引起社会对内部控制审计工作的重视。     

对企业内部控制审计的探讨

近年来我国执行企业内部控制规范、并实施相应内控审计取得很大成绩,但在具体审计过程中仍存在一些瑕疵。文章对内部控制审计的现状进行了分析,相应提出了加强企业内部控制审计的途径,并对内部控制审计的风险和防范进行了简单的探讨。希望引起社会对内部控制审计工作的重视。     

风险传导视角下企业内部控制评价体系框架设计

时至今日，企业内部控制的重要性日益受到人们的关注与重视。本文创新地引入风险传导理念，构建了以风险传导阶段、风险子系统与内部控制要素为核心的立体式企业内部控制评价体系，并提出相应管理措施与建议，为动态全面地反映企业内部控制状况、实时有效地进行风险防范提供了一条崭新的思路。     

《企业内部控制基本规范》推进内部控制建设的里程碑

为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力．促进企业可持续发展．维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据国家有关法律法规．财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会于2008年5月22日以财会[2008]7号文件形式制定并发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》。自2009年7月1日起在上市公司范同内施行,鼓励非上市的大中型企业执行。     

浅谈企业内部控制建设

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,是企业进行风险防范、提升管理水平的重要手段,随着我国社会主义市场经济的建立完善以及全面融入全球化浪潮之中,在风险防范制度建设方面急需与国际接轨,以适应激烈的国际市场竞争。本文就内控实践中遇到的问题进行探讨,以期为企业建立健全内部控制规范体系带来一些启示和思考。     

浅析企业内部控制审计风险

2010年4月,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定了《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》三大配套指引。其中《企业内部控制审计指引》的发布,标志着企业内部控制审计在我国的广泛实施,也伴随着内部控制审计风险的产生。本文从内部控制审计风险概念出发,分析了内部控制审计风险的构成要素,并对内部控制审计风险的防范进行了探讨。     

集团企业加强内部控制思考

建立和实施高质量的内部控制规范体系,有助于集团企业提升管理水平和提高风险防范能力,使其在激烈的市场竞争中获得优势。但多数集团企业在进行内部控制过程中会受各种主客观因素的阻碍,影响内部控制效果的发挥,也影响企业对风险的有效防范。本文以内部控制五要素为基础,分析集团企业实施内部控制过程中存在的主要问题并提出相应的改善措施,以期为企业持续健康发展提供借鉴与参考。     

浅议企业内部控制的信息化

<正>2010年4月26日财政部会同审计署、国资委、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》,并公布了我国内控规范体系的实施时间表,标志着我国的内部控制规范体系的确立。然而内部控制体系在企业中真正有效实施,充分发挥规避防范风险,发挥管理效益,推动企业健康成长,还要一系列具体的措施来保障。企业内控体系的建立是一项系统的、复杂的过程,特别是大型企业组织机构流程控制复杂,风险控制点多,内控体系的建立必须借助信息技术的手段,把内部控制融入到企业信息化的建设中去。一、企业内部控制与企业信息化的关系     

企业内部控制基本规范

第一章总则第一条为了加强和规范企业内部控制,提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规,制定本规范。第二条本规范适用于中华人民共和国境内设立的大中型企业。     

基于风险导向下的企业内部控制研究

市场经济快速发展,企业作为其中的经济体,其运营模式也在不断发生变化,特别是产权机制的完善,在发展中,企业逐渐实施内部控制.内部控制的实施,有利于规范企业的管理和业务流程,达到节省开支和挖掘绩效的目的.另外,内部控制还能够提高企业风险防范能力,增加企业的经济效益.基于此,本文从风险导向出发,分析我国企业的内部控制现状,并提出一些发展和完善建议,以期提高企业风险防范能力.     

《企业内部控制基本规范》在中小企业的应用探讨

加强和规范企业内部控制,能够提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展。本文以A公司为例,详细阐述了作者的观点,即《企业内部控制基本规范》不仅适用于大中型企业,同样适用于中小型企业。     

企业内部控制闭环管理体系初探

企业健康持续发展与企业内部控制制度的设计与执行密切相关,内部控制已成为企业运营的重要管理机制。针对目前我国企业内部控制管理仍存在诸多薄弱环节的现状,本文提出应加强企业"建立标准——风险预警——监控评估——优化完善"的内部控制闭环管理体系建设,阐述内部控制闭环管理的目标和具体措施,旨在持续规范企业行为,不断提升全员风险防范意识。     

企业内部控制规范解析

<正>为了加强和规范企业内部控制、提高企业经营管理水平和风险防范能力、促进企业可持续发展、维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内施行。《企业内部控制基本规范》的施行,对加强企业内部控制监管起着重要的作用。     

完善企业内部控制的途径探讨

企业内部控制已经成为企业管理的重要组成部分,加强和规范企业内部控制制度可以提高企业经营管理水平和风险防范能力,可以促进企业的可持续发展。在现阶段社会经济发展的情况下,企业内部控制应当适应经济发展和社会主义市场经济体制改革的需要,加强和完善企业内部控制制度。     

对如何加强现代企业内部控制的思考

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就如何加强现代企业内部控制进行深入的思考。本文首先阐述了企业内部控制主要的要素,其次,针对企业内部控制现状,从完善公司法人治理结构;建立健全内部会计控制体系;内部控制应当权衡实施成本与预期效益,以适当的成本实现有效控制;企业必须重视对内部控制制度管理人员的选用;强化预算控制提高风险防范等方面就如何加强现代企业内部控制进行深入的探讨,具有一定的参考价值。