2000年的企业战略竞争优势

<正> 企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。     

价值创新——寿险公司战略经营新思路

一、价值创新理论对寿险经营的借鉴意义 经过多年的快速发展，我国寿险业已经由一个垄断的单一市场成长为一个竞争激烈的多元化市场，过去被压抑的传统寿险需求逐步释放，市场增长逐步放缓。随着消费的保险意识趋于成熟，以及竞争主体的持续增加，特别是国外公司的大批进入，寿险公司的经营难度越来越大，要求越来越高。     

企业国际化经营中的财务战略

企业国际化经营中的财务战略董锋随着改革开放和国民经济的迅速发展，我国一批骨干型企业和企业集团已相继走出国门，经营业务逐步扩展利国际大市场之中，我国经济与世界经济接轨已是不可动摇的大趋势。在国内外市场上，我们已经也将必然会遇到国外企业的竞争与挑战。按照...     

关于新时期企业多元化经营战略分析

随着我国经济的不断发展、国家实力的不断增强,各个企业的发展和壮大都必须不断地满足市场变化的新要求,制定行之有效的多元化发展战略,才能使企业立于不败之地。本文结合笔者的工作经验,对新时期企业多元化经营战略进行简要探讨。     

2000年的企业战略企业的核心能力三:复杂性的管理

<正> 今天,大企业的经营者所面临的课题与20年前的经营者相比,变得越来越复杂,就像解多元多次联立方程式一样。下面我介绍几个实际面临的复杂性的实例。 首先是具有世界规模的电气机械制造厂A公司的实例。A公司的客户在北美占40％,在欧洲占30％,在日本和亚洲地区占25％,横跨世界三大市场,客户总数达数万家。产品大体可分为10种以上,每个品种又有十几个规格,即使分类分得很粗,整个产品也可分为100种以上。其中多数产品是在亚洲和东欧的十几家工厂组装、生产,一部分产品从亚洲发到欧洲,从欧洲发到美国,而且,这些工厂从亚洲、美国和欧洲的100家以上的零部件制造厂采购几千件零部件。另一方面,客户的订货     

商业机会—企业制定与实施经营战略的基础

在我国经济运行体制全面向市场化转变的今天,经过十数年的快速发展,低层次的商品短缺经济现象已基本上消失,各类商品（包括一部分服务）在市场上均不同程度地表现出相对的过剩。国内许多大中型工业企业,特别是相当多的国有大中型工业企业都面临着如何实现产品转型换代...     

品牌经营:银行竞争的战略制高点

银行品牌经营具有赢得客户、适应买方市场形势下的金融竞争、实现可持续发展等经济效应.我国银行机构品牌经营存在品牌开发的随意性、品牌管理的无系统性、品牌营销的无差异性、品牌建设无深度等诸多问题,成因有:经营理念因素、品牌投入的当前性与产出的远期性之间的矛盾、金融机构业务管理集权与品牌管理分散之间的矛盾、金融市场的不发达和竞争的不充分.加强银行品牌经营应该确立品牌核心价值观,实施品牌个性定位并进行品牌特征塑造,加强品牌创新和品牌延伸,加大品牌营销力度,做好品牌危机管理.     

中小企业的经营战略分析

面对科学技术迅速发展,全球经济一体化进程加快所带来的机遇与挑战,中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,中小企业能否立足内外环境,结合其组织特点,扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几种战略发展思路,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。     

新形势下企业经营战略如何转型

企业经营战略的转型发展是推进会经济全面发展的基础,是企业提高综合竞争力的必然途径。在节能减排的新形势下,焦化企业的经营战略转型发展势在必行。本文对焦化企业节能减排的现状进行了深入的分析,并对其存在的问题进行了探讨,最后对焦化企业经营战略的转型提出了相应的措施。     

关于建筑企业经营战略管理的研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,市场竞争越来越激烈,建筑企业只有实施以提高核心竞争力为目标的战略管理,立足长远发展,才能形成持续的竞争优势,才能不被激烈的竞争市场淘汰出局。文章通过对建筑企业经营战略管理进行了综合的分析,以期能够提供一个借鉴。