论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇。作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标。项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作。加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题。本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述。     

论建筑工程施工项目的成本管理

现代建筑市场的繁荣为施工企业提供了巨大的发展机遇.作为企业经营的最终目的,企业利润最大化是企业管理的目标.项目成本管理是影响施工企业经济效益、提高企业利润的重要工作.加强建筑工程施工项目成本管理工作是现代建筑工程施工企业迫切需要解决的问题.本文就建筑工程施工项目成本管理工作重点、管理方式进行了简要论述.     

浅谈施工项目降本增效的着力点

当前，国有施工企业面临的建筑市场竞争日益加剧，低价中标是许多施工企业不得不面对的客观情况。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是公司必然追求的目标。笔者认为，通过加强内部项目成本管理达到降本增效的目的，是施工企业长期的课题，而如何加强项目的成本监管及保证效益产出是施工企业眼前应重点考虑的问题。本人从自己的实践出发，谈谈施工项目成本监管和效益产出的着力点。     

加强和改进工程项目党支部建设的思考

<正>加强和改进工程项目党支部建设,是新形势下加强企业党的建设的重要基础。项目党支部是我们党在企业最基层的组织,也是我们企业党建工作的重要基础。由于工程项目部远离机关,涉及面广、地域分散、工程项目施工生产十分繁重,加强和改进工程项目党支部建设是我们基层党的组织建设一项十分重要的任务。     

加强和改进工程项目党支部建设的思考

<正>加强和改进工程项目党支部建设,是新形势下加强企业党的建设的重要基础。项目党支部是我们党在企业最基层的组织,也是我们企业党建工作的重要基础。由于工程项目部远离机关,涉及面广、地域分散、工程项目施工生产十分繁重,加强和改进工程项目党支部建设是我们基层党的组织建设一项十分重要的任务。     

浅析施工企业项目的成本控制

目前,建筑施工行业的竞争越发激烈,施工企业要想继续保持行业地位,就应该正确看待当前企业项目成本控制工作存在的问题,探索加强项目成本控制的措施。加强施工企业项目成本控制,应该完善项目成本管理制度体系、强化项目成本控制意识、优化项目成本分解工作和税收筹划工作。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。     

施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究

随着社会经济的发展,城市化进程越来越快,工程项目越来越多,施工企业得到了蓬勃发展。在施工企业的管理过程中项目成本控制具有重要的地位,就目前来看,施工企业在进行施工项目成本控制过程当中存在着一些问题,影响了成本控制工作成效的发挥,使得施工成本偏高。在当前形势之下,施工企业要想实现长远发展,就必须要加强对项目成本的控制。本文从施工项目成本控制着手,分析施工企业施工项目成本控制的现状,探究有效的改进策略。     

浅谈如何加强路桥施工项目成本管理的措施

本文主要针对于如何加强路桥施工项目成本管理的措施为切入点进行分析,结合当下路桥施工项目管理存在的问题为主要依据,从加强路桥施工项目管理的措施、路桥施工企业成本管理的综合措施、路桥施工企业成本管理的方法这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于加大路桥施工项目的成本管理力度,提高路桥施工企业的经济效益,进而提高路桥施工企业的核心竞争力.     

浅析国有路桥施工企业党建工作的现状，原因与对策

论文分析了国有路桥施工企业党建工作的现状和一些突出问题，提出了在科学发展观指导下，如何通过国有路桥施工企业党建工作的发展和创新，以企业党建的科学化促进企业的科学发展的对策。     

浅析施工项目资金管理方法和措施

资金管理是企业财务管理的重要组成部分,是工程施工项目财务管理的根本。资金管理到位,就能保证项目施工的顺利进展。资金管理不仅要满足项目日常生产管理的需要,还要满足业主及上级主管部门的监管要求。本文就施工企业的资金管理现状,重点阐述了加强施工企业资金管理的对策。     

施工企业加强项目资金管理的探析

随着我国经济改革的不断推进,各项基础设施建设也得到不断的加强。在此背景下,施工企业队伍也不断获得发展壮大。但随着企业数量增多,导致企业的利润逐渐呈现下滑趋势,为了保证施工企业自身的经济利益,施工企业需加强对各类施工项目的运营资金管理。为此,本文就施工企业如何对项目资金进行管理进行了相应的分析,总结存在的问题,并针对问题提出了改善建议。     

浅谈国有施工企业的工程项目审计

加强项目管理,提高项目收益,是国有施工企业一个永恒的话题。而工程项目是施工企业赖以生存的保障,是效益的源泉。工程项目效益的高与低,直接影响到施工企业的生存与发展。作为施工企业的内部审计,无疑要把工程项目审计作为一项重要审计工作来做。本文主要是根据本人从事项目审计工作的实践,从项目审计的重要性、项目审计的程序、要求、内容上,阐述工程项目审计的过程及对施工企业的重要性。     

浅谈对施工项目成本控制的探讨与思考

本文分析了施工项目成本控制的目的在于降低项目成本提高公司经济效益。阐述了成本控制的原则和相关内涵;分析了施工项目成本控制的方法与理论强调了施工项目成本控制应注意的一些工作环节,得出了提高建筑施工企业核心竞争力在于加强施工项目成本控制的结论。     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

法人管项目理念下加强项目财务管理的主要措施

施工企业项目财务管理是企业财务管理的重要组成部分。工程项目是施工企业资金和效益的源泉,项目财务管理水平的高低,对项目经济效益的好坏产生至关重要的影响,进而影响整个施工企业的生存与发展。本文结合笔者所在单位的实际情况,积极探索法人管项目理念下加强项目财务管理方面的做法,主要从项目资金、成本、资产、税务、会计核算、财务决算及完工收尾项目财务管理七个方面进行阐述。     

对建筑工程成本核算的探索与思考

加强项目成本核算，减支增效，是企业发展的重要条件之一。加强项目成本核算，是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。本文对成本核算作一简要的探索。     

加强铁路工程建设项目成本管理措施探讨

有效的成本管理是企业生存与发展所必需的.努力降低铁路工程项目施工成本,加强成本控制管理,是每个铁路工程项目施工中所面临的重要课题.随着经济的发展,市场竞争日益激烈,加强工程项目成本管理已经成为提升企业竞争力,保障企业经济效益的重要手段.     

施工项目成本管理探讨

施工项目是施工企业的前沿阵地,是企业经济效益的源泉,项目成本管理的好坏直接关系到企业经营成果和经济效益的好坏。施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者所创造的货币形式。文章分析了项目施工过程中成本管理中存在的问题,针对这些问题,根据成本管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了加强施工项目成本管理的具体措施。