电解铝成本持续下滑需求疲弱抑制反弹空间

在全球经济衰退、金属需求疲软的背景下，2008年国内期铝价格一路震荡下行，沪铝指数从21400的高点跌至年底11300附近，跌幅达47％。随着铝价跌入企业的生产成本，铝冶炼企业出现大规模的减停产。全国电解铝的关停产能预计将超过400万t，这约占2008年中国电解铝总产能的22％。在铝价大幅下挫的同时，铝的生产成本也因氧化铝、阳极碳、电力等成本要素的下滑而明显降低。     

浅议成本管理

产品成本核算是企业管理的重要组成部分。加强成本管理，严格控制成本支出，是改善企业生产管理和提高企业监制的重要一环。只有明确成本管理范围，建立有效管理制度，不断降低企业产品成本，才能全面提高企业经济效益。     

电解铝企业氧化铝物流成本优化

<正>引言世界电解铝的消费一直持续增长,铝材料的应用领域也在不断拓展,铝需求逐步增加。但近几年,电解铝领域的供大于求的问题严重,铝的价格因国内对铝的需求减少而逐年下降,这种需求的减少由国内经济增长较为缓慢造成,吨铝价格的降低已经超出了企业的承受能力范围。企业面临亏损。电解铝企业所面临的困境总体来说由以下两方面原因造成:相对于东部沿海地区,中国西北部生产电解铝时所消耗的煤炭成本较低,导致西北部地区电解铝企业规模逐渐扩大,企业不断增多;同时,出于对地     

电解铝行业分析前景依旧光明

中国电解铝行业疯狂扩张，产能过剩严重。从2002年开始电解铝产量开始过剩，受需求下降影响，中国2008年电解铝过剩预计将达到50万t。电解铝需求增速放缓。受经济危机影响，来自房地产和汽车行业的需求增速将大幅下滑，而来自于电力设备行业的需求仍将保持快速增长，包装行业对电解铝的需求量保持稳定。预计2008年电解铝需求增速在10％左右。     

浅议施工企业财务成本控制

施工企业实施财务成本控制，对提高企业的经济效益具有重要的意义。但施工企业财务成本控制中存在着材料费、机械费管理粗放，成本责任不明确，计算机管理信息系统利用率低等问题。因此。施工企业要采取强抓材料的管理和使用，加强机械使用费的控制．严格控制日常费用开支，建立完善的成本控制体系。充分利用管理信息系统等措施提高施工企业财务成本控制水平。     

生死博弈:电解铝铁合金零退税

IT行业手舞足蹈，因为部分IT产品出口退税率提高到了17％。然而在IT行业欢欣的背后，电解铝、铁合金企业却很难挤出一丝笑容，电解铝(8％)，铁合金(13％)等商品出口退(免)税政策被取消了。几家欢笑几家愁，电解铝，铁合金企业不得不正视现实。     

适应市场经济要求加强企业财务管理

结合现代企业实际情况，从企业资金的筹措渠道与如何有效使用资金来提高资金的财务管理工作，降低筹资费用，提高企业效益。通过企业成本目标的确定与成本过程控制来达到降耗的目的，从而使企业获利。搞好全面预算管理工作，严格控制预算，把其看成是“使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法”。     

抓转模 练内功——黄海造船积极应对金融危机

进入2008年，造船市场变化叵测，钢材价格持续攀升，船用配套设备市场价格居高不下，人民币升值幅度继续上扬，加上一些外资分段造船企业纷纷倾人山东，导致山东造船市场竞争加剧，造船成本大幅上涨，企业利润被挤压。同时，一系列国际造船新标准、新规范相继开始实施，对船型开发与设计、建造技术提出新的要求，造船企业面临严峻挑战。     

基于价值链的房地产企业成本控制研究

近年来，随着国家宏观调控力度的增强，房地产行业已经进入了微利时代，房地产企业面临着资金链紧缩、存货量增加、资金周转率直线下降、净利润也大幅削减的经营问题，迫使着房地产企业必须放弃原来的粗放型——高成本高房价的经营模式，转而通过控制成本来增加利润提升空间。因此，文章将从价值链的角度来分析房地产企业如何通过成本控制实现精细化管理，规范市场，促进稳定且长足的发展。     

企业成本费用控制的探讨

企业利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制,在保证优质产品的同时,把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。企业的成本管理需要从传统的成本管理中提升出来,企业提升竞争力需要从人力资源入手,以技术创新,提升品质方面加强成本管理。本文通过对企业成本费用控制中的重点难点进行分析,提出了完善企业成本费用控制的相关措施。     

汽车行业 广告主营销传播全报告

汽车产业关系国计民生，是我国重要的经济支柱之一，其营销传播活动也非常活跃。。进入21世纪，汽车行业在经历了超常规高速发展之后，2004年爆发了大规模的价格战，2005年又背负成品油和原材料价格上涨的压力，成本持续走高，竞争日趋激烈，利润持续大幅下滑，2006年个人消费税的提高更是给汽车行业企业带来更大压力。     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展．尤其是处于价格竞争白炽化的市场态势下，成本更成为了企业的生命线。跨入21世纪．国内企业面临来自国内外更加激烈的市场竞争。2002年以来．市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌．产品市场价格竞争相当激烈．尤其是2004年至2005年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环境里，要在日益激烈的市场竞争中不断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于不败之地。     

优化存货管理提高企业经济效益

最大限度的实现企业自身利润及价值的最大化是企业永恒的主题,同时也是企业生产经营的最根本目标。企业取得较好经济效益的必要条件是尽可能地降低存货成本,其进行生产的目的就是要获得更多的经济效益,主要办法就是严格控制生产经营过程中发生的各种成本耗费。在当前国际经济不稳定的情景下,企业只有通过加强成本控制管理来提高经济效益,保障企业健康稳定发展。     

库存减少 铝锭价格上涨

铝锭国际库存持续减少。７月２７日,构成指标的伦敦金属交易所指定仓库库存量为７３．９２７５万吨,比７月初减少了２．４％。受此影响,伦敦金属交易所铝锭价格达到了每吨１４５７美元,比３月上旬所创的５年来最低价上涨了２５％。从各地区的库存情况来看,由于中国和韩国铝锭需求旺盛,亚洲各国和地区的出货地——新加坡的铝锭库存大幅减少,目前的库存比３月下旬减少了７０％多。欧洲地区,荷兰阿姆斯特丹的铝锭库存也减少了４５％。库存减少 铝锭价格上涨@劳冬     

在企业营销中加强成本控制的探讨

在竞争日益剧烈的市场环境中，企业不仅要扩大市场分额，提高产品的销售收入，更应该严格控制成本的开支，不断拓展利润空间。在企业的成本费用开支中，营销费用的支出越来越大，许多企业对营销费用的控制深感棘手。本文就站在一个全新的角度，从多个方面就加强企业营销成本控制提出一些有效的对策。     

如何降低变压器的生产成本

降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。随着变压器原材料、人工、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，制造企业逐渐进入行业微利时代。原材料价格的不断提高，给变压器的生产厂家带来很大的困难。成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到总经理下到生产一线人员，必须考虑的事情。现变压器主要部件，硅钢片的价格由原来的1万多，现增长到2万多，电磁线由原来的2万多，现增长到5万多；材料价格的上涨幅度使得许多订单遇到了极大的价格压力；就是维持生存，也必须在有利润的前提下进行经营，无利何以生存，所以深信，在企业内部只有降低成本才能解救企业的困境。成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好的发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。     

实行科学成本管理促进效益增长

生产成本决定了产品的竞争力，成本决定了企业的生存和发展，尤其 是处于价格竞争白炽化的市场态势 下，成本更成为了企业的生命线。跨 入２１世纪，国内企业面临来自国内外 更加激烈的市场竞争。２００２年以来，市场需求疲软、竞争激烈、不少产品价格大幅下跌，产品市场价格竞争相 当激烈，尤其是２００４年至２００５年，各种原材料大幅涨价，在这样严峻的环 境里，要在日益激烈的市场竞争中不 断进取，成本管理显得异常重要。在确保产品质量的同时不断争取产品成本的下降，才能使产品在市场上立于 不败之地。一、企 业 降 低 成 本 的 …     

论山西发展铝电联营的优势

电解铝工业是可参与国际竞争的优势产业.目前和将来电解铝的竞争主要是成本和市场的竞争,电解铝工业属成熟产业,其技术水平各国之间差距不大,吨铝电耗都在15000度左右,氧化铝消耗在1.8吨左右,各企业技术站在同一起跑线上.成本的竞争就主要体现在电价水平上的竞争,谁拥有较低的电价谁就有了优势.     

企业存货管理存在的问题及改进分析——以X公司为例

当前国外发展环境复杂多变,尤其是资源类产品价格的大幅上涨,引发国际性的成本上涨,加大了生产企业的经营成本,降低了企业的盈利水平,同时也对支撑我国经济发展的制造业形成严峻的挑战。随着产品同质化越来越强,在日趋激烈的市场竞争环境下,成本领先战略成为企业占领市场份额的重要策略。文章以X公司为例,分析该企业存货管理现状及问题的基础上,提出优化企业存货管理的有效途径,以提高企业资金循环的有效性,提高存货管理水平,增强成本管控,使企业在跟竞争对手的博弈中发挥成本优势,提高市场占用率。     

地质勘探企业成本管理刍议

由于在整个地质勘探企业成本的管理之中都存在着诸多问题，抑或对地质勘探的认识不足，故而作者提议对其进行全面的成本加强管理。即为不仅要在加强铁知、构建全面的责任体系这些方面，还要在严格控制整个过程、对目标成本进行强化管理这些方面，去最大程度的降低成本，确保整个地质勘探企业的经济效益不断的提高。