浅谈服装企业管理的四个关键点

文章通过清晰的图表介绍了服装企业管理中最为重要的物料管理和专业营销团队建设、营销人员素质提升以及中间商的管理等关键点的主要事件和管理活动。为了有效支撑服装企业的总体目标的实现,需要做好的核心业务活动有涉及物料采购的活动以及销售管理的活动。可以说,这些关键活动的有效开展,将会大大提高服装企业的运行效率。     

浅谈服装销售系统的设计与实现

本服装销售系统基于B／S体系架构，：顾客通过注册登录本系统后在线浏览服装信息，选取自己中意的服装加入购物车或团购的方式，购买自己喜欢的衣服。此外，本系统还实现了对服装的库存管理和服装销售的利润管理。     

企业销售和货款管理存在的问题及对策研究

铜加工企业的现代化建设与发展中愈发重视经营管理活动,其中的销售管理和货款管理均是经营管理活动中的重点内容,直接影响着企业的竞争实力和生产效益。目前在铜加工企业的销售和货款管理工作中仍旧存在一些问题亟待改进,有必要从多个方面着手,落实有效的资金风险控制方法,加强对企业销售和货款的有效管理力度,促进企业资金的良性循环。本文对铜加工企业销售和货款管理中存在的问题进行了探讨,分析了铜加工企业销售和货款管理的优化对策。     

烟草企业内部审计人员如何在采购管理中进一步发挥作用

物资采购是烟草企业生产经营活动的关键环节,在日常实际工作中,重视采购管理的内部审计是十分必要的。本文首先分析了目前烟草企业在采购管理中存在的问题,接着探讨了内部审计人员在采购管理中应该把握的关键环节,最后提出了加强企业物资采购内部审计的意见与建议。     

基于内部控制的制药企业财务管理创新与实践

医药企业是高风险行业，而风险防范是企业管理的关键环节，也是企业内部控制的重要动力。财务管理信息化既是企业内部控制链条中不可或缺的关键环节，也是一种全新的管理方式，直接影响着内部控制系统的运行效率。     

对煤炭企业的成本管理的探究

市场经济条件下,成本管理是企业生产经营活动的关键环节,是企业参与平等竞争的重要前提,是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标.对于煤炭企业来说,成本管理的效果直接影响企业的市场竞争能力和可持续发展能力,尽管煤炭企业可以采取多种战略取得核心竞争力,但无论采取哪一种形式,都离不开成本管理.因此,煤炭企业需要加强对企业成本管理,以实现经济增长方式的转变,在市场竞争中获得长足发展.     

M服装公司原材料库存管理改进研究

近年来,国内服装市场的竞争日益加剧,受各种因素影响,服装市场出现需求下降,服装产品利润降低,使得服装制造企业面临着巨大的生存压力。如何改进优化M服装公司的原材料库存管理,降低库存管理成本进而达到提高公司的核心竞争力变得十分重要。本论文以M服装公司为例,应用库存管理基础理论、供应商库存管理理论、采用文献研究法、实地调研法等,对M服装公司的原材料库存管理问题和原因进行了探讨。对M服装公司的原材料库存管理进行了现场调查,结果表明：库存管理中存在着库存水平不合理,库存管理模式单一,库存数据不准确,信息沟通不畅,原材料到货及时率低等问题。因此,为解决以上问题,要提高销售需求预测准确性;建设高素质的库存管理队伍;提高库存数据的准确性;建立信息共享平台;加强对供应商的管理。研究结论对中小制造企业原材料库存管理的提升具有良好的实践价值。     

服装连锁企业销售物流流程合理化探讨

销售物流合理化是使服装连锁企业产品从企业端到客户端实现有效价值转移提升的重要途径。文章主要从服装连锁企业销售物流流程的角度,从仓库管理作业流程、确认订货后流程、物流配送流程、销售物流信息化流程等方面对服装连锁企业销售物流流程合理化问题进行探讨。     

品牌服装物流中心建设浅析

近年来中国行业发展迅猛,但同时服装生产企业也面临着异常激烈的竞争。服装业的竞争不仅体现在设计上,更是经营管理方式、品牌营销策略等因素的综合,目前国内众多服装企业也在探求降低成本提高效率的新途径。供应链的设计是零售行业的重中之重,而物流是供应链中的关键环节,在品牌服装的运作上也显得弥足重要。物流中心作为进行物流配送活动的主要基础设施,为现代物流提供了承载平台。特别针对品牌服装,成熟的物流中心在商品流通中作用极大,能够连接生产与消费,化解供需矛盾,整合销售渠道,使空间和时间产生经济效益。因此,在品牌服装建设过程中,运用现代化技术设计相应的物流中心是大势所趋。     

企业销售合同管理存在的问题及对策研究

市场经济就是契约经济,合同是维持正常商品交换关系的一个重要手段。企业的利润主要是通过是销售来实现的,忽视销售合同管理易造成合同纠纷增加,使企业利益和形象严重受损。加强对销售合同管理,对于确保企业经营活动的正常开展有着十分重要的意义。本文分析了企业销售合同管理中存在的问题,并在此基础上提出建立一套科学、规范的销售合同管理体系的对策。     

服装企业实现宽带薪酬管理的思路及其对策

宽带薪酬弱化了既得利益,强调了员工的能力、绩效对组织的重要性,有利于员工的长期职业发展。服装企业升职空间有限,因此宽带型薪资结构非常支持服装企业通常的组织结构。论文描述宽带薪酬的特征和作用,并提出了服装企业宽带薪酬实施的建设性措施,以及具体绩效考核方式,相信会为服装企业有效率的管理带来启示。     

营销管理标准化探讨实施案例

当前,销售管理普遍使用业绩考核这一事后管控方式,因销售"野战"工作环境的复杂性,其过程管控往往令管理者无从下手。在如何把复杂的销售管理化繁为简,通过行为规范化、指令明晰化、结果数据化等关键环节管控,形成可视化、标准化的销售过程管理方面,南方水泥进行了系统的探索并取得了较好的业绩,较好地丰富了精益营销管理体系建设。     

服装企业存货管理中的问题及对策探析

近年来,随着社会经济的快速发展,我国各行各业的发展都得到了有力的推动,但与此同时,经济市场的竞争也越来越激励。就服装企业而言,在激烈的市场竞争背景下,想要获得持续稳定的发展,就必须做好企业管理工作,而其中存货管理就是尤为重要的一项工作内容。对于服装企业而言,存货即是资产,想要保证生产经营活动的顺利有序进行,就必须有计划的购入、消耗、销售存货,这对于加快资金周转、提高资金使用效率具有重要的作用,而想要实现这些目标,前提就必须做好存货管理工作。就以浙江某服装企业为例,其在存货管理方面还存在一定的问题。本文就对其存货管理问题进行详细分析,进而提出了相应的解决对策,期望能够促进服装企业良好发展。     

企业应收账款管理中存在的问题与会计对策

在市场经济条件下,存在着激烈的市场竞争,企业为了抢先占领市场、扩大销售可能采取赊销方式,增加销售收入,致使形成应收账款,即企业在经营过程中发生的债权,因此销售货款的收回,减少坏帐损失是企业应收账款管理的重要内容之一。应收账款是企业对外赊销商品、材料、供应劳务等而应向购货或接受劳务的单位收取的款项,是企业为了促进销售和减少存货从而增加盈利而向购买者进行的投资。对其管理的好坏直接影响到企业营运资金的周转和经济效益,应收账款的管理已成为企业经营活动中极其重要的问题。     

浅谈服装销售行业的存货管理

资金是企业的“血液”,存货是提供血液的原动力,存货管理问题是企业成败的关键。本文主要在服装销售行业特点的基础上,分析其在存货管理上存在问题,并指出相应的改革建议。     

制定销售计划的步骤与方式

销售管理首先从销售计划开始，销售管理过程就是销售计划的制定、实施和评价过程。不仅大型企业要制定销售计划，任何一个企业的销售活动都离不开销售计划的指导和控制。因此，制定销售计划至关重要；而制定务实、可行的销售计划的能力最能够真实地反映企业的营销管理水平。但是，很多企业在制定销售计划时缺乏科学的运作模式，     

基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究

营运资金是企业维持生产经营活动正常周转需要的资金，营运资金的管理在企业经营管理中不可或缺。蔗糖业是广西经济的优势产业和全国糖业的支柱产业，制糖企业的日常经营活动涉及原料采购、生产加工和对外销售等，营运资金的周转和管理极其复杂。文章基于渠道管理理论，设计出广西制糖企业营运资金管理新模式，在采购渠道、生产渠道、销售渠道以及理财活动方面加强营运资金的管理。     

浅析企业全面预算管理存在的问题及相应的改进措施

全面预算管理是企业在战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、分析、调整、考评与激励等一系列活动来提高企业管理水平、经营效益和实现企业价值最大化的一种管理方法。它是企业内部管理必不可少的组成部分,也是企业制定发展战略目标和执行战略计划的重要管理手段。全面预算管理是统筹企业的产品供求、生产、销售、应收账款、成本控制、现金流量和财务报表等整体全方位的内部预算管理,是科学有效的一种配置企业资源的方式。文章阐述了全面预算管理在企业中的作用,分析了我国企业现阶段全面预算管理中存在的问题,提出相应的改进措施。     

房地产开发企业税收筹划探析

房地产业开发周期长,业务复杂而且要占用大量的资金。而房地产的销售作为投资者回收成本和获取收益的关键环节,其销售状况直接关系到房地产投资回报率的高低。因此,运用税收筹划的原理,正确处理房地产销售活动中的定价以及销售方式的选取等问题,合理合法地降低企业税收成本,对于房地产企业而言具有重要意义。     

关于货币资金集中管理的思考

<正>货币资金是企业从事生产经营的血液,也是进行生产经营活动不可或缺的条件。资金管理是财务管理的核心内容,也是集团管理方式中最基本、最重要的组成部分。加强货币资金集中管理,是减少成本费用、确保企业经济稳步发展的关键环节。