加强会计管理 促进增产节约 提高经济效益

当前在开展增产节约增收节支运动中,对会计管理为生产和经济管理服务提出了更高的要求。我们通过健全与完善财务会计制度、加强会计监督、强化财务计划管理、强化财务基础管理工作、推行目标管理的方法,加强运输企业的会计管理,促进增产节约,在企业的生产经营过程中,充分发挥会计的职能,为领导出谋献策,当好参谋,使企业取得了较好的经济效益。我们的具体做法是: 一、发挥当家理财的作用,推动“双增双节”运动 会计的职能要在生产经营过程中充分发挥出来,我们认为首先要发挥当家理财的作用,我们的做法是通过会计的预测、计划、分析,为领导决…     

加强会计管理 促进增产节约 提高经济效益

根据中央对“七·五”计划前两年工作部署的要求,今年的经济工作要抓好两件大事:一是在全国各行各业广泛开展增产节约、增收节支还动;二是继续深化改革,重点是增强企业后劲和搞活企业特别是大中型企业。本文仅就广泛开展增产节约、增收节支运动的指导思想和以提高经济效益为中心,深化企业改革,以及如何加强会计管理,促进增产节约、增收节支运动广泛深入地开展的问题,谈点肤浅之见。 广泛深入地开展增产节约、增收节支运动,关键在于提高认识,端正指导思想。增产节约、增收节支,是积累社会主义建设资金,加速四化建设的根本途径。但是,近几年来…     

库存控制模型探讨

库存控制是一双隐形的手,库存控制虽然不是企业经济效益的最重要体现,但是如果库存控制管理得不够适当,企业将会受到不小的影响,本文着重研究了库存控制的各方面问题,主要由对库存控制的概念、流动资金的定义、产品成本的定义、原材料的定义、库存控制的意义、库存控制的方法等相关内容引出了几种经典的库存控制模型。包括ABC管理模型、订货点模型、经济订货批量(EOQ)模型。根据对以上内容的研究,总结出企业控制库存的方法,由此总结出如何加强企业库存管理的方法,并通过所得的结果来控制企业库存的成本,企业可以根据以下的各种库存管理的方法来进行企业的库存管理,进而来更好地降低库存控制对企业的经济效益的影响,从而来提高企业的总体经济效益。     

抓好工程项目管理努力降低项目成本

工程项目成本控制管理是企业进入市场的关键。企业要进入市场,必须以优良的质量赢得诚信,以价格合理与对手竞争。成本是项目施工过程中各种耗费的总和,加强成本管理,降低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低工程成本,可以在同等盈利水平前提下形成较低的价格,无疑会在与对手竞争中以低价取胜。所以,成本控制管理又是一项重要的经营管理问题。笔者就如何抓好工程项目成本控制管理,     

开展双增双节运动 全面提高经济效益

党中央、国务院强调今年要办好两件大事:在政治思想战线上,坚决反对资产阶级自由化,在经济工作中,开展增产节约、增收节支运动,把国民经济建立在长期、稳定发展的基础上。这是一个具有深远意义的战略部署。汽车运输企业内部如何开展增产节约、增收节支运动,全面提高经济效益,谈一些看法。 一、提高对开展增产节约、增收节支运动的认识并加强领导 为什么要把增产节约、增收节支作为一件大事来抓?主要原因是这几年艰苦奋斗、勤俭建国的思想淡薄了,铺张浪费的现象十分严重,财经纪律不严,年年财务大检查,年年查出大量问题。在全国范围内广泛开展…     

从财务视角对航电企业可持续发展的几点思考

本文通过对航电企业盈利能力分析,提出从成本控制和政策扶持两个方面来维持航电企业可持续发展的措施。     

公路施工企业财务管理状况分析与对策

公路施工具有变动因素多、投资规模大、施工条件复杂等特点,因而造成公路施工企业项目部投入与产出的衡量标准比较模糊。然而,每个工程项目既是一个成本中心,也是一个利润中心,这就要求工程项目必须加强成本控制,搞好财务管理,以实现公路施工企业的财务价值最大化。因其产品和市场的特别性,使得公路施工企业在成本控制、盈利能力、现金流控制等方面与一般工业企业相比有着自身的特点,如何加强公路施工企业财务管理是关键之一。     

关于企业税务管理内部控制的探讨

本文从企业建立与实施有效的内部控制五大要素角度分析企业税务管理内部控制的主要内容,并结合实务工作中税务管理内部控制的难点探讨,着重从通过加强岗位设置及明确职责来进一步优化企业税务管理内部环境、通过加强税务筹划工作达到最大限度争取企业税收利益目的和通过加强企业内外信息沟通为防范税务风险创造条件等方面提出完善企业税务管理内部控制的相关建议。     

关于巩固、扩大减亏成果的思考

为落实铁道部“巩固、扩大扭亏成果”的要求，结合柳州铁路局实际，提出依靠深化改革、增收节支、加强管理的“三靠”措施，从落实资产经营责任制，组建客运公司、货运营销机构等方面入手，不但要千方百计增加运量，还要设法节支降耗，压缩成本，并配合“管理年”活动，全面推进企业经营管理工作，实现生产与经营的最佳结合，获取最大的经济效益。     

如何正确控制库存成本

一、物流管理内容及库存成本控制的重要性 企业管理工作的重要内容之一就是要考虑如何为企业开源节流。销售部门作为企业的利润中心对企业的开源有着重要的作用,物流部门作为企业的成本中心对企业的节流也同样重要。良好的物流管理可以通过提高库存周转次数、加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平等方法节约企业的成本支出,通过节流增加企业的利润。     

浅谈航运企业利润敏感性分析

随着我国改革开放的不断深入发展，航运市场发生了巨大的变化，各种经济类型的航运企业纷纷建立起来，形成了激烈竞争的航运市场。企业要生存，要发展，最根本的一条是必须加强对生产经营活动的全过程管理以获取盈利。财务管理工作不能仅仅局限于事后的监督，要运用科学的方法对企业的相关资料进行归纳和分析，对企业未来的发展进行指标预测，以采取有效的措施提高经济效益。回本五利分析是预测分析的基本方法企业要以盈利为目标，由于利润指标受收入和成本的影响，因此对利润进行分析一般采用本量利分析方法，对航运企业而言，它是研究营运…     

试论港口企业财务管理精细化实践途径

<正>当前全球经济和区域经济一体化进程逐步加快,港口企业需要应对来自各方面的压力与挑战。港口企业必须重视对财务管理的深度改革,主动在管理方式上加强创新,这是控制作业成本、提升企业利润的有效手段。港口企业通常只是简单统计盈利与亏损,无法有效控制人工、材料和设备等费用,在财务管理上显得不够精细化,这也限制了港口企业未来的发展。现在港口企业在财务管理中要体现较高精细化水平,不断优化财务管理制度,确保货运更加高效,资源配置也更加科学,真正为企业创造最大的经济效益。本文首先概述了港口企业财务管理重要性与原则,然后分析了港口企业财务管理的现状,最后提出了港口企业财务管理精细化策略。     

搞好国有交通运输企业的思考与对策

搞好国有交通运输企业的思考与对策高开师一、企业要确立完整的增产观念“双增双节”就是“增产节约，增收节支”。增产是增收的前提，是“双增双节”的核心。增产不仅仅是产量的简单增长，还要考虑到实际效益是否同步增长。另一方面就是节约，否则即使增产也不能增收。如...     

节约型高速公路项目建设成本控制研究

高速公路建设项目的成本控制有其自身的规律和要求,虽然成本控制是制度化的,成本节约方法是多样的,但是成本控制过程却不是机械的。鉴于我国高速公路建设与管理的历史较短,其项目成本的节约无论从理论研究与实践运用方面都有许多值得探索的问题,本文从一条高速公路建设项目的立项、规划设计、建设管理、竣工决算等建设流程体系中,提出了笔者对一些成本控制的看法及解决问题的研究思路。     

高效精飞，提升经营品质；降本增效，提高管理能力——厦航“高效精飞”半年工作回顾

厦门航空2009年工作会议上明确指出，要持续抓好以节油减耗为重点的增收节支、成本控制工作，要深化推进细化各项行之有效的管理措施，并使之形成制度化、常态化。坚持不懈靠精细管理控成本，向品质质量要效益，不断增强企业竞争优势。     

加强企业资金管理问题的探讨

资金管理就是对企业现金的管理,它是通过管理企业的资源支持企业正在进行的各项活动。企业是以盈利为目的,但是企业的运转离不开资金的支持。本文对企业资金管理内容进行了阐述,并对企业资金管理中存在的问题提出相应的对策,其目的是降低企业资金成本、控制资金运作风险、提高企业资金整体效益。     

逐步回归分析在交通运输企业成本控制中的应用

成本是反映企业经济效益的综合指标,成本核算是会计管理的重要内容。“管理会计”特别强调要算活帐。即不仅要反映过去,而且要有效地利用这些信息去评价企业的日常经济活动,参与决策,对企业的成本进行日常控制。在现代化成本管理中,为了强化成本管理,严格成本控制是最关键的一环。而通过电算机运行的逐步回归分析法,实践证明就是汽车运输企业加强日常成本控制的一种有效方法。 汽车运输企业同其它工业一样都是在每月的月末结帐,计算当月的运输成本。基层车队一般要在次月的三一五日后,公司要在一周以后才能得出财务成果。因而只能进行月份的…     

浅谈矿石中转港口企业的装卸成本管理

本文结合笔者所在单位的实际,探讨如何加强矿石中转港口企业的装卸成本管理。明确该类港口企业主营业务成本管理的重点是装卸成本,对目前装卸成本管理的现状和存在的问题,提出在开展装卸成本的核算、控制和考核评价工作过程中应树立正确观念和管理方法,本文的宗旨是要通过内涵挖潜,实现港口企业装卸成本控制和降低的目标,达到向管理要效益的目的。     

国有大型企业固定资产管理初探

加强国有资产管理 ,充分挖掘企业潜力 ,不仅有利于公司增强公司的竞争力 ,而且可以节约国家基本建设资金 ,以有限资金扩大固定资产规模。通过对目前国有大型企业的资产管理存在问题的分析 ,探讨加强国有资产管理的新途径和方法。     

健全企业施工定额 加强成本管理

随着社会主义市场经济的发展,市场机制不断完善,特别是我国加入WTO以后,与国际惯例接轨已成为各行业的首要问题。公路建设工程造价管理也不例外,承揽工程要进行招投标,必须全面实行工程量清单报价。作为公路工程施工企业,在新形势下如何谋生存、求发展,成为盈利的经济实体,是一个重要问题。公路工程施工企业是以工程为依托的,要得到工程就要参加市场投标,而中标只是见到了希望,只有盈利才算成功。怎样才能做到既中标又盈利?企业的领导者一定要对本企业有充分的了解,在技术水平、管理能力、职工素质、材料供应和生产成本等方面做到心中有数…