石化企业扩建项目的风险管理实践

一、业主方在项目各阶段所面临的风险项目风险管理的内容包括制定风险管理计划、风险识别与分析、实施风险应对、风险监控。项目风险管理计划应在项目前期的项目策划时即项目决策阶段制定;风险识别应在项目前期的项目策划时着手,并在项目实施过程中持续进行;风险分析指在不同的项目阶段进行相应的分析。对已识别的风险,制定风险应对计划和风险事故应急预案,进行风险应对。项目管理组织应随时跟踪已识别的风险,对风险进行     

房地产项目建设阶段风险识别、评估及应对策略——以“台儿庄运河古城”文化产业型商用房地产项目为例

台儿庄运河古城项目属于文化产业型商用房地产项目。由于房地产业固有的风险,本文对该项目风险主要集中的项目建设阶段进行了分析,并结合＂台儿庄运河古城＂这一文化产业型商用房地产项目的具体情况,应用风险管理学的相关理论,通过层次分析方法,对目标项目建设阶段进行定性定量的风险识别、风险评估,最后提出成本、质量、工期、技术方面风险的应对措施。     

论项目全过程风险管理模式

考虑到项目在时间和空间上的整体性，要对其风险进行全方位、全过程的管理，以保证项目风险管理的高效率和项目最终能达到令人满意的效果。所以从全过程的角度，提出了全过程的风险管理模式：包括全过程风险管理机构的设置、计划的制定以及项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。     

略论房地产项目的前期策划

通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段,房地产开发中的项目前期阶段一般指的就是决策阶段。一个房地产建设项目的成功,取决于对项目的良好决策和后续的组织实施,而一个良好的决策往往对整个项目的成败起着至关重要的作用。无疑,做好项目开发前期的策划工作,为项目开发提供科学的决策支持,是项目开发成功的重要因素。通俗地讲,     

综合评价在房地产投资风险分析中的应用研究

房地产投资是一项高收益与高风险并存的投资活动,如果不能充分考虑各种风险因素对整个投资项目的影响,往往会出现决策失误,甚至会使企业因此陷入绝境。本文在分析影响房地产投资风险因素的基础上,将现代综合评价原理和方法引入房地投资风险分析中,运用层次分析和模糊综合评价2种方法相结合,对不同投资方案的风险进行了综合分析评价,为房地产开发企业全面科学地评价投资项目的风险提供了一种有效的途径。     

6σ改进项目评审阶段风险管理研究

首先论述了6σ项目风险指数管理概念及研究意义;其次对6σ改进项目通常面临的内部操作风险和外部环境风险在评审阶段进行了分析,在识别项目风险因子的基础上,设计了6σ改进项目风险评价指标体系,同时提出了基于层次分析法和模糊数学理论的6σ改进项目风险综合评价模型;最后给出项目风险综合评价的具体算例。     

刍议房地产项目风险管理理论研究现状

中国房产行业受社会、市场、政治等因素的制约,存在着很多的不确定性,是一个风险大但利润丰厚的行业。对房地产建设项目进行风险管理,可以对整个项目的进度、成本和量进行较好的控制,最终实现项目的目标。但许多房地产企业对项目风险管理存在着认知局限性和执行混乱的现象,以致于项目风险管理工作在实施过程中系统性、科学性不足,成为管理工作中的薄弱环节。要想使其充分发挥作用,就必须对其理论研究现状进行深入分析和探讨。     

工程项目风险管理探析

工程项目是个长期而庞大的单个项目,各个阶段面临的风险影响因素很多,风险管理就是利用科学系统的方法,有效避免或降低各种潜在的经济、技术风险的发生,促进工程项目的顺利实施,提高项目的成功性。文章预测了项目风险,并就工程项目风险应对及项目风险防范提出了相应措施。     

浅谈房地产项目投资管理及策略

由于房地产行业投资大、周期性、整体性的特点,在项目初期筹划出科学合理的全程管理方案,有效规避可能存在的风险,才能保证各个阶段的工作有序顺利进行。文章通过对影响房地产项目投资因素的分析,指出了我国现阶段在房地产项目投资管理中存在的问题并针对性提出了有效的管理及控制策略,以保证项目投资的利益最大化。     

用于投资项目实施阶段的量化风险管理模型

风险量化管理模型可广泛使用于投资项目决策风险、工程项目进度风险、公司利润实现风险、公司收入实现风险等量化风险管理工作中.以投资项目风险量化管理为案例,介绍建立量化风险管理模型的思路、方法和工具,对其他各类风险的量化管理均具有参考价值.     

房地产开发项目风险控制及管理浅析

房地产业是国民经济的重要产业部门,是国民经济的基础性、先导性、支柱性产业。房地产业的兴旺发达,是国民经济健康发展的重要基础和明显标志。中国改革开放的经济大潮带来了房地产业的迅猛发展,由于房地产开发项目的一次性、单件性、投资额度大、开发周期长等特点所决定,房地产开发项目具有较大的风险,因此,进行房地产开发项目风险控制及管理研究意义深远。如何有效地在项目开发阶段进行准确地市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键。     

项目融资的风险及其规避

在进行项目融资的过程中,项目成功最为关键性的因素便是风险的严格管理和合理分配,同时它们也是项目各方谈判最为核心的内容。在项目融资过程中,大多数工作都以“风险”为工作的中心,融资全过程便是风险的识别、分摊、控制和评价过程。为使项目融资的风险得到进一步的规避和判断,可从项目进展阶段、风险表现形式、风险可控性这三个角度出发,全面描述项目风险种类。     

谈私募房地产投资基金在投资项目选择阶段的风险管理

在国家对房地产业实施宏观调控，银行对房地产业信贷收紧的大背景下，私募房地产投资基金在房地产融资中逐渐发挥重要作用。本文就私募房地产投资基金在房地产投资项目选择阶段的风险管理进行了初步的有益探讨。结合房地产开发过程的四个阶段，分别对不同阶段的风险及风险管理策略进行探讨；并尝试给出投资基金在实际项目选取、操作中针对不同风险类型相对应的风险管理、控制措施与需要引起重视的关键点，有利于投资人清晰认识到在投资项目选择阶段的风险、关注点以及相应对策。     

基于结构方程模型的EPC工程项目风险管理研究——以之江路道路提升改造工程为例

以之江路道路提升改造EPC项目为例，通过文献阅读和专家咨询等方式，确定项目风险的影响因素，将EPC项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险5大类22小类。风险评价结果表明：EPC项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为0.250、0.201、0.154、0.157和0.239；合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素；总承包商加强合同管理，有助于提升项目整体管理水平。     

浅论房地产工程项目管理办法

工程管理是开发商工作中的重中之重,公司里一般都会重点配置工程管理人才,但实际上,似乎很多企业并不太清楚如何从开发商的角度管理工程。本文对房地产工程项目要求、项目风险、项目质量问题以及成本问题进行分析,围绕质量、风险和成本寻找合理的房地产工程项目管理办法     

PPP项目的外部风险探究——以西班牙电车项目为例

本文通过对西班牙穆尔西亚和萨拉戈萨两个电车项目的描述,揭示政治等外部风险对PPP项目的影响。采用案例分析法,结合多个国内外典型PPP项目案例外部风险分析,主要从政治风险的角度分析其经验教训。项目决策者以政治利益为出发点,此后的重要决策也常受到个人政治目标的的影响,对于私人资本方造成了较大损失。因此在PPP模式运作时,应提高项目抵御外部风险能力并将政治干预在决策中最小化,总结以往成功或失败的重要外部因素,从而为应对项目风险和指导PPP模式的改革和发展提供借鉴。     

风险投资项目的决策

风险投资项目决策的成功是直接关系到风险投资业健康成长的关键,是风险投资项目运作的核心。我国企业的投资环境复杂,决策难度高,企业投资面临投资风险的机会很大。本文分三大部分就我国风险投资项目决策的相关问题作出了探讨。第一部分就问题的提出作了简要的陈述,第二部分介绍了风险投资过程的特点,第三部分对风险投资的项目风险决策原则作了陈述。     

浅谈电力工程项目的风险管理

对电力工程项目实施风险管理,能够有效提高电力工程项目的实施质量。基于此,文章将对电力工程项目风险管理的现状进行研究,并根据现状中出现的问题,提出相应的解决方案。其中包括完善电力工程项目风险管理的管理体系、建立科学的电力工程项目风险管理信息系统、提高电力工程项目风险管理人员的专业素质以及对电力工程项目中的风险进行转移四个方面。     

IT项目管理中的风险研究

文章指出了影响IT项目管理成功实施的五个方面的风险——存在于IT项目管理过程中的外部风险、成本风险、进度风险、技术风险和运营风险。在此基础上,提出了实施IT项目风险管理的模型并就风险的识别、评估、监测和相关管理计划方案的制定展开了进一步的讨论。     

政府投资公益性项目全过程风险研究

政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析（FTA）方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明：在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。