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企业劳动制度改革中的问题及解决办法史爱国作为河北省综合配套改革试点城市的保定市出台了一系列改革措施，对企业转换经营机制，适应市场经济的要求起到了一定推动作用。但从整体上来看，中小企业进行三项制度改革的步子还比较慢，存在的问题还不少。１．企业对三项制度... 相似文献
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走出建立现代企业制度的“误区”孙学才积极稳妥地推进企业改革，建立现代企业制度乃是市场经济体制下企业的必由之路。在当前转换企业经营机制，探索建立现代企业制度，实行“公司制”改革中，全国普遍出现了“公司热”，无疑对增强企业活力，加快转换企业经营机制的步伐... 相似文献
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中国人民大学《企业活力》调研组 《经济理论与经济管理》1994,(4):13-19
《全民所有制工业企业转换经营机制条例》颁布以来,国有工业企业内部改革的力度加大了,许多企业进行了劳动、人事制度和分配制度(以下简称三项制度)的改革。 相似文献
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企业改革是我国经济体制改革中一项极为重要和艰巨的任务。而建立现代企业制度，转换企业经营机制又是企业改革的根本出路和关键所在，同时也是建立社会主义市场经济体制的中心环节。但是，在转换企业经营机制的进程中，还有相当一部分企业和领导对此存在着很大的盲目性，只注重形式，不注重效果，认识上的盲目与误解，很容易导致行动上步入误区，致使多年来一些企业的经营机制并没有真正转换过来。因此，转换企业经营机制，必须充分提高认识，遵循客观规律，坚持实事求是的态度，具体问题具体分析，以走出转换企业经营机制的误区。误区表现… 相似文献
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一、河北国有企业改革的历程改革开放二十年来，河北省始终按照“增强企业竞争力，提高产品市场占有率”的原则不断深化国有企业改革。回顾改革历程，大体经历了扩大企业自主权试点、企业改革全面展开和转换企业经营机制、建立现代企业制度三个阶段。（一）扩大企业自主权... 相似文献
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一、企业经营机制与国有产权制度的关系 (一) 国有产权制度的改革是转换企业经营机制的前提企业经营机制是市场经济体系中的一个有机组成部分,是商品经济运行的微观基础。企业经营机制是由动力机制、调节机制和企业家功能三个方面组成。完善的市场环境和宏观调控体系是充分发挥企业经营机制必不可少的外部条件,企业有无自主经营权则是企业经营机制的核心。决定一个国家社会政治制度性质的经济基础是财产所有权制度及其形成的各种生产关系的总和,国有财产所 相似文献
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试论我国公司治理结构 总被引：1，自引：0，他引：1
我国的企业改革从“放权让利”开始,继之以后的是“利改税”和承包责任制,这些改革都没有成功地转换企业的经营机制。党在十四届三中全会上,针对中央提出的建立现代企业制度以及过去几年股份制试验,通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,现... 相似文献
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<正>1993年11月把建立现代企业制度写进党的文件的背景是:1992年颁布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》在施行中受阻,十四项经营权无法完全落实,企业难以真正转换经营机制,这使经济理论界和决策层认识到,只有制度创新才能转换机制.现代企业制度的提出,标志着我国的企业改革已从放权让利阶段走向了制度创新阶段.但是,我们不能忘记,无论是放权让利,还是制度创新,企业改革的现实目的都是使企业转换机制、提高活力,决不是为制度创新而制度创新.我们说放权让利这条路行不通,决不是因为它没有触动企业制度,而是因为它不能转换经营机制,没有真正提高企业活力.所以,如果我们建立了现代企业制度,结果仍然没有转换经营机制,仍然没有提高企业活力,国有企业亏损面仍然没有彻底改现,那么,我们恐怕只能承认现代企业制度无效了. 相似文献
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<正> 打破“三铁”作为转换企业经营机制的重头“戏”,已在全国陆续展开,成为搞活企业、提高经济效益的必解课题。 “三块铁”如何打,企业经营机制怎样转,这是摆在每个企业面前必答的一份考卷。而政府机关职能的转变是解答好这份考卷的先决条件和关键所在。越来越多的企业改革事实证明,政府机关职能不转变,企业经营机制难转换。 企业的发展要走向市场,达到优胜劣汰,就必须 相似文献
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<正> 要从宏观与微观结合,以企业与市场关系作为主线,以人为中心、以职工为主体,研究转换企业经营机制.这是转换企业经营机制的新思路.按照这个新思路,要研究三个问题:第一,怎样才能让企业进入市场竞争?当前,要企业进入市场,在市场竞争中转换企业经营机制,理论界已经取得了共识.问题在于:怎样才能让企业进入市场竞争?光讲政企分开,光讲落实《企业法》,光讲改革干部制度、用工制度、工资制度,都不能全面解决问题.出路在哪里? 相似文献
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转换企业经营机制,建立现代企业制度,被当今社会公认为振兴经济的“首选良药”。股份合作制是适应市场经济的最具典型的企业组织形式之一。河北省冀州市在深化企业改革中,把重点放在对企业进行产权制度改革上,取得了显著的成效。最近,我们对冀州市股份合作制企业的发展情况进行了调查,并从其发展、存在问题及出路三个方面进行分析探讨,供大家参考。 相似文献
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<正> 太原供电局劳动服务公司成立以来,在总经理陈效舜的带领下,坚持以“电为核心,多种产业,三大支柱,协调发展”的基本方针,以提高经济效益为中心,坚持“三项制度”改革,转换企业内部经营机制,使全公司多种经营工作出现了可喜的变化。实践证明,陈效舜结合本部门的实际情况,提出了“多方面、多层次、全方位”的经营发展战略,克服了供电部门过去单打一的局面。走上了多种经营道路是对的,这一发展战略现已成为提高企业经济效益,加快企业改革步伐的重要内容和主要措施之一。 相似文献
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转换企业经营机制与加强企业管理郑升怎样理解转换企业经营机制与加强企业管理的关系，强化企业管理，促进企业经营机制转换，是当前深化企业改革，搞活国有企业从理论和实践上亟待解决的一件大事，本文就此发表管见。转换企业经营机制是一项复杂的社会系统工程，涉及到企... 相似文献
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关于建立现代企业制度法律体系的思考阎玮建立现代企业制度，进行产权制度改革，使企业真正成为“四自”的经济实体，这是我国经济体制改革理论的一个重大突破，也是深化企业改革，真正转换国有企业经营机制，使企业适应市场经济新形势的需要。那么，作为规范现代企业制度... 相似文献
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周文忠 《技术经济与管理研究》1994,(6)
以十四届三中全会《决定》为标志，我国企业改革进入到建立现代企业制度的新阶段。“建立现代企业制度是一项艰巨而复杂的任务，必须积累经验，创造条件，逐步推进。”对于中小型煤炭企业来说，为建立现代企业制度创造条件、打好基础，我认为首先应该做好三项工作：一、落实好《转机条例》是建立现代企业制度的基础现代企业制度是让会化大生产的产物，是一种先进的组织形式，要建立现代企业制度，首先就必须转换经营机制，因为落实《转机条例》是建立现代企业制度的基础，没有落实好《转机条例》，就不可能把企业推向现代企业制度。纵观我国… 相似文献
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我厂是1957年建成投产的建材骨干企业。现有职工2910人,固定资产总值1.33亿元,年实际生产能力70万吨。1990年12月,我厂扩建工程破土动工,预计1993年10月竣工。届时,我厂将成为年产130万吨水泥的大型建材企业。去年以来,特别是小平同志的重要谈话发表以后,我们抓住有利时机,坚持从我厂的实际出发,以“三项制度”改革为突破口,努力深化企业内部改革,在转换经营机制方面进行了积极地、大胆地探索和 相似文献
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浅谈转换企业经营机制建立现代企业制度贾茂泉转换企业经营机制，建立现代企业制度是国有企业改革的方向。目标是让企业名符其实地成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。核心是确立企业的法人财产制度和有限责任制，让企业进入市场。至今... 相似文献