如何留住企业核心员工

人力资源决定企业成败,企业核心员工直接关系到企业长远利益.如何在人才竞争加剧的时代,吸引和留住企业核心人才,成为企业关注的重要议题.本文通过阐述吸引和留住人才的具体措施,从而已达到留住企业核心人才的目的.     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

激励理论在中小企业人力资源管理中的应用及创新探讨——以顺德某电器企业为例

近几年,人才流失也成为制约中小企业发展的其中一个瓶颈,因此如何留住人才成为企业管理实践中重要的问题之一。而留住人才,最根本的还是企业的激励机制是否完善,有没有营造一个良好的氛围,以此吸引人才并提升员工的满意度、忠诚度,发挥人力资源的巨大潜能。本文以顺德某民营电器企业为例,分析目前的激励机制并结合其现状,对激励理论在该企业的应用提出一些自己的看法及建议。     

员工绩效管理问题及应对策略研究

现代意义上的员工绩效管理,主要是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。21世纪的竞争是科学技术的竞争,归根到底是人才的竞争,这已经为世界各个国家所认同,也为世界各个企业所认同,绩效管理是人力资源管理的重要环节,是吸引人才、留住人才的重要手段。其主要目的是要持续提升个人、部门和组织的绩效,促进员工在工作中的积极性,优化企业的人力资源配置,为企业的发展提供重要的支撑。当前,如何提高员工绩效管理的水平已经成为大多数企业研究的重要课题。     

企业人力资源薪酬管理机制分析

随着我国社会经济的快速发展,各行各业都得到了长足的发展,企业间的竞争力也逐渐的增大.加强企业薪酬管理,能够切实的保护企业与员工的利益,形成一个吸引人才、留住人才的薪酬管理机制.可以说薪酬管理是企业人力资源管理中的关键环节,关系着企业的健康与持续发展.现阶段我国企业薪酬管理中还存在一定的问题,在一定程度上制约了企业的发展.本文首先对企业人力资源薪酬管理进行简单的介绍,然后分析现阶段企业薪酬管理中存在的问题,并提出行之有效的解决对策,供有关人员参考.     

试论薪酬管理——企业有效的激励机制

人力资源管理在现代企业中发挥着重要的作用,而激励是人力资源管理的核心内容,薪酬管理则是企业最有效的激励手段.因此,做好薪酬管理的研究有助于现代企业进行有效管理.本文主要阐述了如何加强薪酬管理,真正起到有效的激励作用,从而为企业吸引人才,留住人才,提升企业竞争力.     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

留人先留心——外企用感情“贿赂”人才

<正> 留住人才是一门管理学问,现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等,但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。人力资源咨询机构翰威特公司不久前对1007家在亚洲设立业务的公司进行的一项调查发现,在反馈的跨国企业中,有57％表示留住员工的问题令它们关切,这个比例在被调查国家和地区中排第一。当越来     

人力资源管理如何提高企业效益

人力资源作为生产力的要素是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革,依靠科技进步把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用,才能达到科技进步和经济腾飞。企业必须加强人力资源管理,创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境,建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制,吸引人才,留住人才,满足企业经济发展和竞争对人才的需要,从而实现企业经济快速发展。     

基层行人力资源管理激励机制浅析

随着社会信息化程度的提高,基层行人员素质也在逐步提高,从而对银行管理提出了更高的要求。现有共识表明,基层行中20%的核心员工创造了80%的财富,他们是企业的核心和代表,是企业的灵魂和骨干,是企业利润的源泉。因此,以核心员工为管理视角建立基层行人力资源管理模式,无疑是一个新的思路,使基层行更有针对性地吸引、激励并留住核心员工,从而使有限资源发挥最大效用。本文分析了基层行人力资源激励及其特点、存在的主要问题,提出了构建基层行人力资源激励机制的若干建议。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象。本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化。本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题。并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬来弥补现行的职位薪酬中信在的不足。从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。     

小微企业如何留住核心员工

对于我国数量庞大、分布广泛及对社会贡献越来越大的小微企业来说要想不断地发展壮大,就必须留住对其发展起着关键性的核心员工。留住核心员工是一个系统工程,本文将从小微企业的发展、核心人才的特点入手研究小微企业核心人才流失的原因和如何留住核心人才。     

职位薪酬在企业的应用情况及对策分析

企业如何吸引、招聘合适的人才;如何激励、留住人才;是企业人力资源管理的重要工作,其中,薪酬是重点研究对象.本文就职住薪酬在新疆企业应用情况的分析,探讨薪酬制度如何更好的趋于科学化、完善化、人性化.本文结合新疆企业,通过对企业的组织结构、薪酬设计的分析,发现现行的职位薪酬在实际应用中存在的问题.并就问题提出解决的对策及建议,希望能通过贯彻全面的薪酬制度、实施与绩效挂钩的激励薪酬采弥补现行的职位薪酬中存在的不足.从而通过合理的薪酬制度来反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、加强企业内部的团队合作意识、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础.     

人力资源培训效益提升研究

社会的进步离不开各类企业的发展,而企业的发展又离不开一批高素质的员工.培训已成为人力资源开发和管理的一个主要课题,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段.然而在实践中,很多企业在培训上的投入都得不到预期的产出.本文剖析了国内企业员工培训效益的现状,总结出存在的一些问题,并就如何提升培训效益提出了几点建议.     

如何留住人才

不论是跑赢竞争对手还是获得高质量的员工都需要企业花时间评估其业务流程,选择合适的技术,以便让员工能专注于实现长期价值的工作。如何吸引并留住关键人才,已成为首席财务官必须直面的课题。     

酒店员工职业生涯管理探讨

我国酒店行业获得了飞速发展,酒店业人才竞争的加剧,吸引人才、留住人才,使员工发展和企业发展有机地结合起来,职业生涯管理成为我国酒店人力资源管理面临的一个重要问题。本文通过呼和浩特市星级酒店调查研究,结果表明:酒店职业生涯管理的重视与实施存在问题,酒店行业尚未建立完善的职业生涯管理体系。建议酒店企业应建立健全职业生涯管理体系,协助员工制定职业生涯规划、设计职业生涯发展路径,增强酒店企业对员工的吸引力,有助于酒店企业人才梯队的建设,最终实现酒店与员工的双赢。     

试论银行人力资源四大战略

当前国内银行业之间的“人才大战”逾演逾烈，如何吸引人才、留住人才，对银行业来说是一个严峻的考验。要解决好这个问题，关键取决于人力资源政策的导向。     

员工持股计划能吸引优秀人才加盟吗？——来自基金行业的证据

与留住优秀人才一样,吸引人才是一家企业推出员工持股计划的初衷。然而,相对于员工持股如何影响高管离任等“留住人才”的丰富研究,由于数据可获得性和研究场景的限制,少有研究考察员工持股的“吸引人才”效应能否实现效果。近年来,基金行业专业人士持股计划的实践为实证考察员工持股计划吸引人才的效果提供了一个难得的研究场景。本文利用中国2011—2021年基金公司数据,发现基金公司的员工持股计划能够吸引外部经理,但在吸引对象和持续时间上表现出一定的局限性。同时,本文发现员工持股计划如有更大的实施范围,将增强其人才吸引力。本文的研究为形成对基金公司员工持股计划表现的全面认识,进而为员工持股计划的设计策略选择带来启发。     

浅谈目前旅游饭店人力资源管理的现状及对策

旅游饭店人力资源已经成为影响我国饭店业健康发展的瓶颈。人力资源管理的问题主要有普遍缺乏人力资源战略规划,人力资源需求缺口大;重管理,激励方式单一;绩效评估难度大,薪酬水平普遍偏低;绩效评估难度大,薪酬水平普遍偏低;培训机制不健全,缺少培训需求分析;员工发展不足,人员流动频繁难以留住人才等,这就需要旅游饭店建立一个完善人力资源战略管理机制,以彻底改变现状,使旅游饭店人力资源得到最大限度的发挥,从而实现员工与酒店双方的"双赢"。