论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会会议明确指出，企业财务管理水平的提高，是最重要的基础；九届人大三次会议朱基总理的《政府工作报告》也多次提到了“加强管理”，并且将财政管理、会计管理提到了相当的高度。党和政府把国企改革的成败维系在加强和改善企业管理，尤其是财务管理水平的提高上。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。任何企业，财务一乱就很危险，集团企业加强财务监控显得尤为重要，巨人集团、爱多集团转眼陨落，其直接原因都体现在财务管理环节薄弱。今年是国有企业三年脱困目标的最后一年，在国有企业中，企业集团占…     

国有企业母子公司战略——运营型管控模式的构建研究

<正>党的十九大报告指出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国企改革的一个重要目的是使国有企业的治理更加规范，管理更加高效。随着2020年国企改革三年行动的启动，国企重组整合高潮迭起，并取得阶段性成果。为提升国有企业母子公司业务协同效应，达成整体战略性、系统性目标，在国企改革三年行动收官之际，加强对管控模式的研究显得尤为重要。     

从金融、资产、国企的依存看债转股的作用与完善

所谓债转股,是指国有金融资产管理公司,在依法处置商业银行原有不良资产的基础上,对部分企业的部分银行贷款,以金融资产管理公司作为投资主体实行债权转股权。其实质是把原来银行与企业的债权债务关系,转变为金融资产管理公司与企业间的持股与被持股或控股与被控股的关系,原来的还本付息转变为按股分红。党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的诀议》,对我国实行债转股的背景、目的和要求作了高度概括。笔者认为:在我国大中型国有企业实行债转股,是国企改革的新机遇,对我国国有企业、国有商业银行的改革和发展…     

国企改革:绕不过的关口

今年秋天，党的十五届四中全会将召开，这次会议的主要议题是关于加快国有企业改革与发展的问题。这是为重振国有企业雄风而进行的一次跨世纪的部署。最近，党中央、国务院领导多次前往各地考察，组织座谈，共谋国企改革良策。国内重要研究机构如国务院发展研究中心、中国社会科学院等均组织专门班子，对国有企业改革进行了专题研究。加快国有企业改革，重造国有企业，已成为各界的共识。国企改革20年来，走过了风风雨雨，到了今天这样一个关键时刻。由于部分国有企业经营困难，亏损严重，下岗职工增多，有些同志对国企改革能否成功信心不足…     

对国企“向管理要效益”的再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视，在向建立现代企业制度不断迈进之际，继续坚持“向管理要效益”有其必要性和实现性。对此，笔者有以下几点认识：一、管理为建立现代企业制度提供重要支撑；二、深入理解管理也是“生产力”的重要组成部分；三、新形势下向管理要效益的两项保障措施。     

国企改革和管理创新的内在联系

自我国实行市场经济以来，国企改革与管理创新为我国经济的发展做出了巨大贡献。我国国有企业发展至今已有30余年，尽管国企改革与管理创新的功能与作用存在不同之处，但两者均是我国经济发展的助推器。国企改革对管理创新起到了推动作用，两者内在联系紧密。因此，需要定位国企改革与管理创新的联系，以促进我国经济更好的快速发展。     

加强审计监督促进国企改革与发展──学习贯彻党的十五届四中全会精神的思考

在世纪之交,党的十五届四中全会作出了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,贯彻落实中央决定,推进国有企业改革与发展成为全党全国一项重要而紧迫的任务,成为关乎下个世纪中国经济能否腾飞的决定性任务。十多年来,审计部门积极开展了对国有企业的审计监督,先后进行了财务收支审计,承包经营经济责任审计,资产、负债、损益审计,企业负责人任期经济责任审计等多种形式的审计监督,为促进国企改革。为促进加强国企管理,提高效益发挥了积极的作用。党的十五届四中全会通过的中央决定,对审计工作提出了新的要求,各…     

应当注意纠正当前国企改革中的三种错误倾向

近几年来，各地区、各部门和企业按照党的十五大和十五届四中全会精神，在深化国企改革，促进国企发展方面做了大量工作，取得了明显成效。国企改革与三年脱困目标已如期基本实现，企业经济效益大幅度提高，结构进一步优化，公司制改革全面展开。但是，我们也要清醒地看到，当前在推进国企改革和发展中，有的地方和企业出现了一些错误倾向，尤其突出的有以下三种：一是国有经济战略性调整简单演绎为“国退民进”，有的地方甚至下指标、定任务、定时限，要求国有企业从竞争性领域全部退出；二是在职工全员持股的幌子下，主张把国有企业“一卖…     

对石化企业坚持“向管理要效益”的几点再认识

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中，以“加强和改善企业管理”为题，把加强企业管理作为国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，要求企业予以高度重视。朱总理在全国人大九届二次会议上所作的《政府工作报告》中，也强调指出：“当务之急是严字当头，强化管理”，并一连用了8个“严”字，要求各行各业对本部门、本单位的工作严格要求，建立严格的制度，实行严格的管理，进行严格的监督，实行严格的奖惩。进入2000年，国家又制定颁布了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》，为推动国有及国的控股大中型企业建立现代企业制度和加强管理提供了规范性和指导性的文件。作为我国石化工业巨头之一的中国石化集团公司专门作出部署，要求重点进行管理创新和体制创新，抓好内部管理的薄弱环节，加强管理监督。在2000年工作会议报告中，集团公司领导提出要学习借鉴国际大公司特别是策略投资者的先进管理技术、管理方式和管理方法，提升自身的管理水平。这说明，管理作为一门科学，作为第一生产力的重要组成部分，管理出效益已日益为政府和企业所进一步认同和重视。     

充分发挥监事会在国有资产管理中的作用

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业的改革，是进行经济改革建立社会主义市场经济的关键。党的十五大报告明确指出“建立有效的国有资产管理、监督和营运机制，保证国有资产的保值增值，防止国有资产流失”。这就要求我们在经济体制改革中，时刻注意加强对国有资产管理。省委、省政府决定向国有重点骨干企业派驻监事会，这是全面贯彻党的十五届四中全会精神和国务院《国有企业监事会暂行条例》，加快推进现代企业制度建设，完善法人治现结构，确保国有资产保值增值的重大举措。按着《条例》第三条规定，监事会以财务监督为核心，根…     

企业改革后加强内审的几点体会

党的十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》（以下简称《决定》）,提出了推进国有企业跨世纪改革和发展的完整思路。国企改革从最初的“放权让利”到后来的“两权分离”,以至于今天的国企制度的创新,为企业赋予更加深刻的涵义,这是一个跨世纪的战略决策,具有重大的现实意义和深远的历史意义。企业改革后,如何加强内部审计工作谈谈我们的体会。     

加强党的领导发挥政治优势为实现"十五"计划的良好开端努力奋斗

今年是进入新世纪的第一年 ,是实施“十五”计划的第一年 ,也是我国实现现代化建设第三步战略目标的第一年 ,做好今年的各项工作意义十分重大。加强党对国有企业的领导 ,发挥我们的政治优势 ,切实加强和改进企业党的建设 ,对于统一思想 ,凝聚力量 ,维护国有企业改革发展和稳定的大局极为重要。今年企业工委工作的指导思想和总体要求是 :坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导 ,按照江泽民“三个代表”重要思想的要求 ,全面贯彻党的十五届四中、五中全会精神 ,围绕省委九届六次会议确定的目标和任务 ,坚持以经济建设为中心 ,以领导班子建设为…     

债转股与股转债

在研究国企改革和对国有经济实施战略性重组的对策中，对“债转股”问题进行深入研究非常重要，因为这一政策的提出有两大背景：一是十五届四中全会明确指出国企改革中要落实“有进有退，有所为有所不为”，并对国有企业进行战略性重组；二是人们已经认识到，以国有存量资产重组为主的结构调整将是跨世纪的主题。“债转股”恰恰是为解决与此相关的两大难题：国有企业的效益和银行资产质量提出的。显然，在上述两个背景下，债转股的作法及前景已经格外引人注目。一、清转股的实际结果是进不是退尽管四中全会决议提出国有资产的进退战略，但在…     

2020国企改革如何破题？

2019年是国企改革的关键一年,从工资总额管理到授权放权,从央企兼并重组到央地合作混改,从“双百”推进到区域“综改”实施……国企改革持续向纵深推进。2020年是本轮深化国企改革关键性节点之年,按照《关于深化国有企业改革的指导意见》,2020年要在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。那么,2020年国企改革将呈何走向?     

切实加强和改进国有企业党的作风建设

党的十五届六中全会作出的《关于加强党的作风建设的决定》，是新世纪全面加强党的作风建设的纲领性文件，认真贯彻落实好六中全会决定，全面加强和改进我区国有企业党的作风建设，对加强党对国有企业的政治领导，加快国有企业改革、发展，发挥国有企业在富民兴桂伟大工程中的更大作用具有十分重要的意义。加强国企党的作风建设是国企改革发展的迫切需要党的作风，是党的性质、宗旨、纲领、路线的重要体现，是党的创造力、凝聚力、战斗力的重要内容。政党的作风具有外显性、广泛性和传递性。一个政党，特别是执政党是否先进，主要看她是否代…     

如何建立国企的退出通道

一、问题的提出与理解 我国的社会主义经济体制改革已进入到关键时期和攻坚阶段,其中尤其以国有企业改革为最.到2000年底,我国已基本实现国企改革和脱困的三年目标.但三年脱困只是总体国企改革的一个阶段性成果,国有企业中仍有许多深层次的矛盾和问题没有得到解决,国企改革的任务将十分艰巨和繁重.中央认为,"十五"期间我国将集中精力解决国有企业(尤其是中小国有企业)退出市场的问题,争取用四至五年的时间,使那些丧失竞争能力、应该退出市场的企业基本退出市场.     

国企改革继续深化的新要求新定位

<正>“国有企业改革继续深化、实现更大突破,必须着眼国资国企改革的新要求、新定位”,文宗瑜在2023国企管理智库大会上作主题报告时表示。如果从1993年算起,国企改革已经走过了三个“十年”。国企改革的第一个“十年”。1993—2003年,以《公司法》颁布及正式实施,推动国有企业改制上市并把国有企业推向市场,打造国有企业适应市场的能力为主要内容。     

推进国有企业改革要改善大环境

党的十五届四中全会通过了《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，我非常拥护。《决定》深化了对国有企业改革的认识，进一步丰富了国有企业改革和发展的理论，对推进国企改革有重大而深远的意义。《决定》提出要充分认识国企改革的重要性、紧迫性，以及艰巨性和长期性，这是非常符合实际、同时也是非常符合辩证法的，使我们对国企改革有了更深、更全面的认识。学习《决定》，要结合广西的实际，认真思考怎样把我们广西的国有企业搞得更好，使广西国企改革在已取得的显著O成绩的基础上实现新的突破。那么广西的实际是什么…     

认真履行审计监督职责 促进《决定》贯彻落实

党的十五届四中全会是在我国改革与经济发展的关键时期召开的一次重要会议,会议通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,深入分析了国有企业改革和发展面临的新形势新任务,深刻阐述了国企改革的重要性、紧迫性和艰巨性,提出了下一步的主要目标、指导方针和重大政策措施。认真贯彻落实好这个《决定》及我省各项配套政策措施,对于大力推进国企改革与发展,完善社会主义市场经济体制,保证国民经济健康运行,必将产生重大而深远的影响。《决定》明确提出：“要把加强管理和反腐倡廉结合起来,加强对企业经济活动的审…     

绩效沟通在国有企业人力资源管理中的价值作用探析

绩效沟通是企业人力资源管理的重要手段，也是企业内部管理的重要组成部分。随着国企改革和管理创新不断推进，在企业内部绩效管理沟通方面暴露出一些问题值得管理者思考。在企业实施绩效管理过程中，必须高度重视绩效沟通工作，充分发挥绩效沟通的价值和作用，这样才能保障企业绩效管理工作的顺利实施。本文阐述了绩效沟通的涵义及作用，并以绩效沟通的基本原则为出发点，对国有企业绩效沟通中出现的问题进行了剖析，最后提出了培养人员绩效沟通意识、健全企业良性沟通机制、增进企业各部门协同合作、加强企业绩效沟通培训等四个方面的对策，旨在为提升国有企业绩效管理水平，促进国有企业高质量发展提供参考借鉴。