军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

美国框架协议采购的启示

本文简要介绍了美国框架协议采购的方式，认为这种采购方法简化了采购流程、缩短了采购周期、提高了采购效率、减少了采购成本，方便了采购人，集中采购规模优势明显。文章分析了美国框架协议采购和我国的协议供货之间的差舜，对我国的协议供货发展趋势提出了建议，值得业内专业人士借鉴。     

浅谈如何规范建筑企业的物资采购管理

对集中采购与分散采购进行了比较，并总结利弊，最后，介绍招标采购的优点.     

了解家具特点 提升采购成效

办公家具是政府集中采购项目中的重要货物类产品，采购需求大，自从2003年集中采购目录颁布以来，办公家具始终列入其中，随着集中采购工作的推进，家具采购金额逐年快速增加，占中心集中采购总额的比例不断增大，家具采购成为政府集中采购项目中不可忽视的重要组成部分。     

以风险为导向的高校服务采购审计析微

新经济时代，服务采购工作是一个热点和焦点问题，因而服务采购审计也引起了我们的高度重视，作为科学技术前沿的高校也同样如此。为了使服务采购工作更加规范，首先认识服务采购的特性和风险，从而以风险为导向，进一步深化高校服务采购的审计。     

电子商务与图书采购

１电子商务对传统图书采购工作的影响电子商务活动无时间和空间的限制，国家界限也将在某种程度上消失，贸易和金融将成为全球范围的活动。电子商务的发展正改变着商业模式，同时也改变着我们的思维方式和传统的图书文献采购方法。１．１扩大了采购范围传统采购工作，主要渠道是通过当地的新华书店或者采购人员亲自到某地的书市去进行采购，相对比较快的方式就是采购人员向书商发订单来订购图书，但是这种方式不能使采购人员充分了解图书的内容及其各方面的特征，从而影响采购的质量。而网上书店通过网络汇集了全球的出版信息，扩大了图书选…     

学校未来教务采购环节的设想

重庆工贸职业技术学院是由三所中专院校合并而成，还没有形成一个完整的体系，在教务用品采购方面存在些许漏洞，不适应学院的发展。本文针对学校未来的教务采购环节提出了自己的设想，即“引入市场机制——建立办公用品采购环节的内控制度——宏观物资采购”思路。实质就是宏观物资采购，其核心就是“宏观”二字，学院不再直接进行物资采购，而是通过市场机制的制衡作用引入商业行为，由商家直接供应，学院加强信息联系宏观控制把握采购环节，达到质优价廉，建立新型的学校采购管理模式。     

3．5军方采购

军队采购，包括由总后勤部归口管理的物资、工程、服务采购，不包括由总装备部归口管理的武器装备的采购。     

采购腐败控制方法研究综述

基于近年来有关采购腐败控制方法研究的文献，将采购腐败控制方法归纳为四大类，即：基于采购参与人员本身；基于采购流程；基于监督体制以及基于收益、成本分析的采购腐败控制方法，详细阐述分析了这些采购腐败控制防治方法，最后展望了采购腐败控制方法的研究前景。     

控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例

企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。     

采购成本视角下JIT采购在企业中遇到的困境

JIT采购在日本和美国等发达国家都取得很大的成功，在中国实施JIT采购却很少有企业取得很好的效果。国外已经实施JIT采购的企业在中国实施JIT也遇到很多困难。本文从采购成本的角度解析JJT采购为什么在中国企业采购中会遇到困境，为将实施和正在实施JIT采购的企业提供参考。     

一种新兴的采购技术:反拍卖采购

本文介绍了一种融新采购理念和信息技术为一体的采购模式——反拍卖采购，阐述了反拍卖采购的操作流程。并通过对我国传统采购模式与反拍卖采购模式的对比分析，说明了反拍卖采购的优势，适用范围以及实施中应该注意的问题。     

供应链采购与传统采购的比较分析

采购作业是企业运营管理工作中的重要一环，在采购环节所形成的成本是企业生产成本的重要组成部分，是企业降低成本的重要领域文章运用比较的方法．分析了供应链采购与传统采购的不同特点,指出供应链采购能改进与供应商的关系，减少传统采购中许多不增值的作业,是企业降低成本、增加效益的重要方法。     

ISO9002标准应用于采购管理的操作实践

一、前言ＩＳＯ９００２标准在采购要素中，重点控制的质量活动有三点：（１）分承包方的评价，通过评价选择合格的分承包方。（２）采购资料的控制，通过对采购标准、采购计划和采购合同的控制，为实施采购提供全面的客观证据。（３）采购产品的验证，为确保采购品的质量...     

降低材料采购成本的途径

健全的采购管理制度，合理的采购分工，科学的采购方式等是降低采购成本的根本途径。     

石油物资集中采购模式的分析

实行石油物资的集中采购，能有效降低采购成本,提高油田经济效益，对油田企业至关重要。近年来，我国三大石油公司大力推行集中采购，取得十分明显的经济效果。由于物资种类多,采购规模大，因而相应的供应商数量也非常多。而油田多以传统采购模式为主，采购部门重复，采购效率低下。采购成本增加。在此分析集中采购在石油物资采购中的优势，以期达到降低采购成本，增加油田效率的目的。     

济南采购中心电子化平台正式启用

近日，山东省济南市政府采购中心电子化平台正式启用，标志着该中心采购网站改造基本完成，中心电子化采购迈出了坚实的一步。据悉，济南市政府采购电子化平台即济南市政府采购中心管理系统。该中心为了增加透明度、提高采购效率、规范采购程序、方便采购单位和供应商办理业务，积极筹备了该平台的建设。为了使平台运行得更加顺畅，该中心还在前不久针对市级各采购单位召开了电子化平台应用的推介会，赢得了广大采购单位的好评。投入使用的济南市政府采购电子化平台具备了网上建立采购任务、进行采购文件处理、各种采购方式下采购过程的处理、评审专家抽取工作申请、发布采购相关各类信息公告、成交通知处理、采购合同处理和协议供货合同处理等功能。     

企业采购绩效评价研究现状与发展趋势

通过对国内外近年来企业采购绩效评价研究文献的整理和分析，从企业采购绩效评价的定义、内容、评价指标确定原则、指标体系的确定和评价方法等5个方面对企业采购绩效评价研究现状进行了评述，给出了采购绩效评价的定义，指出了企业采购绩效评价研究4个方面的主要问题，最后明确了企业采购绩效评价研究的5大趋势。     

合同的验收当请第三方实施

实际工作中，不少的采购人都不重视采购合同的验收，从而使得有些采购项目的参数、配置等达不到采购标准，影响正常工佑有的项目质量达不到采购需求，经常发生故障；有的采购人与中标商串通作弊，采取偷梁换柱手段采购其他未经批准的项目等，严重削弱了政府采购工作成果。对此，笔者建议，凡政府采购合同的验收，