企业成本动因分析

企业成本是多重成本动因共同作用的结果。各相关成本动因结合起来可以决定一种既定活动的成本，因此控制成本要控制引起成本发生和变化的原因，而成本动因分析能够揭示影响企业成本的因素，并指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理系统服务，实现战略成本管理的目标。     

成本企划在高新技术企业的应用

成本企划模式的成本管理系统能够引导和促使企业的研发部门设计出成本尽可能低的产品，使该新产品能够以低价位迅速占领市场，击败竞争对手。因而，成本企划成为目前代表全球成本管理思潮的一种全新的成本管理模式。然而在我国，成本企划的管理思想并没有受到足够的重视。笔者认为，高新技术企业所生产的产品一般生命周期较短，在激烈竞争的市场中，如果能以低成本竞争战略进入市场，将会给企业的生存、发展带来很强的竞争力。     

企业成本差异分析研究

在市场经济的推动下，现代企业的经济活动受到诸多因素的影响，尤其是成本在企业经营中扮演着愈来愈重要的作用，成本管理作为企业管理的一个重要组成，是企业能够加强自身经营管控，提高其经营绩效的路径之一。成本分析既在企业经济活动分析中发挥着中心环节的作用，又是企业能够做出正确经营决贬的重要支撑。由于外部经营环境剧变以及竞争加剧，往往会导致企业经营的实际成本与目标成本差距较大，这为企业进行成本分析带来了一定的困难。鉴于成本差异分析在企业发展中的重要作用，本文旨在从成本差异分析的内涵出发，并分析企业在开展成本差异分析过程中所出现的问题，提出一些解决方法，帮助企业适应新市场的要求，提高其竞争能力。     

浅谈制造业企业成本精细化管理的改进措施

在不断变化的内外环境中，制造业企业的生存和发展空间进一步受限，因此更需要精细化成本管理的助力，才能够更好地平衡收支，提升自身的经营和管理能力。而成本精细化管理能够最大化的量化、标准化成本管理的各个方面，并确定降低成本的最佳方式，做到全成员、全过程、全方面的成本控制。因此，制造业企业成本管理过程中，需要不断创新和发展企业的成本管理理念、流程和手段，在降本增效的过程中做到全面化的成本控制。     

企业加强成本控制研究

在日益激烈的市场竞争中，成本控制能够帮助企业提高经济效益。作为企业经营管理的一个部分，良好的成本控制能够提升企业整体的管理水平，增强企业在市场中的竞争力，从而为企业谋求更多的经济利益。本文对目前企业成本控制中存在的问题进行研究，并试图据此给出有效的解决对策。     

浅析施工企业成本控制

近年来我国建筑施工行业的竞争日趋激烈，施工企业不得不采取“节支培收”的措施来应对这种变化，成本控制逐渐成为企业管理工作的重点工作。文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处，并提出改进建议和措施，以能够对我国施工企业的成本控制管理工作有所帮助。     

项目成本管理在产品营销中的应用

企业的产品营销对于企业市场的开拓和经济效益的提高具有十分重要的作用，只有做好企业的产品营销，才能够为企业生产量的扩大和企业的发展提供重要保障，实现企业的可持续发展。而就目前企业产品营销情况来看，往往出现营销成本过大，导致成本得不到有效控制，造成投入和回报的不平衡，使得企业经济利益存在相应损失，对于企业的发展产生不利影响。项目成本管理，作为成本管理和控制的重要体系和办法，能够有效控制企业产品营销的成本消耗问题，保证产品营销的成本使用恰当合理。既能够实现良好的营销效果，还能够有效节约企业开支。本文首先对项目成本管理概念进行简要叙述，进而分析了产品营销中项目成本管理的重要性，并提出了项目成本管理在产品营销中的具体应用办法。     

基于价值链分析的企业成本控制探索

一、价值链分析对加强成本控制的重要意义 （一）通过价值链分析．能够及时生成与实时反映成本价值信息由于现行成本管理模式偏重于事后控制，即根据成本管理结果与预先制定的标准成本差异，在期末进行事后评价和管理，其效用仅溯及以后成本管理期间，对当期成本管理无影响力，成本信息具有滞后性的特点。而利用价值链分析进行成本管理，在现代信息和网络技术的支持下，能够对成本价值链上的成本价值信息进行及时收集、分析和评价，不受会计制度所规定的会计期间的限制，     

基于作业成本思想的标准制定方法探讨

随着社会经济不断发展,我国企业取得了进一步发展,为了应对激烈的市场竞争,控制企业成本成为企业提升综合实力的途径之一,而作业成本思想作为一种新型成本管理理念,将其应用于企业成本管理中,不仅能够有效提高成本控制有效性,还能够促进企业持续发展.本文将对标准成本制定方法需要坚持的原则进行分析和研究,并阐述各层次作业标准成本制定方法,旨在为我国企业成本控制提供支持和指导.     

标准成本问题研究

为了能够在剧烈的市场竞争中占有一席之地,企业务必完善标准的成本管理系统,才能够更加精确的分析差异并计算成本,在很大程度上帮助管理者制定相关策略,进而增强企业各方面的实力,为企业带来效益.文章将如何建设企业的标准成本管理系统作为主要内容,同时对贯彻落实标准成本管理体系的方法做出了相关讨论.     

试析建筑施工成本控制的有效途径与方法

结合具体建筑工程实例,指出了建筑施工成本控制存在的不足,并提出了施工成本控制的有效路径与方法。实际运用表明,在建筑工程施工中采取有效的成本控制方法不仅能够降低工程成本,还能够提高建筑工程施工效益,类似建筑施工成本控制能够从中得到借鉴与启示。     

关于战略成本管理内涵的理论分析

对战略成本管理的内涵进行正确的界定，应该从战略成本管理产生的历史背景、战略成本管理的基本思想、战略成本管理的目标以及战略成本管理的实施程序等多个层面分析入手，才能够得出较为合理的结论。首先，战略管理理论与方法在企业管理实践中的广泛应用，对传统成本管理提出了挑战，需要按照战略管理的要求对传统成本管理进行适应性变革，结果是要构建和完善战略成本管理理论与方法体系。成本管理的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使人们越来越发现…     

泛成本理论探析

本文阐述了泛成本的概念、特征,并对泛成本理论与传统成本理论的联系与区别进行了分析,以使其能够作为一个经济杠杆来衡量有关经济事物。     

建筑企业施工项目成本精细化管理对策研究

建筑施工项目成本管理的开展能够较为有效地对于成本进行把控，为企业创造较多经济收益。但是，当前建筑企业施工项目成本管理还存在一些问题，需要相关人员加大力度探究会对其产生影响的因素，并将精细化管理模式应用其中，从而有效提高建筑企业施工项目成本管理水平。本篇文章简要介绍了建筑企业精细化管理作用，并提出了开展精细化管理对策，希望能够为建筑企业的健康、长远发展提供支持。     

大电厂环境成本核算研究

本文在实施调研的基础上，运用生命周期评价法，全成本评价法，作业成本法等环境会计方法等环境会计方法对其环境成本进行核算和研究探索，加深了企业成本的“绿色成份”，说明此种环境成本核算的方法值得并完全能够在全国加以推广普及。     

工程项目中合同与成本管理之间的关系

随着市场经济和市场竞争的发展，合同管理对成本管理产生的影响也越发明显，这使得企业对成本管理加强了重视。加强合同管理，能有效地进行成本管理的工作，能够保证项目成本得到合同双方的满意。文章对合同管理在公路工程项目的成本管理中的重要意义进行了分析，并对合同管理和成本管理之间的关系进行了具体的阐述。     

试论工程物资管理中的成本控制问题

工程物资管理是工程企业管理的重要组成部分,而工程物资管理中的成本控制问题是核心内容,所以加强成本控制管理工作,不仅能够提高工程企业的施工质量,降低工程成本,而且能够提高企业经济效益,提高企业的核心竞争力。工程企业在进行物资管理中,要重视成本控制问题,并能够结合工程物资管理中成本控制的现状,提出相应的解决措施,保证工程能够如期完成,做好工程成本控制工作,是推动企业发展的有力武器,同时也是企业进行可持续发展的助推器。文章根据工程物资管理中成本控制的现状,提出了五个方面的成本控制优化措施,以供同行商榷。     

日本京瓷公司作业成本管理给我国企业的启示

随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续改进，间接费用占总成本的比重不断提高，传统成本管理已难以应对。而以作业成本法计算为基础的作业成本管理，不仅能够提供更加准确的作业成本信息，帮助企业更好地进行成本控制和经营决策，而且能够发现作业乃至价值链中的浪费现象并分析其原因，从而实现企业竞争力和盈利能力的不断提升。     

企业集团控制对上市公司成本粘性的影响研究

选取2011—2019年A股上市公司作为样本，将上市公司纳入企业集团整体框架下，验证企业集团控制对上市公司成本粘性的影响，并对影响机制和影响二者关系的集团内外部因素进行探索。研究结果表明：相比于独立上市公司，企业集团控制尤其非国有企业集团控制能够降低上市公司成本粘性；企业集团通过降低调整成本和缓解代理问题从而降低上市公司成本粘性；企业集团控制的上市公司越多，越有利于降低上市公司的成本粘性；上市公司与集团母公司的业务越相关，越有利于降低成本粘性；在产品竞争程度低的行业和市场化程度低的地区，企业集团控制更有利于降低上市公司成本粘性。     

基于价值链视角的企业采购成本管理优化研究

采购成本管理是成本管理的重要内容之一，也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究，将价值链元素融入采购成本管理，旨在提升采购成本管理水平，加强成本控制，调整企业内部价值链，形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵，然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状，最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施，以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。