落实效能政府四项制度 推进效能工商履职到位

2010年。云南省人民政府在全省推行以行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升为内容的效能政府四项制度。云南省工商系统以加强绩效管理、创建“效能工商”为核心,以加强行政成本控制为重点．以加强行政行为监督、行政能力提升为保障。提出并落实“贯彻四项制度,完成五项指标,狠抓六项重点工作,构建效能丁商,全面履职到位”的总体要求。全面提高省工商系统自身建设水平,推动了科学监管,促进了科学发展,成为全省政府系统落实效能政府四项制度的典范。     

武汉市蔡甸区审计局制定出行政效能监察等三项制度

近日,武汉市蔡甸区审计局为了切实改进机关工作作风,提高审计效能,促进文明审计,加强审计过程控制,防范审计风险,制定出《蔡甸区审计局行政效能监察的制度》、《蔡甸区审计局限时办结制度》、《蔡甸区审计局首问责任制度》.这三项制度的实行,将对审计干部增强服务意识、效率意识和公仆意识起到有力的推动作用,该局要求审计人员从工作的每一个环节做起,自觉接受群众监督,切实转变工作作风,改变精神面貌,     

五项措施控制行政成本

2010年,云南省广南县劳动保障部门结合实际,制定了《广南县劳动社会保障局推行行政成本控制制度工作方案》,明确了工作步骤、措施和目标任务,做好行政成本控制工作。     

实施四个主题制度推动工商职能转型

2007年～2010年．云南省人民政府为了加强自身建设、建设服务型政府。以制度建设为突破口,采取每年确立一个主题、分步推进的方式．先后制定和实施了法治政府、责任政府、阳光政府和效能政府四项制度（简称“四个主题制度”）。2010年3月,国务院总理温家宝在云南省人民政府上报的材料上作出重要批示．对云南省加强政府自身建设的做法和取得的成效给予了充分肯定。     

行政事业单位全面预算管理之我见

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,一方面代表政府承担社会公共事务的管理、监督和服务职能,另一方面在很多领域也直接或间接地参与经济建设。长期以来,由于缺乏外部和内部的约束机制,行政事业单位的管理相对比较宽松,因此很多单位也就没有把严格的预算制度、内部成本控制制度摆上议事日程。随着我国机构体制改革的日益深入和财政部门预算改革的逐步推广,这种粗放式的管理将越来越不适应新形势的需要,因此建立行政事业单位的预算管理和内部成本控制体系已成为当务之急。笔者根据工作中遇到的实际情况,提出一些想法,和大家一起讨论。     

引入保险经纪公司加强监督管理——云南省举办省级行政事业单位2010年公务车统一保险第一期培训班

为进一步使云南省省级行政事业单位保险主管人员掌握《云南省省级行政事业单位2010-2012年公务用车统一定点保险服务协议》的主要内容,提高云南省保险及安全管理水平,根据《云南省省级行政事业单位2010-2012年公务用车统一定点保险服务协议》要求,安诺保险经纪有限公司于2010年6月28日举办了“云南省省级行政事业单位2010年公务用车统一保险第一期培训班”,云南省省级行政事业单位代表共140余人参加了此次培训班。     

财政部关于2010年政协委员提出“加快政府购买公共服务进程”提案的答复（摘要）

“十二五”时期（2011-2015年）是全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。以加快转变经济发展方式为主线,是推动科学发展的必由之路,符合我国基本国情和发展阶段性新特征。其中的基本要求是坚持把经济结构战略性调整作为加快转变经济发展方式的主攻方向。构建扩大内需长效机制,促进经济增长向依靠消费、投资、出口协调拉动转变。发展战略性新兴产业,加快发展服务业,促进经济增长向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变。     

“购买服务”在我国悄然兴起 专家呼吁大力推广这种新型政府服务

政府把大量社会公共服务的职能从政府机关中剥离出来，转移给社会服务机构或中介机构，使公共服务更加专业化，以降低行政成本，提高服务效率。这种由政府“购买服务”的新型社会管理模式正在成为一种新型的政府服务方式。如，上海市近年来在交通协管、河道保洁、绿化维护、社区养老等10多种公共管理和公益服务的岗位方面，由政府出资向社会机构“购买”，这种新型的政府公共服务方式，已经使10多万就业困难人群获得稳定的工作和收入。《社区》杂志2005年第4期发表署名文章认为，