业务外包的成本管理战略研究

随着经济全球化的发展和信息技术的日新月异，投资者对企业业务增长和持续盈利的压力也日趋增加，为了降低投资风险，减少营运成本，提高企业对市场的快速反应能力，许多国外跨国公司采取业务过程外包的成本管理战略取得了巨大成功。何为业务过程外包，这种成本管理战略与传统的成本管理战略有何不同，它对国内企业有何启示？本文试对此展开探讨。一、业务过程外包的概念所谓业务过程外包，是指企业将一部分与企业核心业务关联性不大，且成本难以控制的业务流程予以剥离，或者一开始就未建设相应的服务能力，而通过招标形式，由专门的服务供…     

世行贷款项目中的采购与符合性测试

世界银行贷款项目采购业务循环是项目执行中的重要环节和主要内容。采购能否经济有效地进行，不仅影响项目成本，而且关系到项目效益是否充分发挥，项目采购工作涉及金额大，没有一套严密规范的程序和制度，就会出现各种违法、违规问题，因此，了解世行贷款项目采购业务循环，对采购业务循环实施审计监督，是使项目顺利进行，发挥应有效益的保证。 一、采购业务循环中的问题 近年来审计中多次披露项目采购 业务循环中招标采购周期长，招标采购 方式、程序不合规，招标代理机构管理 不严，合同不完善，及其外来的行政干 预等造成采购的设自材…     

试论图书馆业务外包的监督管理

上世纪70年代后期提出的企业业务外包概念,业务外包随即应用在图书馆的管理上,图书馆业务外包通过在美国、日本等国的实践,受到普遍欢迎,派生出业务招标承包等管理模式,推动了图书馆管理的发展。为了适应图书馆管理的需求,文章论述了图书馆对外包业务的监督管理,提升图书馆的高效知识服务。     

试论图书馆业务外包的监督管理

上世纪70年代后期提出的企业业务外包概念,业务外包随即应用在图书馆的管理上,图书馆业务外包通过在美国、日本等国的实践,受到普遍欢迎,派生出业务招标承包等管理模式,推动了图书馆管理的发展。为了适应图书馆管理的需求,文章论述了图书馆对外包业务的监督管理,提升图书馆的高效知识服务。     

农村投行：农村金融机构创新的可能形式

一、农村投行的运营机理 农村投行的经营业务分为投行业务和定向放贷业务,其中投行业务分为中介业务和自营业务,经营范围不局限在农村而面向全国及国际市场。借鉴传统投行的经营模式,以经纪、资产管理、投资等低风险业务为基础，结合高风险高收益的私人资本投资业务，在保证稳定利润空间的同时，获取与风险相称的额外收益。     

3．4确立有效的组织形式

大公司开展新业务的组织结构应该能反映新业务的愿景，它可以是处在传统管理层级体系之外的另类组织。传统大企业的组织结构往往多是垂直型，中间管理层次多，责任分工不明确、不便于管理，而且信息的传递速度慢，致使企业对市场变化和顾客需求的反应速度迟缓。     

第三方：大事记

◆2003年，青宇（北京）国际招标有限公司成立，该公司是《物业管理条例》颁布实施后成立的全国首家以物业服务招标为核心业务的专业招标机构。     

券商战略成本管理创新

2002年为了应对佣金浮动的冲击．在招商证券公司董事会和领导层高屋建瓴的战略决策下，证券经纪业务开始了多项战略成本管理创新，进行全方位的经纪业务转型，转型后的经纪业务将”以客户为中心，以成本管理为重点”为导向，更加凸显招商证券经纪业务服务的特色，全面深化服务内涵．战略成本管理创新措施主要包括：一是在公司战略层：根据价值链分析进行业务流程重整：后台大集中，网点重整，业务外包。二是在营业部战略层：全面向营销中心转型，并运用各种成本管理方法，降低内部运营成本。在公司战略层的战略成本创新．招商证券主要做了三件大事：后台大集中．网点重整，业务外包。     

5．5要注意避免哪些问题？

除了上面重点讨论的管理问题之外，还有一些问题我们要提醒大公司的管理在开展新业务时格外注意，小心避免：     

网上交易证券经纪业务的机遇与挑战

网上交易，是指证券经营机构通过互联网络，为客户提供信息、报价，接受客户指令，代理买卖证券的经营行为。业务主要包括两方面：开展网络经纪业务，提供网上信息服务。 在世界范围内，网上交易虽然仅有不到１０年的历史，但已不乏成功的先行者。 业务创新竞相参与 网上交易是证券经纪的新业务，世界上不少国家都极为关注，并不同程度地开始了这一业务。 从世界范围看，网上证券交易最发达的国家首推美国。美国的网上交易始于９０年代，到１９９９年底，美国已有１５．９％的证券交易业务是通过互联网进行的。从券商来看，网上交易最成功的…     

有效推进财务业务一体化的措施研究

随着社会经济的快速发展,传统财务管理模式难以适应现代企业管理要求,需要借助先进的信息技术对现行的财务业务体系进行改进,以推进财务业务一体化建设,使业务与财务有效对接,使业务运行与财务管理充分融合,进而构建完整的现代企业管理体系,促进企业管理质量提升.本文探讨了财务业务一体化推进问题,以供参考.     

对审计招标制在我国应用的探讨

审计招标制是企业在聘用会计师事务所对其进行审计的过程中以招标的形式选择会计师事务所的一种项目管理制度。美国早在1962年就采用过这种形式，其他西方国家，如英国、澳大利亚等国家的会计职业组织也允许其存在。我国于2001年在江苏南通首次采用招标形式确定会计师事务所，近几年来，审计业务招标日渐普及。     

包钢住房公积金的管理模式及创新

包钢集团公司的住房公积金制度，自1997年建立以来，通过各方面的积极配合，不断扩展业务，实现了科学化规范化的管理，无论是公积金的归集和提取，还是使用和管理均得到完善，探索出了一条包钢住房公积金管理的新思路，并对住房公积金制度进一步完善做了探讨。     

ERP与供应链管理的集成应用

在现代管理中，企业将越来越多的非核心业务外包出去，而自身则集中精力于擅长的核心业务。外包业务由企业在全球范围内选择的合作伙伴来承担。这就形成了一种虚拟的供应链环境，它同时也涉及企业外部管理，即供应链管理。要做好外部管理，内部管理是基础。供应链管理必须要得到内部管理的支持。ERP就正好扮演了规范、控制内部管理的角色。ERP与供应链管理的集成应用有内在的逻辑关系。     

房地产企业业务模式创新研究

结合战略管理和房地产价值链理论,将房地产企业的业务模式创新大致分为产品和市场业务创新、产业链中业务创新、跨产业链的业务创新等三种基本模式,对三种基本模式进行详细分析。从解放思想、认清形势、了解自己和拥抱未来四个方面,对房地产企业业务模式创新提出了建议。     

非核心业务一体化管理外包--企业精干主体、强化主业的新经验

外包，是指企业把生产经营过程中过去自己从事的某些业务活动，通过招标与合同方式，转移给外部供应商来承担，形成供求交换关系的一种社会分工形态和企业生产组织方式。例如机器设备维修，原来都是企业自己搞，现在将其引入市场，交由专业化的设备维修公司负责，他们按合同履行义务、收取费用。业务外包打破了“大而全”、“小而全”、“万事不求人”的传统生产组织形式，对于企业优化资源配置、强化核心业务与核心竞争力起到重要作用。     

刍议分析建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略

建设工程招标阶段的造价管理是一个动态的过程,其管理质量的好与坏直接关乎到工程建设的投资效益。建设工程招标代理属于是社会中介组织,主要提供与招标代理相关的各项业务,其服务质量对招标具有重要的影响力。本论文着重研究建设工程招标代理及招标阶段造价管理的方法和策略。     

浅析中国证券公司传统业务创新趋势

随着中国证券市场的发展变化和中国证券公司的日益发展，证券公司在业务发展特别是创新发展上面临着诸多机遇和挑战。文章在分析中国证券公司传统业务存在的问题以及目前的创新业务的基础上，提出传统业务的创新趋势，同时，指出应该在创新的同时注重防范风险。     

国内券商应积极开展管理咨询业务

自2001年下半年股市走入低迷，我国券商面临的经营环境也日趋恶化，近期券商面临的困境只是我国证券经营环境变化的一个局部反映，它实质上标志着我国券商暴利的时代已经结束。在新的经营环境中，国内券商必须找到新的利润增长点。本根据国外券商开展管理咨询业务的经验，来探讨国内券商开展管理咨询业务的必要性和可行性，并提出措施建议。     

智能化时代的招标采购和物流管理中存在的问题与对策分析

智能化时代的发展对招标采购工作和物流运输的展开提出新要求的同时,也提供了新手段。基于此,企业的招标采购和物流管理必须适应时代的新要求,加快实现管理的信息化。然而我国当前的招标采购和物流管理仍然存在一些问题,文章在分析企业物流管理信息化的重要作用的基础上,进一步探讨促进招标采购和物流管理完善的对策,并能够更好的促进企业持续健康发展。