发挥部门集中采购职能推动政府采购改革发展——国税系统部门集中采购工作回顾

部门集中采购是我国政府采购的重要组织形式之一,实施部门集中采购,可以发挥部门对采购项目熟悉、了解的优势,方便采购人。实践证明,部门集中采购是一种有效的政府采购组织方式,能够提高采购质量和效率,促进政府采购事业发展。     

采购组织结构设计研究

首先,提出了影响采购组织结构设计的基本要素,然后,从多分支机构、单体组织以及采购职能等不同层面提出采购组织结构设计的思路及方法,最后探讨了采购组织结构设计中更为复杂的采购职位群方法。这些探讨,对于企业采购实践,有一定指导意义。     

浅谈物资企业采购管理的方法

采购职能是物资企业的一项基本职能．采购工作的质量关系到企业的产品质量和成本．随着企业经营方式向专业化、协作化发展，采购的比重呈上升趋势．它的地位越来越重要，采用科学的方法进行采购管理．成了保证企业利润的重要手段。     

企业物流组织结构的演变与启示

企业物流组织作为物流活动的承担者，对物流绩效的产出起着非常关键的作用。20世纪60年代以来，随着管理技术和信息技术的发展，企业避步通过组织机构的重组突出物流功能，其演变大致经历了三个阶段：职能分离阶段、职能聚合阶段和过程整合阶段。本文从企业物流组织结构的发展柬考察其演变规律，从而为我国企业的物流组织结构设计提供一些启示。     

浅谈企业经济管理体系的完善

文章从组织机构设置与职能、管理体系文件、资源采购管理、经济过程策划、微观细节控制以及体系内部审核等方面进行了阐述，以期对当前企业发展有所启示。     

浅议政府采购的职能

政府采购，是一种包括采购政策、采购程序、采购过程及采购管理等内容的公共采购管理制度。本文就采购职能、规范化管理，围绕政府在采购法、法律制度、管理体制、监督机制、操作执行等方面存在的某些问题和原因进行浅议，提出一些观点与建议。     

浅议政府采购的职能

政府采购，是一种包括采购政策、采购程序、采购过程及采购管理等内容的公共采购管理制度。本文就采购职能、规范化管理，围绕政府在采购法、法律制度、管理体制、监督机制、操作执行等方面存在的某些问题和原因进行浅议，提出一些观点与建议。     

汶川地震对拓展军队物资应急采购职能的启示

5月12日汶川大地震发生后，参与抗震救灾部队兵种之全、兵力之多、响应之快、任务之重，在我军非作战军事行动的历史上前所未有。军队物资采购，作为我军完成多样化军事任务的一项经常性、基础性勤务，在这次抗震救灾行动中经受住了参战部队物资应急需求的磨练和考验，有效保障了救灾部队急需的各类后勤物资，但同时也暴露出一些深层次的问题。本文认为，认真分析此次抗震救灾应急物资采购的经验教训，对于进一步深化采购制度改革，提高物资应急采购能力，尤其对军队物资采购职能的拓展和完善具有重要的理论和现实意义。     

改革破难题 创新求发展

自2001年军委〔2001〕16号文件颁发以来,我局以改革破难题,以创新求发展,始终坚守服务部队、保障打赢的职能使命,坚持以构建现代军事物流体系为牵引,积极推进物资采购改革,深化拓展物资采购职能,严格规范采购运行机制,全面提升物资采购能力,圆满完成了各项采购任务,十年来,实现了采购职能从单一采购保障向采购与物流一体化保障拓展,采购领域从国内向国际拓展,采购渠道从总后向其他总部和各军区、军兵种拓展,     

谈供应链管理环境下的施工企业物资采购管理

本文从施工企业的定位与发展出发，结合供应链物流管理等先进管理理论，探讨了供应链管理环境下采购管理价值增值观、采购双赢战略、采购职能和组织结构、供应商管理、采购流程业务及电子商务等理念，提出施工企业采购人员在采购管理中应该具有的管理思维。     

论如何发挥军队采购政策功能

军队采购是政府采购在军队的延伸，使用的是公共资金，属于公共财政的范畴。公共财政最主要的任务就是要为社会的公共职能服务，这种属性决定了军队采购在实现保障军队建设和日常训练生活的基本职能的同时，还需要发挥好采购政策功能，支持国货，促进企业自主创新，采购节能环保产品，为国家经济和社会发展承担更多的责任。     

企业降低采购成本的策略

企业采购是企业为了完成自己的最终产品，从企业外安全、及时和满意地获取原材料、半成品、成品和服务的行为。采购职能一直是影响企业成功和盈利能力的关键因素。     

创新采购方式 加强内部管理

2008年5月,云南省省级政府采够职能从省财政厅顺利移交云南省招标采购局,＂管采分离、机构分设、政事分开、相互制约＂的集中采购运行机制已经建立。云南省招标采购局认真履行政府采购职能,全面完成省财政厅下达的政府采购任务,政府采购规模不断扩大,采购领域逐步拓宽,取得了一定的工作成效。     

基于信息化技术的物资采购创新研究

物资采购是任何组织发展的中心环节,有效及时的物资采购直接影响着组织内部各种活动的正常开展。现代社会信息技术在物资采购领域的应用缩短了采购时间,提高了采购效率,推动了物资采购管理的创新。本文通过分析信息技术对物资采购的影响,为如何有效利用信息技术提出建议。     

论我国公共采购领域行业组织的定位与发展

随着我国公共采购的深入进行,采购规模的不断扩大,公共采购领域的行业组织也应该逐步建立并发展起来。但是,目前,各地行业组织刚刚起步,尚没有形成行业组织的体系架构,其行业组织的作用也没有能得以发挥。为此,本文认为,在初创阶段,可以结合中国国情,先由政府主导,逐步过渡到行业组织自律、自我完善的阶段。同时,要逐步发挥行业组织的中介、桥梁和自我规范的作用。     

浅谈流程型组织的构建动因

信息技术的发展，加速了经济全球化，使市场“3C”特征更加明显，这一切都要求组织进行变革，打破原来部门间的组织职能，建立新的流程型组织。本文通过对组织的内外部环境分析，阐明了流程型组织构建的动因。     

从代理理论的角度谈非营利组织治理

本文以代理理论为分析框架,考察了非营利组织的治理特征和代理问题,分析了非营利组织理事会的监管职能,讨论了代理理论对非营利组织治理的启示。     

莱州市打造阳光政府采购

2010年以来，莱州市政府采购管理办公室围绕全面实施“采管分离”的政府采购新模式，积极转变工作职能，创新监督方式，实现政府采购工作的程序化、制度化、规范化，着力打造阳光采购工程。前三季度实施集中采购276次，采购金额达33176万元，节约资金4839万元，节支率12．76％。     

国有工业企业采购组织创新

国有工业企业沿袭下来的采购组织———供销部门已不适应市场经济的需要，并易导致采购领域的不正之风，必须进行采购组织创新，即将供销部门分解成采购部和销售部，并且由采购中心负责确定采购决策采购组织创新的必要性目前，我国相当部分国有工业企业的采购活动由其采购...     

实现政府采购组织的效率和公益目标

政府采购在一定的组织体系中运行，不同国家有着不同的政府采购组织体系。一般情况下，政府采购行政组织体系和社会组织共同发挥着实现公平效益，推动政府采购工作的作用。比如英国，由于实行比较松散的管理体制，政府中央各部的预算部门和地方政府都拥有自行采购的权力，财政部作为政府采购的贯彻、调节和牵头机构主要发挥管理作用。另外，还有采购代理机构和采购行业协会协助政府采购的实施。比如美国，分为联邦政府采购、