军队物资采购改革情况介绍

军队的物资采购改革有三项主要任务；一是改革采购模式，逐步实现以集中采购为主；二是改革采购方式，扩大招标采购范围；三是改革采购程序，实行分段管理，做到采购管理与操作相对分开，采购计划，采购操作，经费支付三项职能相互分开。本文从军队物资采购的管理体制、管理范围、法规制度、下一步改革重点等四方面介绍了军队物资采购改革的基本情况。     

电子采购招标拍卖与供应商管理

介绍了电子采购的工作流程，在此基础上研究了电子采购招标与拍卖的博弈论模型及其赢者灾难现象；论述了虽然电子采购提高了工作效率，采购方享受了招标与拍卖带来的节约，介是它不仅有可能疏远了采购方供应商之间的关系，而且使得讨价还价的权力将最终转移到供应商这一方。     

浅谈电子招标采购

电子招标采购是近年来国际、国内悄然兴起的网上招标采购模式,它的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。但由于我国电子招标采购起步较晚,所以电子化操作的环境及技术还不够成熟,本文通过对电子招标采购的基础知识、现状、发展需求及存在的问题等方面进行的阐述和分析,希望与大家做一粗略探讨。     

电子化政府采购执行平台研究

政府采购工作的信息化建设,使政府采购工作的竞争性、公开性、公平性等原则得以充分体现及贯彻落实,政府采购工作的效率得以提高。本文对云南省政府采购电子化建设发展现状及所存在的问题进行分析,结合云南省及云南省招标采购局的实际,以电子化政府采购中的操作执行平台为着眼点,旨在通过构建开放互通的执行平台,推进全省的全过程电子化政府采购建设,同时推动建立全省政府采购行业统一的采购平台。     

招标采购代理机构管理模式浅探

本文作者针对招标采购代理机构的发展现状,提出了应规范招标代理机构资质的行政许可,做到资质集中许可;进一步规范招标代理机构资格认定的条件,明确各职能部门行政管理的职责范围;应成立真正属于招标代理机构的自律协会;加强招标代理机构党组织建设;建立一个统一的招标代理机构诚信记录平台等解决措施。     

基于数字化技术的招标采购智能监督平台研究

本文研究了基于数字化技术的采购智能监督平台的应用。通过对当前国家电网公司招标采购监督现状的分析,发现一些现有问题和局限性。基于此,本文设计并实现了一种智能监督平台,以实现招标采购监督从粗放型管理向精益化管理,传统经验管理向科学管理转变,对于大数据背景下采购管理的改进和未来的研究具有重要意义。     

供应链电子商务采购平台(SRM系统)电子化采购探索与实施

本文主要通过对电子化采购业务的分析与探讨,通过SAPSRM系统平台的实施,打破传统的采购方式,优化采购业务流程,实现了网上询价,网上招标,供应商网上报价,网上在线签订采购合同,实现了数据信息时时传递与共享,增强了协同供应商的伙伴关系,采购业务发生了实质性的变革。     

浅议招标项目中样板的应用

本文认为，作为政府采购招标代理机构的工作人员，要掌握招标投标的原理及风险控制，并且有责任要求采购单位明确提出规范、可操作的采购需求。     

对物资招标采购流程的再认识

随着我国经济生活中各类物资招标采购工作的逐步开展和深入，我们在实践中积累了一定的体会和认识。为了更好地服务于招标采购实践，加强制度规范化和决策科学化之建设，我们拟订了本文，试图从强化企业内控制度建设这一主线出发，结合基础数据库管理、供应商管理以及专家库管理等基础工作的开展，参考有关经济学理论的分析工具，探讨利用信息技术，开发软件平台，对物资招标采购的每一环节进行计算机系统管理，从而使得企业在物资采购环节中有规可循、有据可考、有法可算、有量可化，构建物资招标采购的闭环管理。     

高校招标采购中四类问题的探析及路径研究

高校招标采购工作被誉为“阳光采购”,其流程已经相对稳定且成熟。然而,随着这项工作的深入推进,一些“盲点”问题逐渐暴露出来,给招标采购工作带来了不少挑战。文章着重对招标采购实际操作中的采购文件编制、串标围标现象、代理机构服务水平及评审专家团队建设等四类问题进行了深入分析,并提出了相应的解决路径。     

共应链懒务采购平台（SRM系统）电子化采购探索与实施

本文主要通过对电子化采购业务的分析与探讨,通过SAP—SRM系统平台的实施,打破传统的采购方式,优化采购业务流程,实现了网上询价,网上招标,供应商网上报价,网上在线签订采购合同,实现了数据信息时时传递与共享,增强了协同供应商的伙伴关系,采购业务发生了实质性的变革。     

论电子招投标平台大数据的应用

大数据高速发展和应用对提高企业敏捷运营水平、降低管理成本和决策成本具有重要意义。因此,在招标采购管理过程中进行大数据应用,有助于企业的精准决策、降低风险,提升物资采购管理的信息化、智能化水平,提高管理效能。因此,加强电子招标采购管理的大数据应用,是当前企业的重要发展方向之一。     

高校仪器设备招标采购工作初探

本文从招标采购的工作实践出发，提出了在实际的招标采购中，建立和完善招标采购的规章制度、制定好招标采购文件、做好供应商的资格审查、选定合适的采购方式和评标原则、严格执行合同是提高采购效率、降低成本、使高校的仪器设备招标采购工作迈上一个新台阶的几个重要环节，必须重视。     

政府采购：规范管理是重中之重

一、现状和问题 我国政府采购工作经过几年试点，现已在全国推行，并且在制度建设、管理体制、预算管理、规范操作、培训和队伍建设等方面取得了显著成绩。主要表现在：采购范围进一步扩大，2001年全国政府采购规模为653．2亿元，较上年翻了一番；政府采购方式和程序日趋完善，招标采购已经成为主要方式，2001年招标采购占整个采购规模的52％；     

全球化和电子商务背景下的采购战略

提出了全球电子采购战略U型曲线的概念，论述了全球电子化采购的战略原则，采购职能分解和区别管理，在此基础上，论述了全球采购操作中心的形成和作用，提出全球采购操作中心应该从成本中心向利润中心转变，最后，提出了应该从流程和产品的角度综合制定采购外包战略。     

企业采购与招标电子商务平台的业务流程研究

通过对企业采购与招标电子商务平台的业务流程的梳理,对企业建立良好的电子商务平台提供了决策依据与实现的可能。从而最终实现简化企业采购部门的工作内容、提高办公效率、规范采购管理、降低采购成本。     

企业网上竞价采购审计探究

网上竞价采购,是由招标和竞价两部分原理有机结合在一起在互联网上操作的一种采购方式。所谓网上竞价采购审计,就是企业单位内部专职审计机构和审计人员,依据内部控制制度和采购审计标准,按照一定的程序和方法,相对独立地对本部门和本单位自行组织网上竞价采购的物品,在技术范围、供应商管理、商务参数设定、竞价系统管理等内容进行网上实时检查,以促使网上竞价     

对我国电子招标与采购法规建设与制度改革的思考

电子招标采购是招标投标规范建设中出现的新事物，也是招标采购管理和操作程序中迅速普及的手段之一。如何在法观建设和制度改革方面适应时代的需要，并对实践发展做出贡献，是招标投标相关法规建设与改革亟待思考的问题。     

提高招标采购工作效率的几点建议

在企业实际发展过程中,通过开展招标采购工作,可以有效提升企业物资的流通和运转,使企业获得更加稳定的经济效益。在开展招标采购工作的过程中,需要基于公平、公正、公开的基本原则来开展工作,通过竞争进而有效降低采购的成本,提升产品服务质量,促进企业经济效益的稳定提升。目前,企业招标采购工作开展中也存在一些问题,比如招标采购工作缺乏完善性,项目竞争不充分等。因此,为了进一步提升招标采购工作的效率,还要加强对其招标采购过程的管理,采取科学合理的管理措施,提升其工作效率。文章首先阐述了招标采购工作的重要性,然后对招标采购工作的效率提升提出了一些建议,希望可以为招标采购工作提供一些参考。     

简析我国政府采购方式

政府采购方式是指政府部门或相关机构在采购货物、工程和服务时采取的具体形式和方法。由于政府采购项目目标和内容的不同，所选择的采购方式也各不相同。政府采购方式按照竞争的程度，可分为招标采购和非招标采购两大类。