"开目"2001年全国巡展十月举行

华工科技开目公司全国巡展活动将于１０月１６日至１１月６日在全国近８个重点工业城市同期举行。这是自开目公司成立以来的第三次全国性大型宣传活动。开目公司是华工科技产业股份有限公司在信息业的支柱企业，是我国制造业企业信息化领域规模最大、实力最强、产品线最全的自主版权软件公司。此次巡展的目的在于：展示企业信息化领域的最新技术，展示开目公司在制造业企业信息化领域技术与产品的最新动态。据举办单位相关负责人介绍，这次巡展将秉承历届巡展的思路，在全国８个城市推出以“开目，制造业企业理想的信息化合作伙伴”为主题的…     

ERP系统 全面提升管理效能

ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。信息化建设是一项系统工程,涉及到公司各个部门和各工作环节,牵一发而动全身,应该有计划、有步骤地进行。市场经济环境下,纺织企业一般都是以销定产、以产定购。信息化建设的步骤也应该如此。     

后勤管理信息系统的建设应用

正后勤保障工作是供电企业"一强三优"建设的重要支撑力量,也是"两个转变"不可缺少的组成部分。随着供电企业信息化建设的不断推进,现有的后勤保障管理工作已不适应供电企业信息化发展的要求,必须加以改进和创新。按照公司"四化"管理及人财物集约化、信息化建设的要求,后勤管理信息系统需要用统一的信息化平台夯实后勤管理基础,提高服务质量,以适应公司快速发展对后勤保障工作的需要。完善信息化建设的整体规划对策     

统筹务实 打造数字电源

安徽省马鞍山万能达发电公司（简称：万能达公司）是安徽省唯一一家获得省级优秀信息化项目和“数字安徽”五年建设先进单位称号的发电企业。几年来，公司按照“统筹规划、分步实施，应用主导、面向市场，互联互通、资源共享，突出重点、务求实效”的建设原则，结合发电企业特点，统一规划、分步实施，优先建设基础平台，积极引入国内领先的厂级实时监控系统和企业资源规划系统，在安徽省发电系统内率先统一物资和设备编码标准，统一工作流程控制中心，统一生产实时数据存储，走出了一条具有发电企业特色的信息化发展道路。     

集智聚力谋跨越

加快信息化建设步伐。既要争取早日通过建设部特级资质信息化验收，又要切实通过信息化运作为提升公司管理水平搭建阶梯，让信息化与企业的管理融为一体，切实提升管理水平。目前，OA办公平台、财务NC系统已正式上线运行，以此增加工作的透明度。     

构建统一业务模式下的企业信息管理平台

随着企业信息化的深入发展，传统企业信息化建设存在着种种问题，搭建一个综合性的信息管理平台，将企业原有各类业务软件系统进行整合，已成为众多企业信息化建设的重点，建立一个基于统一集成业务平台构架下的管理信息系统是提升企业管理水平的有效手段。     

信息化系统助力管理落地——中铁十八局三公司信息化系统成果介绍

<正>三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。三公司信息化建设历经七年,建成包含12个核心子系统、8个专业系统、数据源唯一、数据互联互通、业财一体化的综合性一体化管理平台。门户系统门户是各层级用户进入系统后的第一站,聚合了各类便捷入口。如企业内宣、各子系统和各级组织的主要入口、代办工作、自助服务、我的应用等便捷功能服务。     

“三流”信息化建设 打造一流三代核电——三门核电公司信息化建设实践

信息化建设是提升企业管理水平的主要途径，是实现核电项目四大控制的重要工具，是实现精益管理的最佳平台。肩负建设全球首台AP1000机组重任的三门核电，为能将自己打造成世界一流的核电公司，必须较以往核电站在信息化建设方面取得更大的成绩，特别是项目管理信息系统建设。     

信息化催生"南国花王"--佛山南方印染股份有限公司用信息化加速提升

佛山南方印染股份有限公司是生产服装及家用印染布的大型企业，南方印染公司的信息化建设包含了计算机辅助设计、计算机辅助工艺设计、生产监控系统、ERP系统及电子商务等主要内容，涵盖了企业的各个主要领域。     

建设"数字清江"迎接信息时代的挑战

２１世纪是以数字化为特征的知识经济时代，信息化建设在增强决策科学性、加快技术进步、提高经济效益等方面发挥着越来越重要的作用。为适应信息时代的发展要求，加快企业的信息化进程，服务清江流域开发，提升现代化管理水平，湖北清江水电开发有限公司（以下简称“清江公司”），从战略高度率先提出“数字流域”构想，和华中科技大学合作实施“数字清江”工程，使其成为带动企业各项工作创新和升级的重要突破口，研究开发工作取得阶段性成果。一、“数字清江”的提出与内涵２０世纪７０年代以来，信息技术几乎渗透到所有的工业和服务业，…     

安徽新源"无缝对接"ERP

“通过成功运用ERP(企业资源计划)，我们的库存准确率从以前的80％提高到了现在的99％……”安徽新源石油化工技术开发有限公司徐太平副厂长在谈到该公司ERP运行状况时说。安徽新源走出了一条中小企业信息化建设的新路子，他们的成功经验，对那些应用ERP功能集中在某几个模块上的企业具有相当的借鉴意义。     

一体化平台建设消除信息“孤岛”

随着农电信息化建设的不断加快,供电企业各部门专业化分工日趋明显,但是在部门间业务交互时信息化、自动化、流程化的业务处理模式,往往出现系统“孤岛”情况,这成为县级农电企业信息化建设过程中的突出问题。一体化信息平台建设为加快新型智能农网建设,提高企业现代化管理水平,国网蒙东电力奈曼旗农电公司与北京华电方胜技术发展有限公司合作,对电网设备采集、     

企业要做大 不离信息化

人本集团近几年得到飞速发展的一个重要原因就是：信息化的大力投入。到2004年6月底，人本集团下属的78家公司与集团总部都由信息化紧密地相联着。信息化的投入使他们充分地认识到：“企业信息化能提高企业的管理效率，提高企业各方面的快速反应能力，能整合企业内、外部资源，优化企业内、外部资源，能节约企业中各项费用，降低产品成本，提高产品竞争能力”。     

监控系统的Web使能

安全监控系统的技术已趋成熟，并逐步成为安全、高效生产的有力保障。随着计算机应用水平的提高，许多企业已经开始自主开发监控系统。由于在大部分现代企业中都已经或正在建设企业信息化平台，或连通了企业内部的Intranet，如何更好地发挥监控平台的作用，提高信息平台的资源利用率，减少软件开发的工作量，实现监控网络化，是成功实施监控系统的首要任务之一。1.基于Web监控系统的组成基于Web监控系统是将监控数据库与Web服务器实时连接，由Web浏览器通过Internet／Intranet技术实现监控信息浏览，在网络任何节点上方便、快捷地通过存…     

在现有信息平台下建立营销、财务和银行三方自动对账的电费账务管理系统

广西电网公司的信息化建设已经取得丰硕的成果,在所属各供电企业内成功推广使用的营销MIS、财务MIS、95598系统等几大系统已基本成就了全省信息平台的统一,但至今仍没有实现公司信息的高度集成和共享,各系统间的资源相对独立,没能很好地为控制管理和决策指导提供支持.其中,在电费账务管理方面,信息孤岛所造成的诸多影响日趋受到关注,并亟待解决.     

集体企业运营监控辅助决策分析平台建设

正通过建设省级集体企业运营监控辅助决策分析平台,建立本单位集体企业信息化保障机制并常态运转机制,实现对平台公司经营管理全天候即时在线监测分析,对各业务的全方位监测分析和对项目的全流程监测分析,构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的运营监控平台,支撑平台企业搭建和公司化改制,充分规范集体企业法人治理,加强其核心能力建设,提升其支撑保障能力并提供信息化支撑。     

电建企业设备管理信息化探讨与实践

通过对电建企业设备管理信息化的认识，从公司企业层级和项目层级管理需求出发，介绍一套设备信息化管理模式，涵盖设备各管理要素主线流程，将设备采购、设备合同、设备验收、财务入账核算等管理步骤有机融合，通过设备卡片二维码的应用，加强机械设备使用管理，提高数据采集及时性、准确性，实现电建企业设备全生命周期的合理管控。     

EPO系统成功控制“危险源”

攸县电力局是湖南电力公司株洲电业局下辖的县级供电企业。随着市场经济的发展,电力的垄断将逐渐被打破,企业的竞争水平最终体现在管理水平上。近年来,该局根据企业生产及管理的需求,引进和开发了信息化系统,从一定程度上缓解了企业各职能部门的生产管理需求。目前,攸县电力局管理信息化项目已进入后期维护阶段,通过对电力运营管理软件(EPO)的应用,企业已初步尝到了管理信息化实施带来的甜头。EPO作为企业综合协同办公平台,其包含的功能基本上能满足企业日常管理工作上的需要,对于电力企业已经使用的信息化系统,可以通过EPO软件对其进行…     

成山轮胎 实施信息化管理 提升核心竞争力

山东成山轮胎股份有限公司改革重组两年来，积极探索内部资金流、物流和信息流一体化管理，活化了资金，加强了监控，促进了企业经济运行质量的明显提高。信息化是加快企业现代化的必然选择 面对来自国内外的双重竞争压力，成山公司决策层深知，信息化是加快企业实现现代化的必然选择，因此公司把加快企业信息化建设列为企业“一把手”工程，于2001年起先后投资1000多万元，不断完善企业信息化管理体系。     

信息化为石化发展插上腾飞翅膀

中国石化不遗余力地通过数字化、信息化建设提升企业效率、效益,基本建成了与公司改革发展相适应的信息化"三大平台",信息化贯通中国石化上中下游整个产业链,渗透到企业管理的最深处,引爆了石化发展速度。