地勘单位国有资本运营体系构建思考

国有资本运营体系就是由出资者主体、投资者主体与资本运营机构主体组成,并通过出资者、投资者对资本配置、投入,经营者对资本的生产,实现资本增值与取得收益,保证资本的安全,维护资本所有者权益。为完善地勘单位国有资本运营体系,应建立起地勘国有经营性资本出资人制度,通过完善地勘国有资本经营组织机构,完善地勘企业法人治理,构建地勘单位资本运营体系。     

国有控股多元化经营企业集团内部资本市场效率

资本配置效率成为社会和企业资源配置的核心.本文应用基于上期资产回报率的现金流敏感系数法,对2008年到2010年中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场效率进行了测度与分析.本文发现,目前中国多元化经营的国有控股企业集团内部资本市场低效率甚至无效率.在此基础上,对中国国有控股企业集团提高内部资本市场效率提出建议.     

政策点击

财政部出台国有资本经营预算有关配套管理办法最近,经国务院批准,《中央企业国有资本收益收取管理办法》《中央国有资本经营预算编报试行办法》等与国有资本经营预算有关的配套管理办法相继出台,标志着我国的国有资本经营预算管理进一步加强和完善。《中央企业国有资本收益收取管理办法》规定,中央企业拥有全资或控股子公司的国有独资企业,应交利润按照中国注册会计师审计的年度合并财务报表中反映的、归属于母公司所有者的净利润为基数申报。应交利润的比例,区别不同行业,分三类执行:     

上市公司质量问题分析

资本经营是以利润最大化和资本增值为根本目的,以价值管理为特征,通过生产要素的合理流动,资源的优化配置。特别是产业结构的动态调整和企业经营的机制的转换,对企业的全部资产进行综合有效运营的经营方式。它包括三方面的内容：一是资本的直接运作;二是以资本的运作为先导的企业并购、资产重组和优化配置;三是投资本经营原则进行的生产经营。资本经营原则即资本效益原则,即企业经营要通过不断的转换及完善机制,不断提高资本有效配置和资本运行效率来实现资本最大限度地增值,以获取尽可能大的收益。然而,我们要在三年内使亏损的国…     

国有资本出资人交叉持股可行性分析

国有资本出资人交叉持股是指两个或两个以上的国有资本出资人代表之间相互进行股权投资,从而形成国有公司法人间相互持股的"你中有我、我中有你"现象.国有资本出资人交叉持股是改善国有公司治理结构的有效方法;是协调政府职能"二重性"的现实途径;是平衡各级政府利益和实现整体利益最大化的有效手段;是优化国有资本布局结构的理性选择.国有资本出资人交叉持股是"继续探索国有资产管理经营体制和方式"的一种改进和创新,在理论上是可行的.中央企业成功利用其资本、技术、管理、电网专营权等优势资源对地方企业优质水力资源的主导和整合导致了资本市场对公司经营发展的良好预期和股价飙升,这表明国有资本出资人交又持股在实践上是可行和必要的.     

推动国有资本做强做优做大的内在逻辑和制度保障

推动国有资本做强做优做大，是对马克思主义政治经济学关于从资本主义社会向共产主义社会过渡时期的公有制体制及其实现方式理论的继承和发展，是改革开放以后我国利用国有资本推动经济社会发展取得巨大成功积累的历史经验总结，是完成新时代新征程中国共产党的使命任务的现实需要。新时代新征程，推动国有资本做强做优做大，从根本上来说就是要坚持和完善中国特色社会主义制度。其中，最重要的是继续构建高水平社会主义市场经济体制、完善中国特色现代企业制度、完善各类国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制、健全完善国有资本审计监督制度、积极发展混合所有制经济，为推动国有资本做强做优做大提供制度保障。     

国有资本投资公司现代化集团管控体系

国有资本投资公司如何发挥功能作用,建立完善市场化机制,是企业在改革试点中探索创新的重要课题.龙江交投创新建立的"1+2+3+3+3""充分授权、全面赋能、有效监管"国有资本投资公司集团管控体系,使集团经营管理效率大幅提升、企业活力全面释放、经营业绩持续增长、社会影响力显著增强,为实现"成为拥有强大资本实力和可持续发展能力的国际一流产业投资集团"的企业愿景奠定了坚实的管控基础.     

国有企业如何建立激励机制留住人才

现代企业管理中把企业资本分为净资产、市场、人才三大块，认为这些都是需要企业经营才能带来巨大效益的资本，但是传统意义上的资产经营已降到一个次要位置，对人才资本的经营则是最重要的企业行为，由此可见人才在企业中的地位。美国通用公司人力资源部经理麦考尔曾直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业的用人观念尚显陈旧，最主要的是要建立一套完善的激励机制。”所以说，激励机制的建立也就是良好用人机制的形成。留住人才．关键是营造一个有利于人才成长和发展的环境，建立一个能让人才脱颖而出的激励机制。因此如何建立激励机制，如何最大限度地让人才释放最大能量、发挥最大潜能，是企业拴心留人的关键。     

谈谈国有企业绩效评价指标

国有企业绩效评价,是以国有资本经营主体为评价对象,对其经营业绩进行评价。国有企业经营业绩评价的对象是国有资本经营主体及其经营结果。资本经营者的经营业绩,通过企业资本存量、资本增量、资本收益、企业重组或资本扩张经营等活动所产生的经营效果来体现的。     

新时期国有金融资本管理体制构建探析

党的十九大报告明确提出:要完善各类国有资产管理体制,改革国有资本授权经营体制.作为国有资本管理体系重要组成部分的国有金融资本管理亦是以“管资本”为主实践探索的重要方面。本文根据中央改革精神,探讨新时期国有金融资本管理体制的构建.认为国有金融资本管理体制的构建必须综合权衡激发国有金融机构活力、增强国有资本控制力、促进国有金融资本保值增值、更好地实现服务实体经济和防控金融风险等目标要求,以构建行权主体明确、授权方式科学、委托代理关系清晰的国有金融资本管理体制为导向,遵循以财政部门为出资人代表的分级管理、以金融机构功能定位为类别标准的分类管理和以授权经营为核心的成本效益管理规则.     

国有资本产权“人格化”与经营管理体制改革

当前，国有企业改革和发展仍有一些困难和问题，这些困难和问题只有通过深化改革才能解决。其中，在改革中切实解决好国有资本人格化，即建立起人格化的国有资本产权以及相应的国有资本经营管理体制（以下简称国资经管体制），具有决定性的作用。国有资本的基本职能或使命就是增殖即带来利润。只有带来利润，才能实现保值和增值。从而国有经济才能起到它应起的作用和保持它应有的地位。而国有资本要增殖，就必须进入市场和通过市场进行生产经营，否则它是不可能增殖的。但资本是物，自己不能进入市场，因此，它的产权必须人格化，即由其监护…     

国有资产管理体制调整与政府审计监督互动

党的十六届三中全会关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出：“建立健全国有资产管理和监督体制。坚持政府公共管理职能和国有资产出资人职能分开。国有资产管理机构对授权监管的国有资本依法履行出资人职责，维护所有者权益，维护企业作为市场主体依法享有的各种权利，督促企业实现国有资本保值增值，防止国有资产流失。”这向我们提出了一个全新的理论问题以及实践问题，就是国有资产主要将以股权形式即国有资本的形式存在，政府成立各级国有资产监督管理委员会(局)，以出资人从管企业向管资本转变，按资本运营的规律来推进国有资本经营的市场化改革，政府对国有资产的监管机制发生了重大的转变。如何适应国有资产监管机制转换的审计环境，从对微观生产经营企业的审计监督转变到对国有资产的宏观管理、资本(股权)经营和生产经营三个层次全方位、全过程和系统性、综合性的审计监督，形成国有资产管理体制调整与政府审计监督的良性互动，是需要深入探讨的问题。     

企业集团如何进行资本经营

资本经营,已经是现代企业不可缺少的重要内容,有人形象地把资本经营和生产经营比喻为企业 (集团 )的两条腿。可是当前在许多企业 (集团 )中,经营者仍只热衷于生产经营,而忽略资本经营,这可能是因为企业 (集团 )经营者对资本经营较为陌生。请把资本经营这条腿坚实地跨出去,不要让中国企业 (集团 )瘸腿步入 21世纪。　　什么是“资本经营” ?就是利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。成功的资本经营,其实就是在分属于环境、条件 (其中很重要的一个方面是操作者的素质状况 …     

国有资本在竞争中取胜的必要条件

一、以资本为纽带,实现企业组织公司化。为了增强竞争能力,必须将国有资产改造为国有资本,使国有资本与其它资本相融和,实现企业资本多元化,以公司制的方式构造国有资金的载体,使国有资本参与到有竞争活力的机制之中,增强国有资本的竞争能力。 二、积极推进“三改一加强”的战略目标,优化资本结构。一是以龙头企业和产品为核心组建国有资本控股的企业集团,促进聚合聚变;二是把高新技术项目和相应的支持资金集中投入企业集团,并以国际市场为目标,形成具有竞争力的高附加值的拳头产品;三是利用集团企业带动一批小企业,形成专业化协作生产的格局,以其同能对小企业的市场和技改定位起到决策性作用,使小企业在经营中避免低水平     

我国企业的营运资本浅析

随着我国经济的发展,我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划,营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位,它对于促进企业的发展,完善企业的资金使用率都起着重要的作用,优化资本运营是企业降低成本,提高市场竞争力的重要途径,明确资本运营目标,制定资本运营战略,实现资本运营与生产经营和商品经营的统一,优化资本运营结构,可以提升企业核心竞争力。对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性,从而进一步完善我国的营运资本。     

国有企业经营者业绩评价体系构建

正在我国"十二五"发展规划纲要中明确提出:要完善国有资产管理体制,健全覆盖全部国有企业、分级管理的国有资本经营预算和收益分享制度,合理分配和使用国有资本收益。再一次强调了国有资产的使用,国有资产使用效率和收益的分配问题。这些问题的提出,旨在对我国国有企业在市场经济环境下,如何增强国有资本的经营能力,通过经营使得国有资产保值、增值。在市场经济条件下,企业经营者的作用不可忽视,经营者是指从事企业战略性决     

淡马锡治理模式与国有控股公司董事会建设

《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》明确提出，“完善国有资产管理体制，以管资本为主加强国有资产监管，改革国有资本授权经营体制。”“国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革。”从“管资产”到“管资本”的转变，核心在于确立国有资本授权经营体制，推进政企分开、政资分开，明确国有公司大股东与董事会间的信托责任与授权体系，在组建各类投资公司或经营公司的前提下，切实完善董事会机制。     

变革的核心：创新和适应能力按部就班，还是促使企业文化转变？

金融危机爆发后,中国的企业不可以轻易裁减员工,或者削减工人工资.中国有句话叫做人多力量大,也就是只有让更多的人去发挥他们的聪明才智,才会度过危机、创造财富.而澳大利亚企业的做法可能有些不同,因为我们首先考虑的是企业要适应资本市场的要求,同时,我们有一个相对比较健全、强大的社会保障体系,因此我们可以把裁员的事情公开讲,这是双方的不同点.     

我国企业的营运资本浅析

随着我国经济的发展，我国的企业要想发展就要对企业的营运资本进行科学的规划，营运资本可以说在市场经济中占有重要的地位，它对于促进企业的发展，完善企业的资金使用率都起着重要的作用，优化资本运营是企业降低成本，提高市场竞争力的重要途径，明确资本运营目标，制定资本运营战略，实现资本运营与生产经营和商品经营的统一，优化资本运营结构，可以提升企业核心竞争力。对此本文就是通过阐述我国营运资本的现状来说明我国营运资本的重要性，从而进一步完善我国的营运资本。     

国有资本经营预算的政策演替与实践效果——基于中央企业PVAR模型的分析

1993年中国政府已提出建立国有资产经营预算,但真正落到实践层面是2007年《国务院关于试行国有资本经营预算的意见》的颁布.为何历时十多年中国才开始正式建立国有资本经营预算制度,这需要从历史的角度进行探索.另外,国有资本预算收入已收取七个年度,其是否达到了抑制国有企业过度投资从而提高国有企业经营绩效的目的?利用中央企业利润、国有资本预算收入等相关数据,基于面板向量自回归模型检验国有资本预算的实践效果,为完善我国的国有资本经营预算制度提供实证依据.