试析企业多元化预算目标的制定与分解

随着高校规模的不断扩大。为了建市健全科学规范的财务管理体制，增强学校的宏观调控能力，调动院系增收节支的积极性，大多数高校对资金管理采用“一级核算、二级管理”或“多级核算、多级管理”的会计核算模式，不断向院系下放财权。但是，随着财权的不断扩大，由院系管理的资金数量也越来越大，而对院系的财务监督并没有随之增强。     

高校二级财务管理体系的构建分析

伴随高等教育的普及和对高校投资资金的大量融入,一方面高校规模和高校建设都紧跟时代的潮流得到了极大的发展;另一方面,高校不少院系不少专业的学员数量大幅度增加给高校院系的财务管理和高校的统一财务管理都带来了一定的难度。因此,在高校构建院系相对独立的二级财务管理体系是高校改革的必然趋势。     

高校二级财务管理体系的构建分析

伴随着高等教育的大量普及和对高校投资资金的大量融入,一方面,高校规模和高校建设都紧跟着时代的潮流得到了极大的发展,另一方面高校不少院系不少专业的学员数量的大幅度增加同时给高校院系的财务管理和高校的统一财务管理都带来了一定的难度。因此,在高校构建院系相对独立的二级财务管理体系是高校改革的必然趋势。     

浅谈高校二级财务管理体制的问题及对策

近几年许多高校纷纷开展财务管理体制改革,推行二级财务管理体制.本文试通过对高校二级学院财务管理体制存在的问题分析,提出相应的改进对策,以促进高校二级学院财务管理体制的良性健康发展.     

关于完善校院二级财务管理体制的思考

二级财务管理制度是为了适应新形势下的办学要求,由各高校根据<高等学校财务制度>建立起来的一种新的财务管理体制.目前多数高校实行的校院二级财务管理尚处于探索阶段,存在着二级财务管理制度不够健全、二级预算管理不够科学、经济责任落实不够到位、缺乏有效的绩效考评机制等方面的不足.这些问题影响和制约了高校二级财务管理体制的完善和发展.本文在阐述校院二级财务管理必要性的基础上,对完善校院二级财务管理体制进行了初步探讨.     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

建立高校二级财务管理运行机制的思考

随着我国高等教育改革的逐步深化,高校办学规模急剧扩大,财务管理内涵日益丰富,高校原有的财务管理体制已经无法适应新的办学要求,建立高校二级财务制度,规范二级财务管理已迫在眉睫。本文从分析构建高校二级财务管理制度必要性入手,提出了建立高校二级财务管理运行机制的思路,并对二级财务管理的绩效评价指标进行了简单设计。     

高校二级学院财务管理方法探析

高校建立以院(系)为管理实体的校、院二级管理体制的目的是要给院(系)更大的发展空间,这就要求在保证充分调动各二级院(系)的积极性、主动性和创造性的前提下,考虑如何建立高校二级财务管理制度,以保障这种管理体制的顺利运行。而只有通过制定能使各二级学院既有自主性又有约束性的二级财务管理制度,才能达到规范二级院系财务行为,控制二级院系支出,减少资金占用,有效调度资金,提高资金使用效益的理财目的。     

也谈提高高校财务部门服务质量

一、提高财务管理过程中的服务质量 （一）财务管理的模式 我国高校现行的财务管理体制有“统一领导、集中管理”和“统一领导、分级管理’两种模式,此两种模式或者受自身体制条件限制,或者在实践上有所欠缺,都不能满足现代高校财务管理的需要。“统一领导、集中管理”体制主要是适应小规模高校的财务管理,对于规模大的高校来说财务管理上会管得太严,不能调动院系参与多渠道筹资的积极性。     

强化院系财务内部控制 促进高校财务管理

高等学校院系单位财务管理是高校财务管理的重要组成部分,本文就目前高校院系单位财务管理中存在的一些问题并对产生这些问题的原因进行简单分析,对如何建立健全院系财务内部控制制度进行了一些探讨,并对高等学校财务管理部门提出了一些建议。     

高校二级财务管理应引入会计委派制

随着高校办学规模越来越大,便产生了各种规模不一、要求不一、管理方式不一的多个二级财务部门。建立内部控制制度严密的二级财务管理体制,这不仅符合国家对高校财务管理的要求,更是高校内部财务实施科学管理的需要。     

强化高校财务管理的建议

一、建立高校财务管理体制,健全经济责任制财务管理体制是财务管理工作的核心。《高等学校财务制度》规定,高等学校应实行“统一领导、集中管理“的财务管理体制;规模较大的学校也可实行“统一领导、分级管理、集中核算“的财务管理体制。但无论何种体制,高校财务管理的前提是要保证校级财务部门对全校财务和经济活动的统一领导,对全校财力和资金的有效调控和监督。各高校必须明确校财务处是代表学校对全校财经活动进行统一管理和领导的唯一职能部门,对二级单     

高职院校院系二级财务管理

随着我国高等教育由精英教育向大众化教育转变,高校的办学层次日趋多样化,高校的财务管理工作也出现了新的问题.高职院校根据自身的实际情况,实行二级财务管理体制.但随着二级学院办学自主权的不断扩大,由于缺乏完善配套的学院外部财务监督和学院内部财务约束机制,使得二级财务管理与学校的财务管理目标出现了偏差.文章主要分析了二级学院下划经费的内容、管理方式以及加强高职院校二级财务管理的对策.     

高校二级财务管理体系的构建与完善

高校二级管理模式在高校的财务管理体制改革过程中发挥着重要的作用,但是同时当前高校的二级管理工作中仍旧存在许多有待解决和完善的问题,而对高校二级财务管理模式作出研究和完善,对高校二级财务管理工作效率以及质量的提高都具有重要的现实意义。在此背景下,本文对高校二级财务管理模式中存在的问题进行了分析,并对高校二级财务管理模式的完善与优化作出了研究与探讨。     

高校二级部门财务管理绩效评价探究

随着公共财政体制改革的不断深入,绩效评价已经成为公共财政体制改革的重要组成部分.同时随着办学规模的不断扩大,高等学校采用“集中核算、分级管理”的财务管理体制越来越普遍,如何强化其二级部门的支出责任,提高资金使用效益,保证二级部门的发展方向与高等学校战略方向相一致,为实现学校发展目标提供财力保障,已成为高校财务管理和改革的核心问题.文章结合工作实际对高校二级部门财务管理绩效评价进行探讨.     

高校二级学院党风廉政文化建设路径探析

随着高校内部管理体制改革的不断深入,高校二级学院的办学自主权越来越大,院系管理在学校发展中的作用也越来越突出,这对院系党组织如何加强廉政文化建设提出了更高的要求。文章将在分析二级学院党政廉政文化建议意义的基础上,结合二级学院实践,探索加强高校廉政文化建设的有效途径。     

关于中南大学财务管理体制调查的报告

为研究合并高校财务管理问题 ,理顺合并高校的财务管理体制 ,切实发挥财务管理在高校办学中资源配置的核心作用 ,我们在中南大学范围内 ,采用问卷调查的形式 ,对中南大学财务管理体制问题进行了调查研究 ,现将调查研究情况报告如下 :一、内容和方法调查问卷列举了有关学校财务管理体制的十几个问题 ,要求受调查者在每个问题的备选答案中作出单项选择。调查的内容涉及预算管理、财务机构设置、财务管理体制模式、实行会计委派制、经济责任制、资金统一管理、经费包干、经费审批权等问题。我们向全校各二级院、系、所、部、处发送了811份调查…     

基于模糊评价的高校二级财务管理探析

目前,绩效工资改革正在事业单位如火如荼地进行,一些高校希望借机能理顺其收入分配关系、规范二级财务管理体制,文章通过分析指出,现行高校二级财务管理存在预算管理约束弱化、控制体系缺乏等问题,因此,提出建立全面预算管理体系,从模糊综合评价理论出发,结合高校实际,提出创新型高校财务评价体系以供参考.     

院系二级财务管理存在若干问题的想法及对策

文章从高职院校财务管理的视角，深入探析院系二级财务管理中存在的问题，同时提出相应的解决对策，为提高高职院校财务管理水平提供有价值的参考信息。     

高校院(系)党组织工作体制及运行机制的完善与创新

高校院(系)党政共同负责制是我国高校院(系)领导体制多年来探索与实践的必然选择,要切实发挥高校院系领导体制中党组织的功能和政治核心作用,促进高校院系构建科学、合理、高效的运行模式,有必要研究高校院系党政共同负责制的实现机制,促进高校院系工作的和谐发展。