猎头，十六岁的花季

屈指算来,从国内的第一家猎头机构成立起,至今已有十六个年头。步入花季年龄的年轻猎头,是不是也正处在寻个梦感受心情,其实一切都是朦胧的阶段?猎头的猎物从哪里来?那些正在为寻找合适人才而殚精竭虑的企业,又是怎么看待猎头的?面对各路诸侯,他们该如何选     

“猎头”的前世今生

由古老的传说谈起就猎头这一称呼而言,它是一个地地道道的舶来品,其英文单词为headhunting或headhunter。中国香港地区在20世纪中期开始引入这个概念,并将其直译为猎头。在国外,猎头除了headhunting这样的俗称,还有个很专业的名字叫executive search、executive recruiters——高层管理人员招募代理。不过,要探究猎头的起源,还得从一个古老的传说谈起。相传在原始时代的美洲,有一个食人部落,每当战争结束,他们就会把敌人的     

“猎头”的保险思维

电话里的靳站斌谦和有礼，令人心想他一定是一个涵养和城府很深的人。但推开他办公室的门时，他的年轻却让记者微微吃惊。“没想到靳总这么年轻。”他笑了笑“不年轻了，已经三十了。”     

当企业遭遇“猎头”

“让雇主和总裁们夜不成眠的事情是什么?”在一家国际咨询公司对全球200家成长最快的公司进行的跟踪调查中有这样一个题目。调查结果显示，排在第一位的是“如何吸引高素质的人才?”，紧随其后的就是“如何留住主要雇员?”春节前后，是企业招聘和员工跳槽的集中季节。企业应该如何有效反击“猎头”和竞争对手的侵扰，在这个敏感的季节保住自己现有的关键性人才，同肘又在招聘新员工的时候为后期员工忠诚度的管理和团队的稳定，发挥好“过滤器”的作用?     

“海外中国中心”觅人才猎头翟斌转投罗盛

汽车行业知名“猎头”翟斌成为著名的猎头顾问罗盛咨询公司（Russell Reynolds Associates）在纽约成立的“海外中国中心”董事总经理,同时负责罗盛在北美和亚太区的汽车业务。罗盛海外中国中心成立于2013年4月,旨在为致力于全球扩张和收购的中国企业,以及进入中国市场的跨国企业寻找高级管理和技术人才。     

“反猎头”在行动

有的公司高层可能有过如此的经历：从未仔细审视过组织的“头”之所在，直到有一天，人才大战硝烟弥漫，自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走，且身价几倍几十倍的上涨，与此同时，自己公司的客户资源和订单流失殆尽，更为悲惨的是：人才官司负重缠身，而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来：不好，遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士，你不但要考虑如何为组织招募人才，还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争，抵御掳掠，反击猎“头”，保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”，猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱，爱将成了“叛将”，雇员成了“叛兵”，或者“一个叛将带走一营叛兵”，甚至多位爱将“集体叛逃”，关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”，无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人，旨在吸引、保护和留住己方人才，一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言，已经没有任何退路，只有绝地反击!拿起手中的武器，构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”，拟定“企业留才全面作战方案”，投入战斗!     

如何与猎头“亲密”接触

估且不论龙年春晚效果如何,反正总导演哈文主张的“好作品是硬道理”还是有道理的。同理,作为猎头,他与你亲近的原则是“好人才是硬道理”,这个“好”是指比较优势。与猎头打交道会有不同版本的“指南”供你选择,不过,有些“规定动作”还靠你的理性把握。     

“国家猎头”在行动

现代猎头公司和猎头产业的最初形式是二战后期美国的战争猎头行为,再逐渐嬗变为商业化的猎头公司,直至发展成为今天人们熟知的猎头产业。猎头的精髓在于主动出击、积极搜寻、持续跟踪、千方百计网罗人才,这是一种进攻型的人才竞争行为。国家猎头则是由国家主导并主动出击,借鉴猎头机制和路径,动用军事、政治、外交等资源     

猎头企业经营的基本模式及发展趋势

<正>随着经济转轨和社会转型的不断推进与完善,建立培育高级人才市场是人才市场向高标准专业化发展的必然趋势。高级人才市场在运行机制、工作程序方面都应有别于现行人才     

论猎头在招聘工作中的“道”与“术”

人才是推动社会进步和企业健康发展的力量源泉,随着社会对人才作用的重视中国的猎头行业应运而生,其对选人规律的把握以及科学、高效地甄选人才的方法,引起了专家和学者们的高度关注。目前中国猎头行业在甄选人才方面存在效率低、协调能力低、跟进脱节等问题,针对现实状况,猎头招聘需要从寻、审、培、用四个方面结合探究甄选人才的"道"与"术",实现猎头行业高效有序运行和发展。     

企业与猎头之间的困顿与互动

在我国经济快速、健康发展的背景下,各行各业对高级人才的需求也日益增加。这给猎头业提供了前所未有的发展机遇。但是,由于我国猎头业起步较晚、准入门槛较低等原因,目前的确存在诸如专业化水平有待提高、行业规范不健全等问题。这使得客户企业在选择猎头服务时顾虑重重。客户企业与猎头之间,尚存较多认识上的误区和困惑,距离两者之间的良性互动,仍有很长的路要走。     

“洋猎头”VS“土猎头”，你会选择谁

十年来，当中国职业经理人开始获得越来越大的话语权时，人才争夺的战火也愈烧愈烈。人才是企业竞争力最重要的载体，已经成为众多企业经营管理人员，特别是HR从业人员的共识。为了招聘到优秀的人才，除了传统的招聘模式之外，人力资源管理人员无不绞尽脑汁，以寻求更加快捷、有效的招聘方式与渠道。猎头公司就这样顺应社会需求。迅速走上了为企业提供高级人才咨询的广阔舞台。在这个每年产生上百亿元价值的行业，它的发展速度可以用“火箭式”来形容。据不完全统计，     

"反猎头":一个企业高级人才管理的新视野

有的公司高层可能有过如此的经历:从未仔细审视过组织的"头"之所在,直到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手"挖"走,且身价几倍几十倍的上涨.与此同时,自己公司的客户资源和订单流失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠身,而当年的"手下败将"--自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来:不好,遭遇"猎头"了.     

增强“人才”意识，做新时期的伯乐

人们常说：“千里马常有而伯乐不常有”,这讲出了一个道理：人才重要,识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代,对一个企业领导或人事干部来说,更必须十分注意识别或人事干部来说,更必须十分注意识别与珍惜人才,国为这对企业的发展是至关要紧的。     

揭开“城市猎人”的神秘面纱

于许多人而言，猎头公司颇有几分神秘色彩。他们似乎神通广大，总能把许多企业需要的人从茫茫人海中“挖”出来。近年来，猎头已渐渐为人们所熟知，有人还把“猎头”这个行业戏称为“城市猎人”。据网上一项调查显示．近50％的企业（尤其是知名企业）偏向于求助猎头公司搜罗人才。[编者按]     

“第五媒体”时代：中国猎头的机遇、挑战与趋势分析

通过总结新媒体时代的基本特征与属性,分析中国猎头的内部结构调整和外部环境变迁的互动关系,探讨增强中国猎头自身核心竞争力的路径方法,以及未来的发展趋势。     

“五力模型”助力猎头实践

猎头,是指接受组织客户的委托,通过专门的人才搜寻渠道和专业化的操作流程为其寻访和推荐所需的关键性人才(中高级管理和技术人才),从而获得服务佣金的营利性高级人才中介机构。在这一过程中,体现了猎头促进人与组织匹配的实践和功能——找到合适候选人推荐给组织,同时也要将组织推荐给个人,从而完成一个积极促进人与组织匹配的活动过程。作为对高端人才进行配置的中介组织,猎头在推动人才流动、促进人才与企业实现更优匹配方面的作用愈发突出。     

先站稳，再谈“走出去”

最近，关于“走出去”的声音越来越大，一些保险企业也跃跃欲试。然而，我们的企业不应该在这种声浪中迷失，也不能迷失。国内巨大的市场和发展空间才是我国企业赖以生存和发展的根基。     

骷髅会的前世今生

作者曾经写过畅销书《谁动了我的奶酪》。本书通过一个孩子寻找礼物的小故事，告诉人们一个道理：人们总在寻找有形的“礼物”．却往往忽略了自己早已拥有的礼物：无形的“此时此刻”．意即活在“现在”是最真实的。道理很浅显．作为一本励志的书，作者希望人们发现生活和工作中的乐趣。