泛北部湾中国区域小企业产品定位之新探索

在泛北部湾经济大开发的今天,围绕中国区域经济和广西特殊的地理位置,北部湾的范围经济共同具备"背靠大西南、面向东南亚"的地域特点,小企业在大企业的带动下蓬勃发展,在国内企业搏杀市场竞争异常激烈的时刻,小企业在运用产品定位策略上,怎样避虚就实、扬长避短而获得发展?文章对此提出了新的思考。     

“打擦边球”不能越过道德的底线

中国正处于高速发展的阶段,在一切以经济增长为大目标的前提下,我们的政策法规却远远没有如此迅速地得到完善,打"擦边球".在一段时间内成为了创业者拉投资,上项目,办企业的"法宝",甚至有人还把打"擦边球"当作经验,向其他人介绍.     

产业政策、市场结构与企业价值链定位

产业政策是否有效推进了产业升级是产业经济实践领域中一个关键的实证问题。借鉴Antras等提出的最新方法,结合微观企业数据库,从价值链上下游视角对企业价值链定位现象进行测算,考察了产业政策、市场结构与企业价值链定位间的关系。研究表明:在行业层面,产业政策应重视市场竞争,选择市场竞争度高的行业作为目标产业能显著推动企业价值链定位升级。在行业内部,产业政策应强调提升市场竞争度,一方面坚持普惠性原则,针对整个行业而不是单个企业或部分企业的产业政策,能有效兼容市场选择机制和激发企业价值链升级;另一方面重视"年轻企业"的发展,针对市场竞争程度高、创新动力强的"年轻企业"实施的产业政策,对企业价值链升级的激发效应更大。     

论体验经济时代的品牌定位

在体验经济时代,品牌定位应着力满足目标顾客的体验型需求。企业应转变观念,制定满足顾客体验的品牌定位战略,实施突出顾客体验的品牌定位策略,打造知名品牌。     

从房地产营销看健康营销体系的重要性

本文透过对中国传统五行和中国传统医典<黄帝内经>的理解,审视近年来房地产营销领域的发展趋势,同时提出并倡导"健康营销"的观念.效法中医及五行中人体及事物保持健康的运行规律,分析市场营销在房地产领域的各环节运行的内部规律.重点指出房地产市场已经显现细分市场,准确把握目标细分市场需求来定位产品才是"健康营销"之本.同时"健康营销"讲求战略的、系统的理解和运用营销各环节,做到适时适事,才可以充分利用企业和社会资源收到更好的营销效果,进而保证企业运营链及营销链的健康发展.     

现代企业财务管理目标的定位

财务管理是现代企业管理的重要内容。财务管理目标的定位对企业的财务管理活动以及企业的整个管理活动有着举足轻重的影响。从企业管理的角度,对企业财务管理目标及其定位进行了分析和论述,重点分析了影响财务管理目标定位的各种因素。     

企业管理中的非理性因素

目前的企业管理中,理性过于张扬以至泛滥引起了种种问题,理性管理遭遇了诸多现代困境.从管理思想演化的角度,反思近代以来的管理模式,我们可以对管理模式进行新的构思和憧憬.理想的管理模式是:管理者"无为而治"与员工的"自我管理"合二为一,个人的发展目标和企业目标合二为一.信念和信仰、知觉和灵感、情感和意志等非理性因素与企业管理活动都息息相关,未来的企业管理应该是在理性与非理性水乳交融的基础上走向和谐.     

刍议会计电算化课程的教学教法

会计电算化已成为现阶段我国各类企业竞相应用的一种计算方法，这也是今后的发展趋势。培养既精通会计又精通计算机的复合型人才，改革我国会计专业的教学内容及课程体系成为当务之急，这项重要工程有赖于我们更新观念，提高教师的业务素质，制定切实可行的教学目标、计划和要求。     

大数据对企业决策过程的影响:一个多案例的研究

运用多案例对比法,以企业决策过程为观察视角,分析9家案例企业开展大数据服务的具体决策过程,综合一手访谈数据和二手描述资料数据的编码分析,揭示大数据理念范式和技术工具对企业决策过程的影响范畴以及企业应用大数据的差异化模式。研究发现:大数据对企业决策过程中的影响范畴主要包括信息搜集与分析、目标形成与制定、决策方案制定、方案实施、实施评估、决策中的沟通等六个大类以及市场业态分析13个具体影响方面;根据企业在应用大数据的理念、目的和手段上的差异,划分了"大数据+"再造型和"+大数据"融合型两种应用模式。研究结论可为大数据背景下企业决策的制定和实施提供有益启示。     

石油销售企业精细化财务管理探析

企业的精细化管理对企业经营目标的实现来说是至关重要的,而财务管理随着管理精细化也在不断完善,并且越来越受到人们的重视。推进石油销售企业精细化财务管理需要树立"大财务"观念,把精细化财务管理渗透到企业管理的每个细节;应建立并严格执行精细化财务管理制度;细化预算管理目标,开展全面预算管理;做好精细化财务绩效评价,为管理决策提供最有价值的论点;细化财务目标评价考核,明确发展方向;运用信息化手段,提高财务工作效率;不断完善内部控制制度,有效防范财务风险;切实加强效能监察,确保精细化财务管理执行到位。     

中外企业论剑“海外扩张”

曾几何时,"走出去"还是企业对于做大做强的一个梦想,如今,这已成为一些大企业经营战略的一个重要组成部分。但同时,我们也要清醒地认识到:与世界大型跨国企业相比,中国跨国经营企业的规模普遍比较小,平均只有100万美元左右,远远小于发达国家600多万美元、其它发展中国家平均450多万美元的水平。在本期中,我们特别把中外一些知名企业对于"海外扩张"的看法和经验作了一个归纳,希望能给我们其他还未走出去或正在筹划走出去的企业作个参考。     

“云营销”——大数据时代企业营销的新亮点

互联网已经彻底改变了我们的生活,"大数据"已成为互联网时代的热点词汇之一,以这样或那样方式继续影响改变着各方面的生活。在商业领域,"大数据"给企业营销活动带来的变化之一是"云营销"。"云营销"充分利用云计算平台的各类数据信息,通过描绘、预测、分析并引导消费者的行为,帮助企业制定有针对性的营销策略。本文首先阐述了"云营销"及其产生的时代背景和技术条件,并指出"云营销"是大数据时代企业营销的新亮点。     

试论"市场定位"在国企改革中的作用

国企改革必须注重"市场定位".目前,企业的市场定位包括企业生产技术能力、企业经济状况、企业经营机制、企业管理机制四定位.     

服务平台：物业管理企业的角色定位

通过物业管理与物业服务的分离,使物业管理企业获得角色定位,成为专业管理者,在它构建的物业服务交易平台上,让物业服务企业为业主提供各类服务,并实施对其有效的监督,达到管理物业、服务业主的经营目标,解决物业管理企业面临的困境。     

技能人才培养为企业备足粮草

古人云:兵马未动,粮草先行。如果把企业硬件设备更新看作是"兵马"的话,那么人才则是企业顺利实现经营目标的"粮草",企业一旦失去了人才保证,制订的各项经营目标就只能落个"望梅止渴"、"画饼充饥"的结果。培训是企业管理员工、培养人才的重要手段,要让培训为企业带来价值,就必须未雨绸缪.依据企业未来发展战略和目标而定,"兵马未动,粮草先行",这样才能真正起到为企业经营保驾护航的作用。     

浅析新准则下的会计目标定位

会计目标是会计理论的逻辑起点,制约着会计系统的构造、运行程序及其方法,被列为财务会计概念框架的最高层次。正确地认识会计目标以及对会计目标在新准则中定位的正确理解,都将对我们更好地学习会计理论知识以及从事会计实践活动具有重要的指导意义。     

新时代加强大学生马克思主义信仰教育探究

新时代大学生马克思主义信仰教育要以引导学生"真学、真懂、真信、真用"为层次目标。但当前马克思主义信仰教育存在着内容成效与目标相分离、对参与者的主体性重视不够、教育环境功能发挥不足等问题。大学生马克思主义信仰教育要聚焦问题,通过优化课程建设来推动"真学、真懂、真信、真用"一体化,通过强化人文关怀来激发教育主体的内生动力,通过全要素联动来实现多系统全方位浸润,以此回归信仰教育的目标定位。     

浅析永修“生态文明样板”之定位

县域经济在不同发展时期发展目标也不尽相同,但有一个共同点就是对自身发展的优势与劣势要有清醒的认识。面对经济发展新常态,永修在充分认识自身条件基础上预设"生态文明样板"自我发展定位,改变之前对绿色发展理念认识不足、生态环境保护不到位状况,为建设"美丽中国·江西样板"尽自己应有之力。     

加强股份制企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对股份制企业实行科学管理,以及监督整个企业活动的重要手段,也是企业制定政策和计划的主要依据,然而,当前企业统计工作却存在一些问题。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能。     

创业企业怎样创新

创新的战略 与所有的企业战略一样,创新的战略也是从下述问题开始的--我们的企业是什么?我们的企业应该是什么? 一般企业的首要目标,是使已存在的或正在建立中的事物最优化.而创新型组织的基本战略则要求创造"新的和不同的"事物,其关注的焦点是目前的产品线和服务、市场和销售渠道、技术和生产程序能否继续下去.