共享经验 同创未来——2011年中国政府采购年会纪实

〈本刊讯〉1月17日～19日,＂2011年中国政府采购年会＂于广东省汕头市隆重召开。来自中央部委、各地政府采购监管部门、执行部门领导、专家学者、优秀供应商代表等160余人参加了此次会议。     

大力推进企业文化建设促进企业和社会和谐发展——对中国石油大庆炼化公司企业文化建设的调查与思考

大庆炼化公司是在中国石油实施战略性结构调整和持续重组的大背景下先后经二次重组而发展起来的综合性石油化工企业。6年来，他们大力构建文化管理五大平台，持续打造“三相”炼化团队，促进了企业和谐发展，公司整体实力、经济效益和队伍凝聚力不断提高，     

共享价值理念与战略性企业社会责任构建

基于价值共享的战略性企业社会责任以企业与社会共生为基本理念,通过扩大经济与社会总价值,实现企业与社会共赢。文章分析了基于价值共享的战略性企业社会责任的基本内涵,从破坏性创新、流程创新和组织创新的角度探讨了战略性企业社会责任的构建。     

基于实践团队的企业知识共享探析

在知识经济时代如何加强知识共享成为企业利用知识创造更大效益的重要方面。本文从组织角度探讨了一种介于正式组织与非正式组织之间的新型形式——实践团队,通过对其作用和局限性的分析提出了企业如何利用实践社群来促进知识共享的有效建议。     

高速公路企业财务共享建设最佳实践探究

互联网、大数据、云计算、人工智能等现代化技术的兴起和运用,对企业传统管理模式提出挑战,财务管理体系、构架、模式面临重塑.本文基于对高速公路企业财务共享建设的实践,首先分析了高速公路企业特点,并从外部环境及内部需求两个方面分析了财务共享建设的必要性,然后深入研究了高速公路企业财务共享构建目标及关键节点,最后针对高速公路企...     

持续重组——石油企业的希望与出路

企业兼并重组是一个世界性的潮流。20世纪90年代以来,随着世界新技术革命的蓬勃发展和国际竞争的日趋加剧,国际石油企业兼井重组浪潮风起云涌,整个世界石油石化业的发展格局发生了重大的变化。国际石油企业兼并重组的推进,为我国石油企业的生存与发展带来了新的机遇与挑战。坚定不移地推进企业兼并重组尤其是内部持续重组便成为我国石油工业战略性重组不断深化的必然选择。     

基于知识共享的企业文化建设

知识共享是知识管理的重要环节之一,是获取竞争优势的重要来源。有关调查显示,企业文化已经成为企业知识共享的最大障碍。企业在致力于促进知识共享时必须考虑建设适应本企业的企业文化。本文分析了知识共享的障碍所在,企业文化对知识共享的促进与阻碍作用,并提出了基于知识共享的企业文化建设的建议。     

找准抓手促进重组企业的真正融合

近年来,企业重组已经成为我国经济发展的一个重要趋势,在企业重组过程中,如何做好企业文化的真正融合,成为重组企业得以生存与健康发展的关键点之一。文章结合南京工程公司重组成立一年来,以开展各项活动为抓手,促进内部融合,促进企业发展等方面进行了分析探讨,进一步明确了深入开展企业文化建设对企业发展的重要性和必要性。     

加快推进五师企业战略性重组探讨

建立“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度,是转换五师企业内部经营管理机制迫切需要,是加快五师企业战略性重组迫切需要,是实现五师国有企业经济持续快速健康发展的重要制度保障。     

共享经济与首都传统书店四维商业模式创新

<正>近年来,随着网络书店的迅速发展,传统书店举步维艰,不少传统书店关门倒闭。针对这些情形,学者们对传统书店的转型进行了广泛研究。然而,这些研究主要基于传统书店内部的探索,很少借鉴其他行业的发展及共享经济的大背景。因此,本文基于共享经济的背景,借鉴共享经济背景下新兴书店的成功经验,结合首都传统书店的实际状况和具体的经营环境,从多维视角分析首都传统书店在共享经济背景下的商业模式创新策略,以促进首都传统书店的持续健康发展。     

共享发展推进国有科研企业分配制度改革探析

在国企改革进程中,分配制度改革一直以来就是公认的难点和焦点。本文从分配制度的效率与公平出发,对国有科研机构的现行分配制度、特点以及企业职工需求进行分析,提出共享发展指导国有科研企业收入分配制度改革。     

基于知识共享的企业文化整合与价值观构建

知识共享是一种企业员工共同参与、共同认可的行为,企业员工如果没有正确的团队合作理念和行为准则,那么这个共享就不可能实现。因此,企业员工对共享的认识和正确把握,对于企业文化整合的成功至关重要。本文分析了基于知识共享的企业文化基本特征,探讨了知识共享基础上的企业文化整合要素,研究了价值观的构建与文化营造,以期为企业文化的相关研究提供参考。     

价值共享 企业和谐

中国企业家联合会每年发起并举办中国企业文化年会，今年是第五届。在本届年会上，培育共享价值观，创建和谐企业成为新话题。年会上，许多专家、企业家都不约而同地谈论一点；企业与员工价值共享。人们对创建和谐企业的情怀溢于言表。     

人本管理 推动文化建设 共享发展成果

正党的十八大报告中指出:"必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力,发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。""要坚持以人民为中心的创作导向,提高文化产品质量,为人民提供更好更多精神食粮。"就是要以人为本,发展文化,繁荣文化,促进人的发展,共享文化成果。对于国有企业而言,以人为本深化文化建设,就是要把员工作为企业最重要的资源,以员工的能力、特长、兴趣、心理状况等综合性情况来科学的安排最合适的工作,并在工作中充分地考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理方法,通过全面的人力资源开发计划和企业文化     

财务共享服务中心背景下加强企业财务管理的策略

财务共享服务中心的建设需要将信息技术作为基础的载体,对企业产生的各项财务数据进行处理和分析,从而帮助企业控制运营成本,让企业的每个环节都有开展的依据,并为企业财务管理目标的实现做好相对应的准备。对此,本文探讨了财务共享服务中心背景下加强企业财务管理的有效方式,希望可以帮助企业实现财务管理的目标。     

企业管理中的人文关怀

<正>在现代企业管理中,人们越来越重视企业文化的建设,有的人还把企业的文化建设比喻成企业持续健康发展的灵魂和根基。那么,企业的文化建设究竟应该从哪里入手呢?笔者以为,企业对员工的人文关怀,是企业文化建设中很重要的组成部分,也是企业文化建设一个很关键的切入点。     

关于企业和谐文化建设的几点思考

一、企业和谐文化的含义和特征什么是企业和谐文化?是能够推动和维护企业持续健康发展的制度、方法、理念、思想、认识、精神、情绪及其活动等。企业和谐文化属于企业文化的范畴。企业和谐文化,首先必须符合社会主义和谐文化的基本特征,其次作为企业和谐文化又具有其固有的特征。     

财务品牌塑造与财务共享模式的关系研究

财务品牌塑造是近几年比较热门的话题,也是企业财务发展战略层面的重要环节,优秀的财务品牌塑造能为企业提供及时准确的财经信息,为企业经营战略提供数据依据和支撑,进而提升企业的整体品牌价值.从财务共享管理模式的角度,分析企业财务品牌塑造的特点与现状,探讨企业价值链构建与提升以及现代财务管理能力优化的对策与措施.     

关于持续推进企业文化建设的实践探索

企业文化属于一个隐性的管理体制,是在不断改革与发展中形成的特有的一种企业文化与形象,企业文化建设是企业生存的根基和成功的关键。企业作为一个经济组织,必须持续推进企业文化建设,从而提高效益、促进发展、适应新形势下社会发展变化,得到社会与顾客的认可与尊重。本文将从企业文化的含义、持续推进企业文化建设的重要性、企业文化建设的实践原则、持续推进企业文化建设的实践方法四个方面分析持续推进企业文化建设的实践探索。