探讨热电企业管理存在的问题及解决对策

太阳能取之不尽、用之不竭,在发电方面也发挥着重要作用,利用太阳能发电能够降低发电成本,但是太阳能电池板的制造需要应用多晶硅这种新能源产品,在国家的重视下,该种产品的生产和制造获得了巨大发展。但是多晶硅生产企业在生产过程中存在很多安全隐患,如果管理不当就会造成人员伤亡和巨额经济损失,本文以多晶硅生产企业为例,分析了热电企业管理存在的问题及解决对策,旨在促进多晶硅生产企业以及热电企业不断提高管理水平,健康发展。     

危化品生产储存企业监管路径

对危险化学品生产储运企业进行规范化监管,是预防事故、加强安全管理的主要手段,可以提高企业的安全管理水平,保障企业和人员的财产安全。在此基础上,文章重点论述了危险化学品生产储运企业安全监管的必要性,分析了危险化学品生产储运企业的生产特点,最后探讨了危险化学品生产储运企业安全监管的途径,从而使企业能够安全生产储运危险化学品,提高企业的监管水平。     

以鲜活的企业文化助推改革发展

金陵石化公司在改革发展的同时,结合企业实际建设和发展企业文化,形成了富有特色的企业文化,对企业的改革发展稳定起到了有力的促进作用和保证作用。结合企业特色,建设企业文化结合生产发展,促进文化认同。公司组建以来,按照延伸加工、油化轻“一条龙”生产原则配套建设,使原先     

基于资源综合利用政策的税收筹划

大型钢铁企业生产过程中将产生大量的废弃物,如果这些废弃物不加以处理不仅会对环境造成严重污染,还会带来企业经济效益的流失.目前,国家进一步加大钢铁生产企业的环保要求,不达标企业将面临淘汰,钢材市场步入低谷,钢铁企业利润率严重下滑,多方面因素都要求钢铁企业必须加大资源综合利用.如果能在生产过程中精心策划,充分利用国家现有的资源综合利用的优惠政策,资源综合利用既能保证企业可持续发展,又能提升企业综合效益.     

培育全新的企业文化促进企业全面发展

培育积极向上的企业文化,对促进企业的精神文明建设和企业经济的发展,有着非常重要的作用。八一二厂作为核工业集团公司所属的集生产、科研和国内外贸易为一体的大型企业,近几年来,在抓好文明单位创建活动的同时,始终致力于企业文化建设,并取得了明显的成效。 (一)在搞好企业生产经营管理和精神文明建设的同时,注重加强企业文化建设,提炼、培育企业理念和企业精神企业文化是企业在长期的生产经营和管理实践活动中,逐步形成的价值观念体系、心理文化形态和行为规范的总和。八一二厂的企业文化建设开始于20世纪80年代中期。当时,工厂上下正全力以赴     

企业精神是企业实践的必然反映：潞安矿务局五阳煤矿矿长李树奎系列经营思路

企业精神是企业的灵魂,它是一种民族精神和时代精神在企业经营活动中的特殊反映,是企业成员在长期生产实践中形成的群体意识,同时也是企业文化建设的一个反映.     

内部审计与企业风险管理

<正>企业风险是指由于企业内外部环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期目标,甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。任何一个企业从事经营活动,都会遇到各种各样的风险,     

浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产、经营实践中逐步形成的占主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。供电企业要保持稳定和持续地发展,都必须有优秀的企业文化作为后盾。企业文化建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业生产经营的各个环节都与人的因素有关,人的思维方式和     

创建优秀企业文化促进企业可持续发展

为适应社会主义市场经济发展,提高企业管理水平,达到规范、安全、经济、文明、高效的目标,现代企业在抓好生产经营管理的同时,也把企业文化建设列为重点工作来抓.企业文化是按照文化的特点和规律,以人为本,注重提高人的素质,通过弘扬积极向上的价值观和企业精神,为企业创造最佳社会效益和经济效益的管理理念、管理方式.文化建设作为企业管理的软件对企业的生产经营具有导向作用、激励作用和协调作用,先进的企业文化能提高企业凝聚力、向心力、创造力,构建和谐环境,降低管理成本,促进企业可持续发展.     

煤化工企业生产计划管理及相关措施

为了加强生产计划的管理,促进煤化工企业的发展,文章对煤化工企业生产计划管理进行分析研究。文章首先阐述了生产计划管理对煤化工企业发展的意义,之后对生产计划管理的原则性进行分析,最后对加强煤化工企业生产计划管理的措施途径进行概括总结。     

试论企业管理模式变革趋势

计划经济体制下企业组织管理模式是一种金字塔状、集权式的直线功能结构 ,形成了生产型、执行型和封闭型的生产区域管理体系 ,这已不适应市场经济体制灵活多变的要求 ,必须随市场的变化而进行有针对性的、有预见性的科学管理 ,从而建立全新的企业经营理念、经营战略、营销策略、决策方式、组织结构和管理模式。一、科学合理的管理模式是企业发展的基础1 从现场管理向市场管理转变。计划经济条件下 ,企业的一线在现场 ,管理的着眼点在企业内部生产 ;市场经济条件下 ,企业的一线在市场 ,管理的着眼点在市场。市场是企业生产经营活动的枢纽和导…     

建立火电企业燃煤监管长效机制

在火力发电企业中，燃煤已是制约火力发电企业发展的沉重包袱，占整个发电生产成本的80％之多，燃料管理工作的好坏，对企业效益具有决定性影响，直接关系着企业生产经营的盈亏，直接关系着企业做强做优的发展步伐，直接关系着企业干部员工的收入高低。因此，降低煤耗，控制发电成本，提高企业经济效益，已成为当前火力发电企业完成各项生产经营目标的关键所在。     

加强发电企业信息网络安全建设

经过多年的信息化建设和应用,发电企业信息网络的规模日益庞大,各大生产、管理、经营的应用系统已经成为发电企业提高生产经营效率、提高企业对市场的反应能力和市场竞争力所必须的手段.发电企业信息系统必须保证168小时不间断运行,特别是生产实时系统、企业资产管理系统等与生产紧密关联的应用系统的稳定运行,需要有一个高度安全可靠的网络环境.     

管理人员应用好档案这一重要资源

企业档案是企业历史发展的结晶，是企业各方面工作的长期积累。包含有科研、生产、经营等诸多方面的内容。是时间与空间的汇合，是创造与发展的凝聚。其内容生动多样，博大精深，是企业文化建设的重要组成部分，在企业精神文明和生产     

关于纸箱印刷机械企业发展定位的思考

近年来，由于纸箱生产企业的纸箱印刷普遍采用水性印刷开槽机，使得水性印刷开槽机市场得以迅猛发展。大中小纸箱生产企业对设备的需求，是由企业生产的产品、企业规模和经济实力决定的。所以，生产包装印刷机械的企业必须分别对待，力争既能满足大型企业生产高档纸箱产品的需求，又能满足中小企业生产中低档纸箱产品的要求，实现高、中、低档产品全面发展。     

加强班组生产现场管理

班组是企业现场管理的前沿阵地，班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。因此，搞好班组生产现场管理，对促进企业生产发展、提高企业管理水平和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。     

石油化工企业安全生产现状和措施研究

现代生产工艺的持续发展要求石油化工企业对安全生产进行全面改善。安全生产不单单是现代石油化工企业生存以及发展的基础,同时也是构建和谐社会、实现全面小康社会的保证。为此,文章对石油化工企业安全生产的现象进行了系统分析,认为当前石油化工企业安全生产工作依然存在着诸多问题,这些问题的产生主要受到了企业监管不到位、生产体系不完善以及资金投入不足等因素的影响,为此,笔者认为石油化工企业需要确保生产设备的质量、完善管理制度、加大安全投入,以此实现安全生产。     

企业安全管理的三个主要层面

为进一步加强企业安全生产管理工作,应突出企业安全生产“决策、管理、执行”三个主要层面,重点从强化“安全意识、职能作用、执行效能”方面入手,不断理顺安全生产管理关系,充分发挥不同层面的安全管理职能作用,有效提高企业安全生产管理水平和能力,确保安全生产。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

浅谈安全法规管理制度的构建

电网企业安全生产标准化是落实企业安全生产主体责任、预防事故、保证安全发展的基础性、长期性和战略性工作,通过对安全生产标准化法律法规和安全管理制度解读、分析、执行、反馈、总结,可有效助力企业构建安全法规管理制度。法律法规是基本的社会规范,它具有规范性、概括性、可预测性的特点。对电力企业员工来说。