语言是一种领导力

塑造流行语,就是在打造领导力。一个有用的流行语对于一个企业来说十分的重要,而对于领导者来说,语言更是一件有利的武器。     

领导力与企业成长关系之研究

企业是一群人为成就某一种特定目的而成立的,企业的成立与生长又与企业领导人的领导力息息相关.而领导力这三个字又是一个非常抽象的名词,有人以为是天生的艺术,又有人以为是可以在后天培养的,但这些都很难以引用具体的实例来加以印证.领导力到底是什么?是天生的,还是可以在后天培养的? 它对企业之成长到底会产生什么样的影响?     

银行家必须拥有领导力

近几年来,中国银监会加快了对领导力研究的步伐,专门组织力量攻关,在吸收国内外研究成果的基础上,形成了具有银监系统特色的领导力培训体系,自2010年以来,陆续对银监系统处以上领导干部和部分银行业金融机构高管进行了领导力建设培训,取得了良好的效果。为了这项成果受益面的扩大,本刊从本期开始,将连续登载该课题负责人、中国银监会培训中心副主任陈伟钢撰写的相关研究成果的系列文章。     

论农行领导者的非权力领导力建设

笔者通过对《卓越领导艺术》和《打造团队执行力》两门课的学习,结合全行上下开展的加强执行力建设的活动,谈了对加强农行领导者非权力领导力建设问题一些体会。     

领导力技能连续体

尽管对于很多财务专业人士来说,实现财务领导力的想法是一个明确且现实的目标,但是很少有人了解成为一名真正的领导者需要哪些技能。     

“云”端领导力

“云”正在改变中国企业传统的权力分配：从管理者权力转向员工权力;从企业权力转向客户权力;从绩效权力转向行为权力;从经验权力转向创新权力。     

找到领导力的三个蝴蝶效应点

要找到这三个至关重要的蝴蝶效应点,请先问自己三个问题：你看起来像个领导吗？你能容得下高人吗？你是敢拍板的人吗？管理是学出来的,领导是练出来的。每一个优秀领导者都是有意识训练的结果。西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成一流的、优秀的领导者。有人说,一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,可能会在美国的德克萨斯州引起一场龙卷风。这个蝴蝶效应理论试图说明：初始条件十分微小的变化经过不断放大,对未来状态会产生巨大的影响。     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

U型领导的英雄之旅

看待领导者的角度有很多种,英雄是一种。大多数人认为,英雄不是征战沙场、叱咤风云的统帅,就是浪迹天涯、伸张正义的侠客,但我认为的英雄,是每个人想要成为的“大我”（Self）,这也是所谓“U型领导力”的英雄之旅。     

走向世界的“威廉·罗兹”领导力

由于行业之间的差别,金融服务领域与制造业领域的领导力有着很大的区别,金融服务领域要求领导者在风险预测和危机管理上有更多的能力,除此之外还需在企业成长上做更多的努力。     

透视美国次贷危机的传导与启示

2007年7月下旬,美国次级按揭贷款（以下简称次贷）引发了全球金融动荡,股市和汇市波动明显,主要金融市场呈现流动性不足。为维护金融稳定,各国中央银行纷纷出手救市。半年过去了,机构投资者和金融机构损失巨大,金融市场余波未定,实体经济衰退风险增大。尽管如此,投资者目前并不清楚还有多少损失没有暴露。有关次贷危机的许多问题值得我们深入思考。本文分析了美国次贷危机的起源、传导过程及中央银行的作用,探讨了这次危机对我国中央银行职能与运作的启示。     

希腊债务危机全景透视

7月21日,欧元区领导人经过长时间的谈判,就对希腊的第二轮救助方案达成一致。这一轮救援方案被评价为不再是单纯的“输血”,而是在继续输血的同时,也对希腊恢复“造血”功能提供可能性。希腊总理帕潘德里欧会后表示,他相信新的救援计划将使希腊摆脱危机,走向稳定发展的道路。     

美国次级房贷危机透视

日前,由于美国次级房贷问题冲击了美国股市,进而影响到全球金融业。据了解,中资银行股可能会涉及美国信贷市场风险,抵押担保证券潜在的损失预计会对中资银行产生一定的财务影响,相信这可能成为对各个银行的财务和风险管理改革情况的试金石。本文通过对美国这几年次级房贷市场危机的回顾及剖析,给中资银行以警惕。     

企业家能力:领导力与管理力

纵观古今中外,有许多成功的企业家,他们或强势,或儒雅;或激情张扬,或沉稳内敛。但究竟是怎样的特质,使得这些个性迥异、风格不同的企业家都能够取得成功呢?笔者认为,每一个成功的企业家,都必须同时具备两种核心能力:领导力和管理力。领导力体现的是企业家自身的影响力,强调的是管理中的     

是资本主义危机还是国家权力危机？

冷战结束后,世界经济经历了新一波的全球化。和以往的全球化一样,西方资本仍然是这一波全球化的主要推动者。但是为什么这波全球化使整个世界深陷危机？这里涉及到一个极其关键的问题：当代经济危机到底是资本主义危机还是国家权力危机？     

基于金融产品创新视角对次贷危机的宏微观透视

金融产品是金融业的细胞,细胞层次发生病变犹如人罹患癌症,必定会危及整体。本文研究了次级抵押贷款、基于次贷的金融创新衍生产品链条,透视了金融产品创新(金融衍生产品)的原理,提出次贷危机发生的根本原因在于金融产品的过度创新、缺乏对金融创新的监管。     

基于金融产品创新视角对次贷危机的宏微观透视

金融产品是金融业的细胞,细胞层次发生病变犹如人罹患癌症,必定会危及整体.本文研究了次级抵押贷款、基于次贷的金融创新衍生产品链条,透视了金融产品创新(金融衍生产品)的原理,提出次贷危机发生的根本原因在于金融产品的过度创新、缺乏埘金融创新的监管.     

领导力提升与空间探析——试述商业银行突破经营瓶颈

我国商业银行从21世纪第一个10年开始,就拉开了转变传统观念,改革经营模式的帷幕。带来的变革不仅是对旧体制的改进,而且对固有经营模式进行了创造性破坏、革命性扬弃。对银行的评价标准由规模导向转变为价值导向,改变了规模大就是好银行的传统观念。盈利模式由存、贷款为主体,转变为中间业务扩张,利润多元化。进入本世纪的第二个10年,变革呈现加速深化的态势,风险管理由控制风险转变为经营风险。改善客户结构由以大为优转变为以质论优。营销模式由粗放营销转变为精准营销。通过价值取向的提升与再造,逐步建立起了以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标的商业银行经营管理体系。并且在经营实践中,不断修正着变革的方向与目标。而其中各级管理人员领导力的提升就显得尤为重要。     

美国次贷危机的财务透视以及对我国企业的启示

本文从企业财务的角度透视由美国次贷危机引发的全球性金融危机,指出在危机的产生和发展中,理财观念过于激进,理财工具功能的过度创新,以及财务激励机制的消极面和财务监管的弱化,对于众多的金融企业陷入财务困境,具有关键性的影响。本文的分析说明了金融危机对我国许多企业影响较小的原因,对促使我国企业保持理性的财务行为具有借鉴意义。