新上任CEO需要注意的七个问题

有这样一个职位,要为公司的成败承担完全的责任,但是却不能做出最重要的决定;在公司里具有相当的权威,但是却不能随心所欲地使用这一权威.听起来这像不像一个苦差事?其实这个职位就是CEO.当一个执行官到达他事业的顶峰,实现了他长久以来梦寐以求的目标的时候,他开始意识到CEO的工作比他想象的要复杂得多.     

美国CEO靠失业发财？

“恭喜你，你被开除了！”听到被炒鱿鱼的消息，摩根斯坦利的前任CEO裴熙亮或许笑不出来，但是有不少人真心想要对他道贺，因为他虽然丢了差事，却拿到1亿1300万美元的退休金，荷包满满。     

十招让你轻松当领导

1．说话要用脑子，做事慎言，话多无益。嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河。以为人家给你笑脸就是欣赏你，没完没了地把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底，还偷着笑你。     

十招让你轻松当领导

1．说话要用脑子，做事慎言，话多无益。嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河。以为人家给你笑脸就是欣赏你，没完没了地把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底，还偷着笑你。     

礼来 15年没有大并购

对于制药企业来说，研发新药失败或许是家常便饭，巨大的花费，会令每个CEO寝食难安。但研发失败对全球十大制药企业之一的美国礼来公司（Eli Lmy）却不一定是坏事。     

领导魅力是如何形成的

有个段子如是说：“做事业的最高成就是，你已隐退江湖，江湖却还有你的传说。”在世界船运行业，包玉刚或许就是这样一个“传说”。     

都是驾驶惹的祸

请原谅我的直白与不恭,因为下面这些话是说给我们所有驾车者听的。 ＂细节决定成败!＂这句话一点都没错。在驾车出行中,我们过分地把注意力集中在生或死的宏观问题上,却往往会忽视那些足以酿成悲剧的细节问题。作为一名普通的驾驶员,在驾车过程中的各种小细节看似不起眼,却足以决定你的命运。这绝对不是吓唬你,驾车＂七宗罪＂或许会对你在行车过程中有所警醒。     

宝洁 推倒实验室围墙

“一个与世隔绝，自以为能解决所有问题的公司，是要失去很多机会的。”宝洁公司全球CEO雷富礼非常相信这一点。只要你有足够的创意，作为消费者你也可以去赚宝洁的钱。方法就是参与宝洁的“联系＋发展”创新平台。     

MC180亿美元卖身？

伊万&;#183;赛德伯格本以为，一切都已经高枕无忧。当天晚上，这位威瑞森(Verizon)公司的CEO与MCI签订了收购协议，准备花67．5亿美元把后者拉进洞房。而MCI的CEO迈克尔&;#183;卡庇勒斯还专门打电话给赛德伯格，表示祝贺。     

东边日出西边雨—CEO在中国热，在美国冷

过去的一年对美国的执行总裁(CE0)来说是多灾多难的一年。且不说因年景不佳导致销售下降，企业亏损，大幅裁员，接二连三的公司丑闻，一批著名公司的破产已使CEO成了“不规则会计”、“偷窃”和“强盗”的同义词。与之相反，中国的CEO热却方兴未艾。去年底召开的中国企业领袖年会，票价高达八千元一张仍门庭若市。刚掀起的管理层收购潮，由金融中介机构推波助澜，更将CEO的地位提升到了空前的高度。CEO不但与货币资本同等重要，而且成了国有企业与跨国公司人才竞争的焦点。CEO在企业中担任什么角色，起什么作用，与企业成败有何关系…     

明茨伯格：英雄式管理是一个诅咒

《中国企业家》：全球危机一不少大公司CEO遇到了破产问题，比如通用汽车的瓦格纳，你怎么看待危机下CEO们的黄昏？ 明茨伯格：这里头牵扯到很多不同的CEO，不能一概而论，许多总裁、高管实际上与他们的企业脱节了，不了解底下真正发生了什么事隋。在美国式管理里，那么多年来形成了一个英雄主义式的领导方式，导致了高高在上的领导不知道下面发生了什么。     

《公司黑带》

CEO领导力利剑——武士精神商战中的各武林派系，其领袖人物的力量之源是什么？在金错刀的新著《公司黑带》中，被创意性的认为是“武士精神”《公司黑带》一书颠覆性地提出，为了在领导战场上获得胜利，越来越多的领导者需要用“武士精神”重塑领导力。事实上，CEO阶层和武士阶层有着很多的相似之处，武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。武士阶层和CEO阶层的共通点武士总是手握杀人利刃，而CEO则是手握竞争利刃。你可以把公司的执行官们看作一个新兴的武士阶层。因为，在企业管理所运用的各种比喻中，只有一种比喻历久不…     

看CEO们怎样带团队

远离你的自负目下,CEO们在社会上的头衔很多。一些CEO掉进了赞许声中,自以为他们有义务解答各种问题,以至于错误地认为他自己是某种冲突、决定和尴尬局面的终结者。这样一来,便把他自己放在了一个非常孤独、游离于事实之外的处境。而在这一处境之下的信息是根本不可依赖的。即使做出各种有用的投入,其中某些善果也会被摧毁。但CEO们的现实情况远比刚才谈到的层面还要深入一步。即使CEO个人非常出色地完成了决策,企业在他的努力之下,也迅速地扭转了被动局面,这个CEO的工作就是成功的吗?我举两个案例:有一位CEO,我这里姑且称其为吉姆…     

CEO照镜子

博雅公关公司前CEO柯伟思曾郑重其事地建议CEO们都买一面镜子。博雅公司当时所作的题为＂CEO资本＂的研究发现：企业最大的无形资产就是CEO,其声誉占了企业声誉的48%。而且声誉可以转化为效益——＂非常受推崇的CEO＂领导的公司,在三年内对股东的复合年度回报是13%,而不受推崇的CEO领导的公司则是亏损的。柯伟思对于想提高声誉的CEO的建议很简单,就是每天照一照镜子,如果不喜欢镜中的自己,就改。     

当领导必修15招

1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督、控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快、信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。     

探访英特尔之“芯”伟大的进步源于极端偏执

深入探访英特尔总部最顶尖的实验室，记者发现，那些能被称之为“伟大”的技术进步，莫不源于极大的激情和韧性，或许，只有这家公司前任CEO安迪·格鲁夫的名言才能最好地概括其精髓：只有偏执狂才能生存。     

微博胜负局

成为中国社交时代的王者，或告别辉煌、沦为二流互联网公司，新浪成败在此一举。 新浪新任董事长曹国伟的办公室位于北四环路边的理想国际大厦20层，但这位刚成为公司史上首位集董事长和CEO于一身的高管，有望实现新浪和自己理想的重要资产却并不在这座大厦，而在隔街相望的朔黄发展大厦中——那里是新浪微博业务所在地。     

NOAH＇S ARK思科豪赌统一：钱伯斯替网络经济保存物种

如果你找出1995年钱伯斯刚任CEO那会儿，思科的12个竞争对手的名单，你就会发现，现在仅有3家公司存活着。为什么在快速车道上，竞争对手要么翻车，要么消失在视线之中，而思科却总能调转方向？[编者按]     

知己有时比敌人更糟

组织中的一把手(比如企业中的CEO)无疑是组织中距离员工最远，信息最闭塞的人。没有人会将未经过过滤的信息传送给他，许多人都对他隐瞒一些东西，这也就是为什么大多数领导者都会和他们信任的同事(这个人往往是让他们可以自由地与其分享思想和恐惧的人)发展一种亲密的关系。当然，很少有领导会提起这层关系，这或许是因为他们不想被别人认为他们对某些人有依赖性。     

董事会领导结构的绩效影响分析

董事会的领导结构，即董事会主席与首席执行官（CEO）是否由不同的人选担任，是公司治理结构中的一个重要问题，它关系到董事会能否有效地履行职责。从而达到既监督又信任、既知情又超脱、既不干预公司的日常经营又不被架空的目的。美国的股东行为主义者指出，首席执行官和董事会主席的职务应该分设，以便于其他董事会成员能够对CEO进行有效的监控。目前，在对中国公司治理机制的众多研究中，董事会主席与总经理的两职合一往往被认为是降低公司治理效率的一个重要因素，中国证监会也把总经理与董事会主席由不同的人员担任作为完善公司治理结构的一个重要措施。