企业跨世纪发展的战略问题

在世纪之交,对一个有前途的企业来说,确定跨世纪的发展战略,尤其显得至关重要。     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

浅析实施知识产权战略对企业发展的影响

随着社会经济发展步伐的不断加快,企业产品科技含量越来越高,知识产权在企业日常经营活动中的作用日趋凸显。目前,国内企业尤其是中小企业对于企业知识产权战略仍处在知之甚少甚至全然不知的阶段。文章从储备技术力量、参与市场竞争、产业结构调整、创立自主品牌等几个方面,浅析了实施知识产权战略对于企业发展的重要影响。     

广州境外企业发展战略

当前世界经济的重要特征之一是各国企业均朝向跨国企业发展。据联合国贸发会议1994年10月的《世界投资报告》统计,现今世界跨国公司总数为37000家,设有20多万家国外分     

日本企业国际化的发展战略

今日日本企业及其产品能雄居国际市场，关键在于他们多年前就运用了一整套有效的企业发展战略。本文拟从投资决策，开拓当地生产，名牌战略，商品输出，领导市场意识，包装及价格策略等方面，来探索和总结日本企业国际化的战略。     

发展战略企业孵化器

企业孵化器起源于美国,经过40多年的发展,全世界约有4000家,已成为一个“全球现象”。从国外企业孵化器的发展情况来看,企业孵化器的建设目的主要是繁荣当地经济、解决就业问题,其核心业务是支持创业企业发展。企业孵化器是科技与经济联系的纽带,也是创业者个人进入经济生活、走向成功的桥梁。     

民营科技企业的发展战略

当前民营科技企业面临严重的发展战略危机。依据民营科技企业的成长特点 ,探讨适宜于民营科技企业的发展战略 ,是理论界的一项紧迫任务。民营科技企业可以实施五个方面的发展战略 :制度创新战略、品牌塑造战略、产业集聚战略、人才高地战略、企业扩张战略 ,以实现民营科技企业的“二次创业”。     

基于人力资本的企业发展战略

专用性人力资本存量和质量决定企业发展空间、路径和边界,支撑企业竞争优势,基于此提出了人力资本企业持续发展战略,包括:人力资本的积累战略、人力资本整合战略和积聚战略。     

论企业战略的核心内容和相关要素

新世纪知识经济时代的到来，对现代企业的影响是全面的和深刻的。然而，重视企业战略的研究作为企业发展的永恒主题正被越来越多的现代企业经营者所重视。本文将从企业战略是现代企业立身之本，企业战略的核心是应变与创新和企业战略实施中的相关要素等方面对企业战略进行研究和探讨。     

监理企业的未来发展战略探究

我国的监理行业经过了二十多年的发展,一路走来,在今天的大环境下它所面对的机遇和挑战都发生了很大变化。本文从宏观环境、行业发展、企业核心竞争力三个角度对现今的监理行业进行了综合分析,从而探究了监理企业未来的发展战略。     

试论企业电子商务的发展战略

随着时代的发展,全球经济一体化,国内的中小企业纷纷将传统的经营模式转变成电子商务经营模式,而文章将要阐述的是新时代背景下,企业电子商务应当采取怎样有效地发展战略才能够确保企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

论连锁企业品牌发展战略途径及其实施策略

文章从连锁企业经营特点出发提出了连锁企业品牌发展战略体系,并对连锁企业的品牌开发战略和品牌扩张战略途径进行深入剖析。连锁企业的品牌开发战略主要包括品牌定位策略和品牌命名策略,品牌扩张战略主要包括连锁企业规模扩张战略和多品牌扩张战略。根据连锁企业的经营特色,对各个战略又提出了具体的实施策略。