知识视角的管理原理、实务与创新

知识已成为企业获得竞争优势的重要来源之一，知识管理也自然成为企业管理的重要方面，但有关管理类知识的管理问题却较少被关注。试图从知识的视角对于管理知识进行研究，管理知识包括管理原理与管理实务，管理原理与管理实务之间可以相互转化，其实质是管理移植，同时也是实现管理创新的重要途径。     

解析机械管理与智慧管理

汽车修理（以下简称为“汽修”）管理的核心就是将人进行合理化的管理，管理的最大目的则是使效益能够最大化。人被管理的过程中，不能用固定的形式加以牵制，被动的实行命令，是达不到预期效果的。智慧的管理就是采用人的智慧来将困难战胜，将问题解决。因此，汽修管理的重点应该偏重于发掘人才，运用智慧的形式来进行汽修管理，从而会使得汽修工作的效率提升，效果升温，效益增加。     

浅谈建筑工程项目管理

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等现象依然存在。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。因此，做好工程管理显得十分重要。本文是笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行的简单分析。     

谈建筑物的维修管理

一、维修管理的内容 建筑物的维修管理大体上可分为维护管理、施工管理有其它。其中维护管理可分为功能管理、修缮管理、安全管理和卫生管理。对于有些维修内容，如若管理得好，只需投入很少的资金进行维护即避免产生较大房屋使用功能事故。例如屋面防水工程，一般采用的沥青经老化、风化后消失了，仅存油毡的原纸，只要再刷一道沥青即可。但是如若不及时检查，待屋面漏水后再进行处理，问题就严重了。特别是在东北地区，屋面的保温层一般都是珍珠岩，受潮后很难干燥。若不干燥，水分蒸发会把防水层鼓坏。这就向管理部门提出一个新的问题，如何按房屋完好要求和维修能力制订出有计划、有目的、有依据的维修计划和检测计划。     

效能管理在高校工作任务管理中的应用研究

高校工作任务管理的重点在教学的管理和学生的管理上，高效工作任务的增多使传统的管理方式难以满足管理的需要。高效工作任务管理采用先进的效能管理思想，是提高现代教育水平，实现高校效能的有效途径。本文根据高校工作任务管理的特点，研究了效能管理如何应用于高校管理中并为之服务。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

目标管理在医院绩效管理中的应用研究

目标管理作为一种以人为中心、以目标为导向的先进的现代管理方法，可以极大地促进员工主观能动性的发挥。探讨目标管理的优缺点，研究目标管理在绩效管理中的实施，有助于提高医院的人力资源管理效率，提高整体队伍的素质。     

建筑工程管理重点探析

目前，建筑工程项目管理虽然取得了一定成绩，但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题上仍然存在不少问题，特别是一旦出现工程质量事故，就会给国家和人民生命财产带来巨大损失，在社会上造成不良影响。因此，做好工程管理显得十分重要。笔者根据经验，对建筑工程进度管理、现场管理和质量管理进行了简单分析。     

浅谈企业安全生产中目视管理的应用

目视管理是一种现场管理方法，目视管理可以应用在现场的安全管理、生产管理、质量管理、设备管理、定置管理和目标管理等方面。目视管理可以使生产现场的各种要求直观化，也使操作人员能够方便学习，正确处理，因此能大大提高现场安全的程度。     

管理创新 降本增效

管理创新就是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。在我国，对成本控制的研究和应用更是追在眉睫的任务，     

管理思想的发展趋势

管理实践和管理思想是随着人类的诞生而产生的。作为科学而系统的理论，管理思想的诞生只是近百年的事情。千年以来，管理走过了从经J硷到科学、从重物到重人的漫漫历程。沿着历史发展的线索，透过历史的眼光来撂求管理思想在未来的发展趋势，可以断言，尽管未来管理领域的思想旋律不止一个，但人本管理将会成为信息社会管理思想领域最有生命力的主旋律。     

加强现代企业管理 促进经营决策新发展

在一个组织中，任何事都成于管理，败于管理。管理是伴随着组织的出现而产生的，只有良好的管理才能吸引住最优秀的人材，并且保证他们能各展其才。企业需要管理，企业管理是协作劳动的必然产物。文中通过对企业管理理论发展的轨迹和经验进行了分析，并提出如何搞好企业的经营决策具体措施。     

论企业和谐管理

建设和谐企业是构建和谐社会的重要组成部分。和谐企业是通过和谐管理来实现的，和谐管理的过程就是建设和谐企业的过程。当前企业内部存在着多种不和谐因素，应从管理关系和谐、人才管理和谐和分配管理和谐三个方面，建设和谐企业；并努力减少企业不和谐因素，使企业的发展建立在协调稳定和谐的基础上。     

工程管理中目标管理的应用分析

工程管理是具有明显目的性，且具有一定的时效性质的管理形式。工程管理的特性使其完全可以适应目标管理的模式，所以工程营垃中可以顺利的将目标管理的思路和方法植入其中。在实施中将总体目标进行分解、细化、执行，形成因工程而异的目标管理系统，达到对时间、质量、成本等管理内容的全面掌控，这就是目标管理在工程管理中的应用。     

论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位

现金流量管理是一个内涵及其丰富的管理领域，在现代企业财务管理中居于核心地位。但我国的现金流量管理水平较低，尚处于经验，规章性管理阶段，本文试图在论述现金流量管理的内容和意义的基础上，分析它在企业财务管理中的特殊地位，以期引起人们的高度重视，实现现金流量管理从经验，规章性管理向科学管理的转变。     

做好精细化管理是企业良性发展的最佳路径

精细化管理，要求企业管理工作要做到制度化、程序化，强调长效管理的执行力。精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是一种意识、观念、态度、文化的综合体现，在现代企业管理中“精、准、细、严”已成为企业精细化管理的一项基本原则？针对企业在思想和经营上仍然保留着旧的方式和爿惯，管理小实不细，制度执行不力等突出问题，要想大力推行企业精细化管理，增强员工的细节意识，     

继承与发展：人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈，人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受，被认为是继人力资源管理之后又一新概念。为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念，本文在厘清人才管理涵义的基础上，分析了人才管理与人力资源管理的关系，并得到了人才管理带给现代企业的启示。     

人性化管理的实施构架

人性化管理作为一种先进的现代企业管理方式，目前在国内外企业界尚处于探索实践中。实施人性化管理 的主要构架，诸如：符合人性化的管理理念，培植满足人性化发展的土壤，充分尊重信任员工、实行开放型的员工自主管理，以情服人提高管理效率等，对于中国企业管理的改善和升化，有一定的借鉴意义。     

论信息化与企业管理创新

信息化缩短了时空距离，给企业管理带来根据性变革，供应链管理超越了传统企业的边界，使生产的全过程管理成为可能；价值链管理则进一步强调以用户的价值观为核心实现企业管理的目标。随着经济一体化和社会信息化，企业管理创新将成为一个永恒的课题。     

浅谈现代组织管理的新阶段——人本管理

实行人本管理，是现代组织管理的本质要求。文章根据组织管理的发展趋势，简要介绍了人本管理的内涵，着重论述了实现人本管理的途径。