对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

关于财务的分层管理思想研究

企业施行财务分层管理,对财权的合理配置与解决财权主体的利益冲突及提高财务治理水平等有着积极意义.但受财务管理权未落实与产权关系不明确等问题影响,为实现财务分层管理思想的贯彻落实与作用发挥.还需加强实践经验总结,采取多措并举的方式,促使财务分层治理机制更加完善.本文主要对财务分层管理思想进行阐述,希望对企业管理水平提升起...     

关于财务的分层管理研究

财务分层管理是指将企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能。财务分层管理理论为财务风险的分层控制提供了理论支持。将财务分层管理理论与财务风险控制方法结合,建立主体明确、职责清晰的公司财务风险分层控制体系,对加强公司财务风险管理具有重要意义。     

企业财务分层管理研究

财务分层管理理论是伴随着现代企业制度的建立、企业法人地位的确定而产生发展起来的关于财务管理主体的理论。基于此,在分析当前企业财务分层管理存在问题的基础上,提出了科学完善财务分层管理的对策。     

关于加强企业财务管理工作的思考

随着市场经济的发展和现代企业的建立，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。在新形式下，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理水平，适应市场经济发展的需要，是单位领导和财务主管需要思考和解决的首要问题。     

探析引入战略理念的现代企业财务管理

一、战略理念引入财务管理的重要意义随着当今经济全球化的到来,企业的运营环境开始发生了重大的变化。现代企业制度的建立及市场经济体制改革的深化,使得我国经济蓬勃发展,同时也使得市场的竞争日趋激烈。现代企业的发展遇到了极大的挑战,     

谈现代企业财务规范化管理

一、建立健全企业内部财务制度，实现财务管理制度完善化 在市场经济条件下，企业经营管理的目标是效益最大化。为此，企业经营管理必须以财务管理为中心，以此为基础建立的企业财会制度应包括以下内容：     

论企业财务分层管理的问题与对策

社会在进步经济在发展,21世纪的今天,现代化科技技术已经渗透到各行各业,也实现了各大企业的现代化.而随着企业现代化的不断推进,企业所承接的业务量也不断增多,中间所牵涉到的财务管理工作困难重重.为更好地进行企业财务管理,我们提出将财务工作逐层细分,以分层管理方式来获得更好的管理效果,所以财务分层管理模式应运而生.本文基于此背景,对企业财务分层管理进行分析,探讨管理过程中可能存在的问题,并结合实际和成因给出几点改进建议.     

对完善企业财务分析的有关探讨

财务分析是以财务报表和其他资料为依据,依靠财务人员的经验,采用一定的统计分析方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况,对企业的有关经济活动作出评价利预测,以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立利现代企业制度的完善,财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。     

如何加强现代企业财务管理

社会主义市场经济的发展,产业结构的调整和现代企业制度的建立以及企业组织形式的更新,给企业财务控制提出了很多新的课题。     

浅论企业财务战略管理

企业如何调整产业和产品结构，实现资源优化配置，提高整体运营效益以及如何适应市场经济发展的要求，将财务行为自觉得纳入科学化、规范化以及法制化的轨道，建立起适应经济发展的现代企业财务管理体制，已成为推动企业进一步发展的关键。而企业财务战略管理是现代企业财务管理的一个重要方面。为此，我们有必要对企业财务战略及其管理有一个全面认识。本文就此从以下三个方面进行了介绍。     

浅谈市场经济条件下企业财务运行机制的建立

随着商品经济的发展、改革开放的深入和社会主义市场经济体制的建立，现代企业管理应建立以财务管理为中心，财务管理又应以资金管理和成本管理为重点的管理机制，建立这种“一中心、两重点”为特点的企业财务运行机制，能够适应市场经济的发展，这必然有助于提高我国企业的经济效益，大力推动我国国有企业的改革。本文就此作以浅谈。     

现代企业制度下企业财务管理若干问题的探讨

现代企业制度确立了法人财产权与企业所有权的分离，企业拥有了经营自主权。从现代企业制度这个外部大环境来讲，企业财务管理就是指企业主体在社会主义市场经济环境下，依据各种信息，对企业的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到特定管理目标的活动。企业财务制度的好与差直接关系到现代企业制度是否具有优越性和可行性。     

关于加强企业财务管理的思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。目前，我国社会经济正由计划经济转入市场经济，并逐步向知识型经济社会迈进。经济越是发展，对财务工作的要求越是提高。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

企业财务管理的发展态势

在现代市场经济条件下，市场变化日趋频繁，企业竞争日益激烈，科学技术日新月异，信息传递及时迅速，企业的经营环境不断发生着变化，企业财务管理的内容也由过去单纯的财务管理向系统的、全面的、动态的经营理财方向发展。这主要表现在：１．财务管理从事务性管理向战略性、全局性方向发展。记账、核算、编制报表仍然是财务管理的基础性工作。但单纯的薄记、监督已不能满足现代企业经营管理的需要，现代企业的发展要求企业财务管理要从全局的、战略性的角度出发，来组织和安排企业的财务活动。从企业整体协调、整体优化的角度出发，对企业…     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]