变阵——“健康元”代替“太太”领航

集结了静心、鹰牌、丽珠、意可贴等著名品牌的太太，越来越力不从心．难以怀抱越来越多的大孩子……     

“百年万通”女掌门——记吉林万通药业集团总裁潘巍

作为“民企二代”的潘巍,是万通药业创始人潘首德的女儿,她思想敏锐,勇于创新。她始终恪守“造好药,为人民”的信条,在药品营销界首次提出“差异化营销、品质营销、知识营销、细节营销、服务营销”五位一体的整合营销理念,亲手组建了独特的万通药品营销管理模式,市场营销网络遍及全国31个省、325个地级市和2800多个县（市）,营销团队发展到1600多人。她和父亲一道,为打造“百年万通”而尽心尽力。     

西式营销经营东方产品——“太太药业”的启示

“中国深圳，有一家生产中国传统美容保健品的企业，渴望成为中国的第一家Ｐ＆Ｇ，……采用了西方式的市场营销方式，经营东方的产品—……———一 １９９７年 １０月 ２０日《亚洲华尔街日报》。 “十足女人味，太太口服液”是家喻户晓的广告词。自１９９３年３月８日太太口服液面市以来，其独特的美容保健功效深受海内外女士的认可和青睐，在同类产品中市场占有率位居首位，销售网络遍及中国２００多个大中城市，还远销港、澳、新加坡、日本、韩国等海外市场，并连获多项国际国内保健品大奖。世界的东方出现一位关爱女人的 “太太”，这…     

哈药集团：如何应对“入世”

近三年来，哈药集团所引出的一系列“哈药现象”成为业内人士和众多新闻媒体关注的热点话题。从“哈药”在全国各地无孔不入的产品电视广告，到“哈药”2000年的快速发展等等，“哈药现象”在信息时代成为众多视线聚集的焦点。那么，中国“入世”之后，面对医药市场激烈的竞争，“哈药”又将会做出什么动作呢?     

北大荒药业集团打造现代化医——“十二五”龙江形象窗口单位

北大荒药业集团是一个以产权为主要联接纽带、以母子公司为主体的企业法人联合体,是集制药、食品、包装、营销为一体的现代化大型医药企业集团,于2007年3月份组建。资产总额7亿元人民币。 北大荒药业集团以北大荒药业有限公司为母公司．由黑龙江多多集团有限责任公司、多多药业有限公司、呼伦贝尔康益药业有限公司、黑龙江金九药业股份有限公司等成员企业组成。     

广东恒威：2004，让“威鹏”牛仔年轻5岁

对广东恒威集团董事长岑润洪来说,2004年的开局准备,早在2003年第三季度就开始了。其标志性的动作,便是对集团高层领导班子进行调整与强化,引进了国内营销与管理领域具有一定知名度的实战派专家斯剑,以及在大众消费品行业冲杀多年的资深职业经理人包越强,分别出任集团CEO和营运总监,并对以“威鹏”品牌服装为主业的经营结构进行了调整。     

如何管理“超级明星”员工？

当“超级明星”职员发现他身处在一个充满敌意和处处受限的环境时,身为上司如何处理并帮助下属走向成功?     

谁说“没有免费的午餐”？——企业如何搭乘“新闻快车”

现代整合营销传播理论要求企业运用各种可利用的方式和手段，建立具有建设性的良好关系。2003年，宝洁公司创造性地提出“媒体货架理论”，认为媒体对于企业来说，也像沃尔玛、家乐福这样的零售伙伴一样，是展示产品的一个大货架。新闻媒体与企业宣传休戚相关，是企业进行营销传播的重要窗口。但是，怎样才能引发媒体的主动关注，既节省营     

“后招商力”该如何完美谢幕？

招商力不仅只局限于“先发制人”，从商战而言，“后发也制人”同样也能构筑起客满四海，商达三江，决胜千里，完美谢幕格局。     

变阵的奥克斯，当真“变”了吗？

奥克斯，这个价格战高手最近在空调上开始“安分”了。这似乎预示着一次战略提升，但随着奥克斯进军手机业，它的“本性”能“移”吗?……从奥克斯，我们似乎看到了中国民企成长的缩影。     

小家电：“螺蛳壳里怎么做道场”？

“你可能是不知道我们，关于小家电你只知道飞利浦、松下这些品牌。”2003年11月11日，在上海万豪虹桥酒店，法国赛博集团一款电熨斗新产品发布会上，其亚太区营销总裁罗培佳先生谈起自己公司在中国的品牌知名度，神情略微有点沮丧。     

年轻人都跑去看球了，售楼处门可罗雀，南京众开发商直呼——世界杯是楼市“毒药”？

2006德国世界杯终于曲终人散了。作为一项最吸引眼球的顶级赛事，在开赛之前半年．就有无数的行业争先恐后往“世界杯列车”上挤。惟有楼市显得格外理智——至少南京楼市是这样的情形．记者一直关注南京房地产开发商最近几个月的营销广告．竟然没有一家以世界杯为由头进行促销的!一家开发公司的营销总监形象地说．“世界杯对很多企业和行业来说是四年一次的难得商机，但是对房地产来说．简直就是一剂毒药．”     

重估创业模式王志东、王峻涛、徐刚痛定思痛——“二次创业”的历史学意义

其实远不止王志东、王峻涛和徐刚，但他们确实足以代表一群人，一群我们民族的精英：他们曾经依靠自己的雄心抱负、自己的睿智先觉，和自己的一往无前，敢为天下先地为我们开辟出了一个个优秀的产业模式，而一时成为了这些新产业的领军人物。     

走财务创新之路 构建营销管理“堡垒”——记北京双鹤药业经营有限责任公司副总经理李金明

9年来，李金明通过在北京双鹤药业经营有限责任公司中倡导全员、全过程理财文化，进一步深化和完善了公司的预算管理，建立了以财务管理为保障的预算管理体系，使公司的整体管理水平得到了提高。北京双鹤药业经营有限责任公司财务工作随着这几年双鹤药业营销的发展，已经探索出了一系列营销财务管理的方式方法，     

联合系统集团亚太区行政总裁纪礼怡——在“竞合”中开拓市场

纪礼怡介绍，联合系统在争取本土企业的同时，还会对垂直行业进行渗透。目前，联台系统的客户优势主要集中在制造业和酒店餐饮业，将来会向更多领域拓展，全面争取其在中国的财务软件市场份额。     

白沙品牌营销的“飞翔”之旅——战略选择决定竞争力

从打造白沙“飞翔”到前瞻性“和牌”，从强势品牌出发，到新一代中式卷烟，白沙品牌战略的背后，是一种令人惊叹的快速决策力和执行力。     

“蓝色巨人”在行动——珠江地产“细分市场”营销策略再出奇招

当社会把目光投向“白领”、“金领”的时候，我们发现有那么一群人，他们稳定地扎根于制造业、服务业，拥有熟练的专业技能和团队管理能力。他们的收入远远超过人们的想象，甚至高达5位数，可是却没有人关注他们的价值所在，没有人了解他们对“家’’的需求，事实上，他们才是市场上“沉默的鲸群”，于是珠江地产迅速行动起来，在罗马家园打造“厨师之家”，在东方夏湾拿辟出“设计师之家”……蓝色行动让全社会开始发现和认识一直默默藏于身后的蓝色巨人。     

创新服务企业模式 倡导企业抱团过冬 省“三会”在南钢召开“辞旧迎新、迎接新挑战座谈会”

为抵御全球金融风暴和经济衰退的影响．增强企业战胜困难的信心,2009年1月14日,由江苏省工业经济联合会、江苏省企业联合会、江苏省企业家协会主办。南京钢铁联合有限公司协办的“辞旧迎新、迎接新挑战座谈会”在南钢集团召开。座谈会由省经贸委党组成员、省“三会”常务副会长朱波主持。省“三会”秘书长李长华介绍了座谈会的筹备过程,俞杰、陶魄、黄一新等南钢集团公司领导,以及南钢产品研发系统、营销系统人员参加座谈,对省“三会”深入南钢召开座谈会表示热烈欢迎．