论绩效考核的基本特征与管理前提

<正>一、绩效考核的基本特征通过考察国内外企业实施绩效考核的实践,我们发现,真正有效的绩效考核体系应具备以下基本特征:(一)绩效考核的最根本出发点是推动实现组织目标管理不是目的而是手段,绩效考核也是如此。从管理控制理论上讲,绩效考核不仅是一项重要的人力资源管理职能,还是保证实现组织目标的有效管理控制手段,一方面组织通过绩效考核体系把组织目标分解成为个体绩效目标,同时通过绩效考核来     

企业开展和运用绩效考核中的探讨和思考

良好的企业绩效是企业生存和发展的重要基础，如何进行有效的绩效考核的组织、运用、设计等是企业绩效考核的难点和重点内容。企业要在绩效考核中能够真实地反映出发展状况、经营成果和未来的发展等，能够在绩效考核中兼顾长短期的利益，并能够将绩效考核的作用发挥出来，落实好绩效考核，做好绩效考核的审计。但是在现实中，企业的绩效考核还是存在一定的问题，需要加强关注。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策

绩效考核是改善企业效益的重要途径之一，当前企业绩效考核存在不少问题，导致企业绩效考核情况不佳的原因是多方面的，必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决企业绩效考核问题，未来企业绩效考核将朝更加良性合理方向发展。     

论企业的绩效考核现状及对策研究

由于对绩效考核的概念和意义认识不到位，目前我国企业的绩效考核仍存在一些问题，鉴于这种现状，建立与企业发展相适应的绩效考核体系是提升企业管理水平的关键。本文通过介绍绩效和绩效考核概念，分析当前企业绩效考核的现状及存在的问题，提出完善绩效考核的改进措施与对策。     

试论财会人员绩效考核量化

随着企事业单位对员工绩效考核的重视，财会人员的绩效考核也在不断完善。而对财会人员绩效考核的量化能够较为准确、客观的反映实际情况，有利于提高财务管理水平，激励财会人员工作。本文通过对财会人员绩效考核量化的重要性分析，结合当前财会绩效考核存在的问题，提出了量化财会人员绩效考核的思路。     

负面清单管理在企业财务绩效考核中的应用

财务绩效考核管理是管理体系当中十分重要的一个环节，也是影响企业财务管理工作效率与水平的定量、定性评价。在国内经济市场不断完善与调整的基础上，企业财务绩效考核具备的重要性不断提升，为保证绩效考核具备的价值可以持续发挥，为企业成本管理提供支撑与帮助，需要结合财务绩效考核具体要求，积极引入负面清单管理模式，提升绩效考核完整性与全面性。基于此，文章就以财务绩效考核为立足点，通过分析财务绩效考核存在的问题，探索财务绩效考核中负面清单管理的实际应用策略。     

论中小企业员工绩效考核制度的问题

目前我国企业绩效考核制度还存在一些问题，面对这种现状，笔者认为，建立与企业发展相适应的绩效考核体系是关键，本文通过分析中小企业绩效考核制度存在的问题，提出完善绩效考核制度的对策。     

国有企业人力资源绩效考核体系的完善研究

绩效考核是人力资源管理的核心职能之一，当前很多企业已经认识到绩效考核的重要性，在推进绩效考核完善和创新方面进行了一些有益的尝试。尽管这样，国有企业绩效考核长期以来存在的一些问题至今仍未得到很好的解决，这对于绩效考核完善将是一个巨大的挑战。文章深入分析现阶段国有企业人力资源绩效考核存在的问题，并提出了具体的改进措施。     

国有企业员工绩效考核初探

绩效考核在人员调配、员工积极性调动以及组织目标实现等方面发挥了重要作用。对国有企业来说，绩效考核与私营企业具有明显差异，绩效考核体系存在诸多问题与不足之处。如何有效化解国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，充分调动广大国有企业员工工作积极性和主动性，是绩效考核重点研究方向之一。文章以绩效考核理论为基础，分析了当前国有企业员工绩效考核中存在的主要问题与不足，并制定了有效的改进措施。     

基于人力资源管理中绩效考核的应用研究

绩效考核制度作为人力资源管理中重要的一部分，为其提供了较为确切的基础信息。如果没有绩效考核机制，就不存在科学合理的人力资源管理。本文从绩效考核的概念入手，简述了绩效考核在人力资源管理方面出现的问题，阐述了绩效考核制度在人力资源管理中的合理应用。     

集团管控型制造企业组织绩效考核模式探索

<正>绩效管理是人力资源管理的重要构成，对于企业的人力资源开发、提升企业经营发展效益和竞争实力具有积极意义，完善的绩效管理模式是顺利开展绩效管理工作的重要保障。在现阶段企业持续发展的过程中，集团管控型制造企业的绩效考核正由个人绩效考核转向个人绩效与组织绩效考核并行，组织绩效考核的重要性日益凸显，但在构建组织绩效考核模式的过程中，一些集团管控型制造企业却存在一些短板，亟须采取相应措施构建完善的绩效考核模式，从而为组织绩效考核工作的开展提供帮助。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

伴随着社会经济的快速发展，人力资源管理在企业综合能力的考核中也日趋重要。而绩效考核是人力资源管理的重要部分，所以要想推动企业的快速发展，就必须要加强人力资源管理部门对绩效考核的重视。绩效考核是企业提高员工工作效率的重要手段，是考量员工晋升的重要依据。企业通过绩效考核可以了解员工的工作目标和工作状态，令员工意识到自己自工作方面的不足，及时调整工作状态，更好的服务于企业的发展。本文的主要通过介绍绩效考核在人力资源中的重要性、如何正确合理的进行绩效考核以及绩效考核在人力资源管理中的作用，帮助企业了解绩效考核的重要性，促进企业的发展。     

公务员绩效考核结果应用存在的问题及对策

公务员绩效考核的成败与否，关键在于绩效考核结果能否被合理、有效地应用，这关系到绩效考核本身的意义和价值。在实际工作中，受到传统行政体制的制约，绩效考核结果的应用并不理想，对公务员的激励和鞭策作用不足。为此，我们有必要对公务员绩效考核结果的应用进行深人研究，以达到有效应用之目的。     

绩效考核，不仅仅是打分

如果要问实施绩效考核的目的是什么，笔者相信，十个人有十种答案。有人会说，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会说，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会说，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰；也许还有人会说，实施绩效考核是公司领导安排的任务，必须完成，否则饭碗就难保了。总之，不同的人对绩效考核有不同的需求，不同的人对绩效考核有不同的看法和观点。[第一段]     

浅谈国有煤炭企业绩效管理

现阶段我国国有煤炭企业受体制等因素的的影响，在人力资源管理方面存在着结构不合理、培训不系统、绩效考核缺失等问题。本文根据员工绩效考核的概念与作用，通过分析我国国有煤炭企业绩效考核的现状，指出了煤炭企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞，并据此提出了解决国有煤炭企业绩效考核问题的办法。     

粮食公司绩效考核体系优化研究

粮食公司是我国粮食安全保障的重要组成部分。要高度重视粮食公司的人力资源管理和绩效考核工作。文章侧重阐述粮食公司实施绩效考核活动的多重价值，即确认职工任用调配，为员工培训提供依据，科学确定员工薪酬，有效激励员工奋斗。未来，粮食公司要完善自身的绩效考核体系，科学设置绩效考核主体，强化绩效考核结果反馈，克服存在的一些问题，优化粮食公司人力资源管理机制体制，实现自身的高质量发展。     

论绩效考核在企业人力资源管理中的作用

在现代化人力资源管理过程中，绩效考核是一个重要的管理手段，但是在绩效考核实施过程中，也会受到诸多因素影响，绩效考核实际成果并没有达到预期目标。在考核过程中存在着考核制度不完善，考核内容不具备针对性等问题，大大影响了绩效考核的实际作用，这就需要人力资源管理者能够根据企业发展的实际需求及时转换绩效考核管理目标，并明确考核方向，从制度和体系上来进行完善，并提高员工的重视程度，让员工能够认识到绩效考核的价值意义。     

新形势下国有贸易公司绩效考核中存在的问题及对策

构建和完善绩效考核体系，对于加强国有贸易企业经营管理，增强企业的市场竞争力，强化生存发展能力等都具有重要作用。本文首先概述了绩效考核的概念内涵及国有贸易企业加强绩效考核工作的重要意义，并深入总结分析了国有贸易企业在具体的绩效考核中存在的问题，最后系统论述了加强绩效考核的建议策略。     

立体角度考核员工绩效的初步探究

绩效考核关系到企业的生存和发展，本文通过分析以往的绩效考核体系，在借鉴前人研究成果的基础上，提出了一个新的绩效考核方法——立体角度考核员工绩效，从而使绩效考核更加科学、公正、合理，以求最大限度的提高企业的效率、实现企业利益最大化。