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在我国.随着信息化与工业化关系的明确化、具体化,ERP的理念开始为国人所接受,不少企业希望通过实施ERP提高企业的综合竞争能力和应变能力,并且把它当作企业成功的捷径。然而,经过了艰苦的等待之后,企盼的金色秋天多数并没有到来。据统计,ERP系统在我国实施成功的例子非常罕见,成功率只有5%~10%,多数企业付出了巨大的代价但收效甚微。 相似文献
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化工企业信息化已经开展多年,各类化工企业和软件企业均对化工企业信息化道路进行了不懈的探索。从林林总总的媒体上也能经常看到化工企业信息化的相关报道,既有成功的经验介绍,同时也能看到很多的问题和不足。致使很多化工企业至今仍对信息化的重要性认识不足,或者对自己到底应该怎样进行信息化仍然存在很多模糊认识。为此,我们在近期采访了用友软件股份有限公司流程行业总监夏凯先生.共同探讨了化工行业信息化的相关问题。 相似文献
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湖北凯龙化工集团股份有限公司是原省属军工企业——国营襄沙化工厂于1994年主体改制而组建的。公司现有资产总额2.1亿元,员工800余人是国内民爆器材的重点骨干企业,湖北省同行业龙头企业。公司推行重科技、重管理、重人才的“三重发展战略,创建了省级企业技术中心和湖北凯龙博士后产业基地,被确定为湖北省高新技术企业。2004年又被湖北省科技厅确定为“十五”制造业信息化示范企业。公司主要生产工业炸药、精细化工、纸塑包装三大系列产品。另外,与英国摩根公司合资组建了摩根凯龙(荆门)热陶瓷有限公司,主要生产销售高性能陶瓷纤维及其制品… 相似文献
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介绍了当今石油勘探开发(E&P)应用软件的现状及发展趋势,并对代表当今E&P应用软件发展趋势的POSC的基本体系结构进行了分析。 相似文献
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随着人类知识经济、信息时代的来临,网络技术、信息技术和数字化给传统产业带来了前所未有的挑战。党的十五届五中全会已向我们发出了"围绕经济结构调整这一主线,运用高新技术改造传统产业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越发展"的号召。几年来,江苏远东集团本着"分步实施、突出重点、量力而行、提高效率"的原则,不断推进企业的信息化、网络化工作进程,并收到了较好的成效。目前,远东集团已成为国家级重点高新技术企业,成为全国管理示范先进单位。 远东集团的信息化工作始于1996年。企业自行开发了会计电算… 相似文献
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保定天鹅股份有限公司主营粘胶纤维的制造、销售及产品深加工,于1997年1月在深交所发行上市。其母公司保定天鹅化纤集团有限公司,是我国“一五”计划期间兴建的国内第一座大型化学纤维联合企业。其信息化建设于2000年开始着手进行,通过详细市场调研,信息化咨询,应用软件招标,到2002年1月已经建立了涉及物流、资金流、 相似文献
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交大昆机股份有限公司(以下简称交大昆机)是西安交通大学产业(集团)总公司与昆明机床股份有限公司实施战略性重组而成立的一家拥有A股和H股的上市公司。资产重组以来,在公司董事会的正确领导和全体员工的共同努力下,按照现代企业制度和上市公司治理准则的要求,积极开展制度、管理和技术创新,大力进行产业、产品和组织调整,不断提高资产的运营质量,企业经济效益逐年提高,竞争能力不断增强,逐渐步人快速发展的轨道。2003年,交大昆机主营业务收入超过3亿元人民币,净利润突破1000万元,分别比上年增长67%和64.5%,增长率跃升全国机床行业前列。 相似文献
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从油田数字化的战略提出后,油田企业一直致力于推动生产业务的自动化、信息化、网络化。围绕油田生产业务的信息软件系统开发,成为油田数字化战略的重中之重。为了更好地满足油田生产业务的需要,更快速高效地进行油田信息系统的开发是一个很值得研究的问题。提高已有产品资源和 相似文献
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深入开展信息化工作 提升煤炭企业管理水平——2010煤炭工业信息化推进大会发言摘编 总被引:1,自引:0,他引:1
"十一五"期间,我国煤炭工业信息化建设工作快速推进,大型煤炭企业和地方骨干企业投入大量人力、物力和财力加强生产信息化建设,实施整体信息化解决方案,建立起较为完善的煤炭企业管理控制模型。在采用高新技术改造传统工业的进程中,信息技术正在大力推动工业自动化和管理现代化的深刻变革。同时,云计算、物联网和3G通讯技术等新技术的出现,给"十二五"时期的煤炭工业信息化发展提出新的课题。本次会议旨在深入总结煤炭工业"十一五"时期信息化建设先进成果和经验,探讨煤炭工业"十二五"信息化发展的主要任务、发展目标和工作重点,全面推进煤炭工业信息化与工业化的融合,提高煤炭企业乃至整个行业的安全发展能力和生产力发展水平。编者集纳部分参会代表的发言观点,涵盖信息化政策前瞻、信息化先进企业的经验和科研机构的前沿技术等内容,以飨读者。 相似文献
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中小型造价咨询企业进行信息化管理是顺应时代发展、提升自身核心竞争力的有效途径。文章通过分析中小型造价咨询企业开展信息化管理面临管理者意识落后、信息化建设成本高、软件服务供应不足的问题,针对中小型造价咨询企业需要实现高效行政管理、合同履行实时监控、简化质量复核流程、造价数据数字化存储及共享的目标,利用“企业微信”平台构建了涵盖“行政管理”“合同管理”“质量管理”“造价数据管理”四大功能板块的信息化管理系统,并做了具体实践分析,总结了该系统的优势与不足。实践表明,该系统是现阶段适用于中小型造价咨询企业信息化管理的有效过渡解决方案,可为未来全面有效的信息化管理打下基础,实现从无到有的突破。 相似文献
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