分公司财务管理研究

<正>随着经济的发展,集团公司迅速扩张,其抢夺市场与资源的关键措施就是设立分公司,而这些分公司在财务管理方面并不完善,存在很多问题。本文分析了设立分公司的益处,阐述了分公司财务管理容易出现的问题,提出了集团财务管理的解决方案。     

发挥总部优势加强财务控制——浅析大陆公司对子分公司的财务控制

随着公司规模的不断扩大,有些公司根据实际情况,不断成立子分公司,构建成不同规模的企业集团。这些子分公司在集团内有着不同的经营范围和生产特点,相互协作,与集团保持相同的战略发展方向,如果措施到位,能够促进集团快速发展。     

浅析当前集团企业如何完善财务管理体系建设

随着全球市场及经营环境的变化,财务管理已经逐渐成为企业管理中的重中之重.众所周知,集团企业是若干个公司的集合,涉及的业务范围非常广泛,结构复杂,管理的难度之大可想而知.集团财务管理系统是集团企业管理的中心环节,它不仅负责总公司内部人员的相关财务问题,还承担着对不同性质、不同地域的分公司进行财务审查和资金分配的职能.所以财务系统的完善、合理和高效程度与集团企业未来的生存与发展息息相关.本文根据集团企业的发展现状,分析财务管理的特点,并在此基础上就如何完善财务管理体系进行探讨.     

如何发挥神华销售集团区域公司的职能和作用

子公司与分公司是现代集团公司经营组织的重要形式。虽然,集团公司分设了子公司和分公司,但是,集团公司是企业集团中最具决定和控制地位的核心企业,它对外达标企业集团,在企业集团中起主导作用。集团公司作为集团的母公司,可以通过直接或间接地方式对子公司或分公司进行管理,而且集团公司对下属公司的控制力度和管理效率会直接影响企业集团向着正确的方向发展。集团公司采取措施让下属公司发挥其职能和作用对于整个企业集团的发展具有重要的意义。神华销售集团下属有五个区域公司,分别是香港国际贸易公司、西北能源贸易有限公司、华北能源贸易有限公司、东北能源贸易有限公司和华南能源贸易有限公司。目前这些区域公司的职能和作用还没有真正发挥出来,所以本文针对如何发挥神华销售集团区域分公司的职能和作用进行了研究,分析了集团公司的功能定位,探讨了企业集团对子公司的管理存在的问题及子公司内部控制的相关内容,提出了解决策略,并得到了相关的结论。     

法企抢滩中国养老市场

据法国《回声报》5月26日报道，法国在养老领域的经验在中国很知名。目前，至少三家法国养老院产业集团酝酿在中国开展项目，包括欧洲行业第二大企业Orpea、法国行业第三大企业DonmsVi以及高利泽集团。不过，三者中最小的高利泽反而是第一家将视野投向中国市场的公司，2008年，这家企业就成立了北京分公司，配有一个研究当地市场的小型团队。     

商业银行部分客户过度授信成因及对策分析

一、商业银行部分客户过度授信成因分析 1、银企间信息不对称及逆向选择.当前的商业银行的重点投放企业尤其是集团企业规模庞大,其下往往注册了诸多的子公司、分公司和关联企业,这些企业之间在资金、财务和人事方面通常都有着千丝万缕的联系,对发放贷款的资金流向难以监控.     

造百姓公寓、做精品楼盘--金成房地产集团有限公司

金成房地产集团有限公司是一家大型房地产企业．其前身是创建于1996年的杭州金成房地产开发有限公司。注册资本金2亿元。总资产20多亿元。以金成房地产集团有限公司为母体。由3个分公司。11个子公司。5个参股及其他公司组成跨省发展、多元经曹的综合性企业集团，集房地产开发、高新技术研制开发、营销策划、建筑设计、工程施工、建材经营、园艺绿化、中介服务、物业管理、市场经营、文化旅游等于一体。初步建立了以资本为纽带、以市场为导向、责权分明、决策科学的现代企业制度．实现了房地产、高科技、建筑业和教育文化旅游业四大板块协调快速全面发展。     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

企业集团加强财务共享研究

企业集团化是时代趋势,我国大多企业都在致力进行集团化构建。企业构建集团化,主要步骤为市场拓展、组建分公司、融合企业、嫁接风险等。在新形势下,大多企业关于集团都有了全新认知。现阶段,我国大多企业致力于建设财务共享内容,以期促进企业持续发展、有效规避各种运营风险。本文以企业集团与财务共享为切入点,积极探索新时期企业集团财务共享存在的必要价值,并针对具体问题提出了相关解决对策,全面促进企业集团财务共享质量稳步提升。     

法企抢滩中国养老市场

<正>据法国《回声报》5月26日报道,法国在养老领域的经验在中国很知名。目前,至少三家法国养老院产业集团酝酿在中国开展项目,包括欧洲行业第二大企业Orpea、法国行业第三大企业DomusVi以及高利泽集团。不过,三者中最小的高利泽反而是第一家将视野投向中国市场的公司,2008年,这家企业就成立了北京分公司,配有一个研究     

大型企业集团财务管理模式的思考

企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成.大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全.本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点.     

关于集团企业资金集中管理模式的研究

<正>目前很多集团企业在资金管理上都存在着资金分散、财务管理意识淡薄、缺乏统一规范的资金调控制度等问题,这些问题在关键时刻将影响企业经营与发展的成败。特别是这两年,在市场流动性趋紧的大环境下,企业的外源性融资受到了一定的影响,因此,集团企业     

大型企业集团财务管理模式的思考

<正>企业集团以资本为纽带,主要由集团公司,即母公司和子公司、分公司、关联企业等组成。大型企业集团为了增强自身竞争力,必须要对财务管理模式进行建立健全。本文通过对大型企业集团财务权限划分的研究分析,针对大型企业集团财务管理模式如何建立提出一些个人观点。     

探讨会计电算化的内部控制

伴随着市场竞争的愈加激烈,企业逐渐由单一化企业走向了集团企业。由于集团企业规模之庞大、分布地域之广阔,母公司对其子公司或分公司的控制就比单一的实体企业要困难得多。因此,利用信息化手段进行管理、加强内部控制对于集团公司来说就显得十分必要。会计电算化的引入对集团企业的内部控制发展有着重大的影响,在推动集团企业内部控制发展的同时也在一定程度上阻碍着内部控制的实施。本文结合企业会计电算化内部控制的相关理论知识,分析集团公司会计电算化的内部控制存在的问题,并提出相应措施,以期集团企业能够健康、蓬勃发展。     

软性集团化财务信息系统的建立

为了适应企业集团化发展的需要,财务工作也应建立以集团为单位的信息系统。为了使集团性财务信息系统切合集团实际情况,建立以各子分公司财务信息系统为基础的软性集团化财务信息系统,使集团财务工作既成为一个整体,又敏捷、高效,已成为集团财务工作的重要目标。     

浅议总公司对分公司的管理

企业出于战略需要成立分公司，在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时，更应关注管理输出、技术输出、品牌输出，以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司（以下简称宝信）根据发展规划在华东、华南、西南等地相继成立了多家分公司，以“分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先”为原则，通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理，加强对分公司业务的指导和检查，并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同，既支持了分公司稳健发展，又有效降低了公司整体的经营风险。     

建筑集团企业成本控制难点与改进措施

随着我国市场经济的不断发展,我国建筑集团企业的发展规模在不断扩大的同时,也面临着较大的市场竞争。越来越多的建筑集团企业认识到只有通过降低成本才能够进一步的提高经济效益,才能够在竞争激烈的市场环境下立足。因此大多数建筑集团企业的管理者认识到了成本控制的重要性,加强了企业的成本控制工作,然而在实际的成本控制工作中仍然会存在很多难点。本文从成本控制对建筑集团企业的重要性出发,分析了建筑集团企业成本控制的难点,并就这些难点提出了几点改进的措施,目的在于提高建筑集团企业的成本控制水平。     

探讨会计电算化的内部控制

伴随着市场竞争的愈加激烈,企业逐渐由单一化企业走向了集团企业.由于集团企业规模之庞大、分布地域之广阔,母公司对其子公司或分公司的控制就比单一的实体企业要困难得多.因此,利用信息化手段进行管理、加强内部控制对于集团公司来说就显得十分必要.会计电算化的引入对集团企业的内部控制发展有着重大的影响,在推动集团企业内部控制发展的同时也在一定程度上阻碍着内部控制的实施.本文结合企业会计电算化内部控制的相关理论知识,分析集团公司会计电算化的内部控制存在的问题,并提出相应措施,以期集团企业能够健康、蓬勃发展.     

我国企业集团内部资本市场的形成机制分析

我国企业集团内部资本市场存在三种形成机制:一是基于集团发展战略而形成;二是国有企业重组上市而形成;三是民营企业借壳上市而形成。基于集团发展战略而形成的企业集团内部资本市场承担了节约交易成本及弥补外部资本市场欠缺的功能。但国有企业改制上市和民营企业借壳上市所形成的集团内部资本市场则先天具有一定的机会主义特征。     

试论电子银行服务 在集团客户财务管理中的营销定位及策略

一、当前集团客户业务经营现状集团客户一般为集产、供、销为一体、企业内部组织结构涵括非独立核算分公司及独立核算子公司,具有多家实体和遍布全国销售网络体系的功能齐全的大、中型企业。2005年3月30日,由浪潮集团联合国内众多银行机构共同主办“的中国大中型企业集团资金管