世界著名企业如何强化产品质量管理

世界著名企业如何强化产品质量管理晓吾盐都县政府质量是企业的生命。在现代国际社会,企业的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力主要体现在质量上。世界著名企业之所以具有强大的竞争力,很重要的一点,就在于它们始终围绕产品质量既是挑战又是机遇这一主题,改善经...     

如何进一步强化石油企业产品质量监督工作

我局从1991年开始,首先以油田化学剂为突破口,实行产品质量监督抽查制度.几年来,通过不断完善制度,建立约束机制,规范抽查程序和检验方法,加大对不合格品的后处理力度,使我局的产品     

对企业持续改进的几点思考

“持续改进”是质量体系持续有效运行，达到顾客满意的基础。持续改进工作的好坏，直接影响到企业的生产效率和效益以及管理水平的提高。从当前企业质量管理体系运行的实际状况看，对于已获证企业而言，如何实施持续改进，提高质量管理体系的有效性，是质量管理体系建立和运行的一个重点。     

持续改进是企业发展永恒的追求

论述了水利水电施工企业贯彻GB/T19000国际标准的一些体会和做法,着重阐述了对“持续改进”的理解;对作者所属企业如何提高效绩及今后质量管理体系应努力解决的课题谈了自己的看法。     

世界著名企业是如何强化产品质量管理的

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点．就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域和潜在方向，从而生产出质量更高的产品。     

世界著名企业是如何强化产品质量管理的

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力,很重要的一点,就在于它们始终围绕质量既是挑战又是机遇这一主题,改善经营管理,发展科学技术,不断开拓质量方面的新领域和潜在方向,从而生产出质量更高的产品。     

建立持续改进的组织与文化"持续改进"文化核心的培植是企业持续成长的基因

建立持续改进的企业文化是企业求得长期稳定、持续成长的动力源泉.在众多企业纷纷效仿丰田的精益生产模式的时候,至今为止,没有任何一个效仿者能真正做到青出于蓝而胜于蓝.究其原因,诸多企业对丰田的学习更多侧重于复制其生产模式,而缺少"持续改进"文化核心的培植,而这恰恰是企业持续成长的基因.     

航天企业科研生产管理持续改进机制探索

<正>随着中国航天科技集团公司、中国运载火箭技术研究院科研生产管理评估工作的试点推进、全面铺开和精细量化,管理评估体系得到不断健全完善,在其逐步的牵引和指导下,北京航天长征飞行器研究所科研生产管理体系日趋完善,科研生产管理能力与水平也得到不断提升。对比历年研究院科研生产     

存续企业如何确保QHSE体系持续有效运行

1998年集团公司建立了ＨＳＥ质量体系。 3年多来 ,体系的建立和运行 ,在规范集团公司生产经营 ,夯实内部管理上起到了积极的作用 ,强化了油气勘探、开发过程控制 ,保证了产品质量。随着油田重组改制 ,集团公司市场环境、方针目标、经营战略、组织机构和管理职能都发生了重大转变 ,外部经营环境也面临巨大的挑战。 2 0 0 0年集团公司又建立了ＱＨＳＥ体系 ,实现了两个体系的有机融合。企业建立体系并通过认证标志着企业跨上了与国际接轨的新台阶 ,但决非一朝通过认证 ,就可以永久不变、受用不尽 ,ＩＳＯ 90 0 0质量体系和ＨＳＥ管理体系标准…     

入世后发电企业如何实现持续发展目标

随着电力体制改革的不断深入,“厂网分开、竞价上网”、独立核算、自负盈亏的格局正在形成,发电企业将面临市场的严峻挑战。如何未雨绸缪,着眼长远,在变革中抢先机,强化自我持续发展,在强手如林的激烈竞争中立于不败之地,正是我们当前发电企业所必须面对的重大课题。本文就这个课题谈一谈自己的看法。     

新形势下供电企业如何持续有效地开展QC小组活动

在市场经济条件下,提供优质的电力产品和供电服务成为供电企业的首要任务。在供电企业全面推进质量管理(QC)体系的背景下,持续有效地开展QC小组活动是提高企业服务质量的有益补充。提出将综合评价理念引入QC小组活动、将开展QC小组活动与企业质量管理体系建设相结合、将QC小组活动上升到供电企业文化层面加以传承等新形势下供电企业持续有效开展QC小组活动的方式方法。     

持续改进 再造流程

供电企业如何才能紧密结合行业特点及企业管理实际进行扎实有效的贯标?临汾供电分公司扎实贯标的六个要点,给那些已经取得了三标认证证书、但深感贯标实效性较差的供电企业提供了有益的启示。在体系的运行管理和动态控制上,该公司明确提出要“聚焦运行,持续改进”,所提倡的七项结合,即“新体系运行与各部门绩效管理相结合;新体系运行与目标管理、创一流同业对标相结合;绩效考核与薪酬分配相结合;绩效结果与职位管理相结合;绩效改进与流程、体系改进相结合;业绩改进与职业发展相结合;绩效管理与企业战略、企业文化、企业核心竞争力相结合”,…     

持续改进 再造流程

供电企业的贯标工作要取得成功,必须在“扎实”二字上下功夫供电企业如何才能扎扎实实地实施ISO9000、ISO14000、HSAS18000等管理标准?临汾供电分公司结合自身流程管理、机构调整与体系贯标的实践和体会,总结出供电企业“扎实贯标“的六项保证措施。要点一:科学决策合理定位科学决策是指企业高层领导,尤其是党政“一把手”对贯标工作应有深刻而正确的认识,明确为何贯标、如何贯标、怎样衡量贯标效果等等。公司在开展贯标工作之前,组织分公司的管理者对省内、外同行企业的贯标情况进行调查、分析和比较,形成了完整的考察报告,提交高层班…     

改进职工思想政治工作 保证企业持续和谐发展

随着国有企业体制改革的步步深入,近年来耐火公司的组织架构、内部权利、利益分配出现了较大的调整与变化,职工的思想信念、价值取向、心理诉求等方面也发生了许多复杂     

加强改进思想政治工作促进企业持续和谐发展

国有水电施工企业思想政治工作肩负着提供强大精神动力、智力支持和思想保证,肩负着培养一支高素质职工队伍的重大使命,对企业改革发展稳定具有重要的推动作用。如何加强和改进企业思想政治工作,关键是要围绕中心工作,坚持以人为本,把解放思想、凝聚力量、促进发展作为思想政治     

刘纪原谈如何抓好产品质量

刘纪原谈如何抓好产品质量１９９４年４月２４日至２７日，刘纪原到山西某试验基地看望参加某型号试验的全体参试人员。先后听取了试验队的工作汇报，并就试验任务中需要解决的有关问题及如何搞好型号产品质量，与参试人员进行认真的座谈讨论。在谈到如何抓好产品质量时，...     

煤炭企业如何加强和改进企业管理

最近一段时间,中央领导同志特别强调加强企业管理工作,相继作出了一系列指示。从贯彻中央经济工作会议精神,搞活整个国有经济,摆脱当前国有大中型企业困境的高度,强调加强企业管理的重要性。煤炭行业要认真贯彻落实全国企业管理工作会议精神和中央领导同志的指示精神,进一步加强和改进煤炭企业管理工作,提高经济增长的质量和效益,促进全行业扭亏增盈。     

浅谈供电企业如何改进行风建设

电力行业作为国民经济基础产业和社会公共事业,已越来越成为全社会和人民群众关注的焦点。加强电网企业的行风建设既是企业自身生存和发展的需要,也是贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的重要保障。加强行风建设的意义随着企业社会责任定位的不断明晰,行风建设工作越来越成为供电企业赖以生存和发展的基础。供电企业的行风建设起于企业内部管理的各项规范,止于社会各界用电客户的评价。加强行风建设,做好优质服务,坚持服务大局,     

产品质量目标的考核与改进

浙江省水利水电勘测设计院于1997年通过1994版质量体系的首次认证，2003年结合复评进行了2000版质量管理体系的换版审核，2000版标准明确要求“应确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，……。质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致”。根据标准的以上要求，2002     

如何在供电企业中持续有效地开展QC小组活动

自从1978年我国开始推行QC小组活动至今已有二十多年的历程.据统计,全国每年有一百多万个QC小组在活动,这些QC小组对提高企业产品质量,提高企业经济效益和推动企业发展起到了重要作用.但是,在这些成绩的背后,也有诸多不和谐音,那就是目前片面追求获奖级别、追求高经济效益的现象,在这样的目的驱动下,一些QC小组把大量的精力放在QC小组活动的"后期制作",一味追求成果报告书的制作效果和成果发表的现场效果,造成某些小组不再遵循PDCA科学程序开展活动而获得成果,而是通过"后期制作"造出"精品".这就不得不使人感到困惑:QC小组活动的目的究竟是为什么?在改革新形势下QC小组是否过时了?因此,如果对这种偏向不加以引导,就会阻碍QC小组活动的进一步发展,从而扼杀了QC小组的生命.