公共部门人力资源管理改革的动因及影响

摘要：公共部门的人力资源是作为社会人力资源系统的一个部分。公共部门人力资源管理具有一般人力资源管理的特性,但是作为公共行政管理的一个特定的子系统,它又受到国家的经济、政治、文化等诸多因素的制约,直接影响公共部门人力资源管理的过程与结果。公共部门人力资源管理的改革对公共部门有一定的影响。本文分析导致公共部门的人力资源管理改革的原因,致力于社会主义市场经济建设中如何发挥人力资源,提高公共部门行政的效率。     

公共部门人力资源激励机制探讨

企业等私人部门的人力资源管理效率极其激励机制的建设随着经济的发展已日渐完善,然而公共部门的人力资源激励机制同样值得引起人们的关注。本文将通过分析当前我国公共部门人力资源机制方面存在的问题,具体探讨加强公共部门人力资源激励机制建设的策略。     

公共部门人力资源管理外包相关问题研究

文章针对公共部门人力资源外包管理相关内容,首先对人力资源管理外包进行了简要的概述,指出了其具体的内容及作用,进而分析了目前有的公共部门在人力资源外包管理方面出现的一些问题,并针对提高公共部门的人力资源外包管理水平,提出了几项建议措施。     

中国公共部门人力资源开发的理论与实践

现代国家之间的竞争,实质是人才的竞争;人才竞争的实质,是人才制度和人力资源开发水平的竞争。经济全球化和知识经济的到来,对公共部门人力资源的素质和能力提出了更高的要求。公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因此,必须有效地开发和利用我国现有的公共部门人力资源,建立合理的人力资源管理模式,探索出既符合国际规范、又适应中国国情的公共部门人力资源开发理论和实践。     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响.该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理.     

略论如何有效进行公共部门人力资源管理——以高速公路人力资源管理为立足点

对公共部门进行科学有效地人力资源管理,不仅会对本部门工作效率、质量的提高起决定性作用,而且对整个社会人力资源的开发也会起着至关重要的影响。该文以我国高速公路的人力资源管理为立足点,首先总结了公共部门在人力资源管理中出现的突出问题,其次根据突出问题分别阐述了解决问题的办法,以及在今后工作过程中如何有效进行公共部门的人力资源管理。     

知识经济时代人力资源管理在公共部门与企业中的差异分析

公共部门和企业在管理中强调的因素不同,所以其人力资源在人员招募、行使权力、绩效管理、用工形式设计以及人力资源成本与效率上有着较大的差异。而当今社会是知识经济社会,强调知识因素和管理的投入,只有从多个方面来综合性的讨论人力资源管理在企业与公共部门中的差异,才可以更好的利用其人力资源管理的工作的效能,提高企业与公共部门的效益。文章从公共部门与企业的比较入手,首先分析了公共部门与企业人员招募的差异,然后研究了公共部门与企业人力资源管理权利行使的差异和其他差异,探索了公共部门在人力资源管理方面可以借鉴企业的方面,以期为相关的研究提供可参考的意见。     

我国公共部门人力资源规划方法探析

“工欲善其事，必先利其器”，合理高效的人员配置是公共部门完成工作任务、提高服务水平的基础，而科学的方法是做出合理的人力资源规划的前提和条件，本文通过探析几种人力资源规划的方法，从而提高我国公共部门的人力资源规划能力。     

公共部门人力资源培训体系建设研究

随着全球经济一体化和知识经济时代的到来,世界人力资源的竞争日益激烈。虽然我国各个层次人力资源相对丰富,但是庞大的人力资源数量与人均占有的培训资源的匮乏形成了鲜明的对比。因此,必须加大公共部门人力资源培训的力度,以提升政府的执政能力、满足社会发展的需要。     

新公共管理视角下的公共部门人力资源管理研究

随着经济的快速发展,目前党树立了新的创新理念。以此可以看出,在社会的治理中,不管是时代的背景还是社会的基础都发生了改变,同样公共管理在这种条件下也要实施对以往的管理进行更新,重点要把公共部门的人力方面的管理放在第一位,这样才能更有效的进行工作,符合群众的多样化标准。这几年随着新的概念的出现,并把其运用到公共部门人力资源的管理当中。因此,文章就其基本的概念分析,结合我国的实际情况,提出了新公共管理下公共的部门怎样进行人力资源管理方面的建议。     

公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念．以实现组织的共同目标．按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程。简而言之．公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程。     

改革公共部门人力资源管理——基于服务质量管理理论的原则

公共部门能够为社会提供优良、高效的服务,这一直是社会大众所期望的。然则公共服务的决策虽是由公共部门组织机构作出的,但其具体实施者却是公共组织的一线工作人员—公共人力资源（其主体为公务员）。在这种情况下,如何通过改革公共部门人力资源以提高公共部门的服务质量和效率,这一问题就日渐突出,摆上了我们的改革议事日程,成为我们改革中所必须面对和解答的关键性问题。在这种情况下20世纪80年代以来兴起的服务质量管理理论,无疑就为我们改革公共部门人力资源提供了一个现实的理论依据。     

我国公共部门与企业人力资源培训的比较研究

人力资源培训是人力资源的重要模块之一。通过人力资源培训能使人员的工作技能效率得到有效提高,为组织创造更大效益。本文通过对公共部门与企业人力资源培训的特点进行分析,归纳总结存在的问题,并针对其不足之处结合国情提出了几点建议。     

公共部门人力资源管理激励机制的现状和解决策略

公共部门人力资源管理激励机制是指公共部门积极引导工作人员的行为方式和价值观念,以实现组织的共同目标,按照预定的程序和标准将公共资源分配给公共部门中工作人员的过程.简而言之,公共部门人力资源管理激励机制是公共部门引导工作人员的行为方式和价值观念以实现公共管理目标的过程.公共部门通过激励来调动公共部门工作人员的积极性、主动性和创造性,是其人力资源开发与管理的一项重要任务.从我国的实际情况来看,我国公共部门人力资源管理的激励机制还存在一定的问题,需要积极采取措施加以解决.     

试论公共部门人力资源规划与建设服务型政府的关系

公共部门人力资源管理是人力资源管理的重要方面,公共部门做为党的路线、政策的落实者、执行者,这就决定了了公共部门的人力资源管理的理念和方式,直接关系到工作公共部门的工作效率、服务水平.     

公共部门人力资源管理绩效考核初探

公共部门作为向国家和社会输送公共物资以及相关公共服务的机构,在完善社会管理、优化资源分配、改善生活条件等方面有着至关重要的作用。通过对公共部门人力资源绩效考核的特点和难点的分析,找出问题所在,对症下药。以人力资源绩效考核相关理论为基础,对公共部门人力资源绩效考核存在的问题深入分析,为完善公共部门人力资源绩效考核的实践提供参考。     

人力资源管理与激励机制

目前对企业等营利性组织中的激励问题己有许多探索和成就,而对于公共部门等非营利性组织中的激励问题并未得到同样程度的重视。公共部门人力资源管理的重要性和特殊性决定我们有必要对其激励问题进行专门的探讨。     

公共部门人力资源管理的改进

公共部门为广大的人民群众提供优质高效的服务是人民所希望看到的,虽然制定相关决策的是相关的公共机构,但施行者是相关的公共组织的一线人员,要想提高公共服务部门的工作效率,更好的为人民服务,就必须对公共部门人力资源管理进行改革。     

我国公共部门人力资源培训体系存在的问题及对策研究

人力资源培训是人力资源开发中重要的环节,当前我国公共部门已经初步建立了人力资源培训机制,但由于制度缺,乏,意识淡薄,实施方法不当等原因,导致了培训效果差强人意,培训过程流于形式。本文着重探讨当前公共部门人力资源培训中存在的主要问题,并对如何完善公共部门人力资源培训制度提出对策建议。     

论公共部门人力资源管理的激励机制

随着经济的不断发展,国内外理论界对人力资源管理思想,新公共管理主义的发展和强化公共部门服务职能做了许多的探讨.文章分析了我国公共部门人力资源管理中激励机制存在的问题,并提出了完善公共部门人力资源管理激励机制的建议.