企业技术创新的市场激励内容分析

<正>技术创新就是将技术转化为商品,实现在市场上得以销售并实现其价值,从而获得经济效益的过程和行为,是科技成果的首次商业化利用。技术创新一般包括产品创新、工艺创新、技术推广与扩散等多种围绕科学技术而展开的一系列生产经营活动。企业的发展,尤其是持续、稳定、长期、协调的发展,必须依靠技术创新。技术创新是企业当前和今后持续竞争优势的源泉,是企业持续发展的动力。虽然我国广大企业对技术创新越来越重视,但普遍存在技术创新水平不高、能力不     

国产日化产品的营销创新

随着世界经济全球化及区域经济一体化的逐步形成，中国国内市场引起了世界诸多著名企业的关注，而日化品市场也不例外。国外日化产品与本土产品竞争非常激烈，由于国外日化产品的品牌、技术、人才、管理、资本、营销战略等方面的优势，使得国产日化产品市场逐渐地被跨国企业及中外合资企业旗下的品牌产品所蚕食，国产产品要想在市场化的浪潮中求得生存、获得一定的市场份额，就必须要改革、要创新。柳州两面针将积极地面对外来产品的竞争，打造民族品牌，加强创新的意识，开发符合自身特点的产品，与现有外资品牌产品形成差异化竞争。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

企业文化与企业创新研究

创新是新经济最基本的特征。企业要持续发展就必须不断地创新,即实现观念、制度、技术、管理、经营和产品等方面的创新。企业在创新的基础上,形成自己的核心能力,才能在竞争中生存下来,实现持续发展。企业能否持续创新,要受很多因素制约,从企业内部讲,最重要的就是企业文化,企业文化是企业可持续创新的基础。一、企业文化与企业创新20世纪80年代,美国学者提出了企业文化理论,强调“企业即人”,认为企业中人、财、物的管理应是一个有机系统,其中人处于管理的中心和主导地位。美国一家调研公司曾作过调查,表现出色的公司,员工往往都有一套较清…     

全球化品牌创新的战略

随着我国加入ＷＴＯ,企业面对更加激烈的全球化市场竞争,机遇与挑战共存。在知识经济和创新加快的当今时代,要想在竞争中求生存求发展,就必须创造“世界级质量”,创新全球化品牌,不断提升科技与质量水平。创造“世界级质量”,就是要把质量生产、形成到实现的全过程,真正地融入国际化经营战略之中,在全球化竞争与品牌创新中,确立并不断地实现质量领先的战略目标。实践证明,企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,全面含意上的质量竞争已成为市场竞争的关键。研究中外顶尖企业强企制胜法宝,发现具有６个方面的质量与品牌管理理念及…     

新时期人力资源管理工作的创新路径分析

在当前以及可预见的未来,企业的竞争主要就是人才的竞争,而企业要想保持良好的发展势头,就必须拥有充足的高素质人力资源。本文对新时期人力资源管理工作的发展趋势和创新路径进行了浅要的介绍和分析。     

创新——人力资源管理的出路

仅靠技术创新而战胜对手的时代已经过去,随着科技普及和全球化进程提速,企业面对的是以知识为基础的竞争,要想胜出,必须依靠管理创新。     

广西旅游产业发展的创新

21世纪是知识经济的时代，知识经济的灵魂就是创新。旅游产业要在未来激烈的市场竞争中搭上一班快船，也必须以创新意识作为自己发展的灵魂，依靠创新手段开辟一条新的发展道路，才能顺应时代潮流而昌盛。     

实现可持续发展:价值创新是企业战略的精髓

在知识经济时代,企业为获得持续的有利润的发展,就必须跳出竞争和模仿的怪圈。企业必须培养价值创新而不是拼命去竞争或超越竞争,注重价值创新是把客户而不是竞争置于战略思维的中心,是以全新的方式实现企业的可持续发展。     

创新—国企改革新课题

在知识经济时代，创新活动是企业赖以生存和发展的主题，也是企业走出困境、竞争取胜的法宝。全面贯彻落实党的十五届四中全会精神，打好国企攻坚战，贵在坚持，重在创新。 全面推进国企改革，实现观念创新。解放思想、实事求是是邓小平理论的精髓，也是国有企业深化改革。加快发展的思想基础。目前，部分国有企业缺乏活力，经营困难，原因是多方面的。其中，思想观念，思维方式陈旧是一个很重要的因素。企业要在改革和发展上取得突破，必须彻底摒弃计划经济条件下所形成的思维模式，实现观念的创新，使之与市场经济相适应。因此，必须认真…     

模式创新是中国企业的竞争优势

世界上的生意在我看来有四种类型：第一种是以性价比为主要竞争导向的生意，譬如说通用汽车公司。在汽车行业当然有很多特殊的技术，随着技术的发展，汽车与汽车的同质化程度也越来越高。这个时候如何依靠管理能力，依靠成本控制能力，依靠各种各样的能力使得产品本身的性价比更有竞争力，通用汽车就是这样来建立自己得竞争优势。第二种来自于技术创新、设计创新为主要竞争力的企业，典型的例子是以微软和索尼为代表的公司。它卖的东西不是具体的产品，而是靠技术不断地创新。     

关键成功因素法与创新成长路径的选择

企业竞争优势是由最根本的创新、改善和改变而来,持续竞争优势需要不停地创新,而不是价格竞争。关键成功因素是一组能力的组合,如果能够掌握少数几项重要因素,就能确保企业相当的竞争力。要实现企业的持续成长,必须寻找影响成长的关键要素并进行有效管理。随着企业发展,其竞争优势来源逐步从外部到内部,从资源到能力,从有形的物质产品转向无形的知识产权,呈现出一个从低级竞争优势向高级竞争优势递进演化的过程。实践证明,我国企业只有抛弃以成本和价格为主要特征的CSF集,转向以创新为核心的CSF集,才能实现创新时代的持续成长。     

浅议钢铁企业结构调整中的管理创新

中国加入WTO以来，国内外钢铁市场的竞争日趋激烈，企业要在竞争中站稳脚跟，立于不败，必须站在战略发展高度，以结构调整为主线，围绕市场、技术、产品和服务，进行科学、务实和持续管理创新。     

新形势下企业经济管理的创新策略

在竞争激烈的市场环境大的背景下,企业所面临的最大挑战就是可持续发展,要实现企业的可持续发展,提高企业自身的竞争能力,就必须对企业的经济管理提出创新的策略,实现企业的可持续发展,进而提高企业在市场中的竞争能力。本文对新形势下企业经济管理的创新策略做出如下论述。     

中小企业技术创新模式的研究

要想在在激烈的市场竞争环境中生存并保持长期竞争优势，中小企业必须进行技术创新。但中小企业技术创新必须克服企业经营粗放、融资渠道不畅、人才匮乏及管理机制僵化等困难，以合作创新模式为主，在不同发展阶段和对不同产品、不同技术领域，分别采取灵活多变的的创新模式。     

银海纺织集团产品创新之路

产品创新是市场的需要，也是企业自身的需要。当前产品更新加快，由开发期、成长期、成熟期到衰退期已明显缩短。不仅电子产品如此，纺织产品也不断出新招。既有服装的创新，也有面料的创新，还有纱线的创新。争奇斗艳的服装世界面对竞争，势必追本溯源， 寻求纱线和纤维的变化，纺织厂家要顺应变化，甚至领导潮流，就不能搞产品十年一贯制。 新产品开发难度大，设备不配套，工艺不成熟，操作缺经验，原料采购难， 多数企业不能生产，物以稀为贵，价格和利润必然高。高档衬衣与一般衬衣相比，价格相差十几倍， 我公司开发的纱线新产品也比一…     

对QC小组活动几个常见问题的思考

随着市场经济的日趋完善，质量的重要性越发突出起来。市场经济的本质特征是竞争，竞争的实质是质量，要把质量搞上去必须依靠全员。而实现全员参加的质量管理、质量控制、质量改进的最好的方法就是QC小组活动。广泛开展QC小组活动，是全心全意依靠员工办好企业、满足员工最高层次要求、调动广大群众积极性和创造性的重要措施。是实现以优取胜、增强企业在国内外市场竞争能力的有效途径。本文就QC小组活动中容易出现的几个问题进行了对比和分析。提供了解决问题的一些方法和思路，力求对实际工作有一定的指导作用。     

企业产品创新方法研究

随着我国市场经济的不断完善,以及市场中竞争的日益激烈化,产品创新成为我国企业必须面对的问题。抓住了产品创新,就可以增强企业的竞争实力,促进企业不断发展壮大,对于我国企业的生存和发展具有重大的意义。     

产品组合创新十法

作为一个企业，要想在市场上立于不败之地，就必须不断创新，开发新产品。围绕产品创新，有许多办法，但组合创新是一种较为实用、快捷，并被大多数企业经常采用的方法，它在新产品的开发中占有非常重要的位置。所谓组合创新法，就是将关联程度相近或较远的产品或概念采取巧妙的形式组合在一起，再创造出一个能引起消费者购买、选择欲望的新产品。     

浅谈对提高当前企业员工素质的几点思考

企业要发展,工作要创新,效益要增长,并实现宏伟的发展目标,在市场的竞争中要想永远立于不败之地,就必须依靠科技进步和劳动者素质全面提高这两大要素。而劳动者素质的提高又是企业提高生产力和效益的源泉,但究其根源还是人才的竞争,同时也是对员工素质的大检查。在新形势下要想提高员工素质教育,关键在于坚持以人为本,在“强化思想道德建设,强化岗位技能培训,强化思想政治工作,强化技能创新”等四个方面要下大功夫。