论施工项目管理中项目经理应具备的能力及作用分析

当今社会正处于高速发展阶段,市场经济在社会中的竞争越来越激烈,然而我国的施工项目行业在现今社会中面临机遇和挑战并存的局面,想在激烈的市场中获得更多的机遇和赢得最终胜利,最有效的方法是全面提高市场竞争力,那么在施工项目更好地提升市场竞争力最好的证明便是有效地提高工程施工适量。本文主要阐述了项目经理应具备多方面的才能,他对整个施工项目起着重要作用。一个项目经理素质水平的高低对于施工项目管理的成功起着决定性作用。     

浅析供水施工企业推行项目经理制

我国进行工程项目管理的实践活动有很长的时间，但由于历史条件的限制，大规模的项目管理实践活动却未能形成系统的、科学的理论。在过去计划经济体制的束缚下，许多做法违背了经济规律和科学道理，长期以来，形成了我国在工程项目管理科学理论一片空白的局面。     

试论施工企业对项目经理的监督管理

试论施工企业对项目经理的监督管理李凯项目经理是随着社会主义市场经济新体制逐步建立,施工企业推行项目法施工的一种新的项目管理模式,与计划经济条件下的项目工点负责人在责、权、利方面有了重大变化,在市场经济条件下,如何加强对项目经理的监督管理,是摆在施工企...     

工程项目管理中若干问题的探讨

随着社会主义市场经济体制在我国的确立和发展,建筑市场亦逐步规范,施工企业面对市场竞争,为谋求生存,就必须不断改革和完善经营管理机制。最为显著的特点是：项目法施工被越来越多的施工建筑企业所认识和接受,并在相当广泛的领域得到了推广和运用,不少企业都依据自身发展实际,拟定了实施项目法施工的方法,成立了相应监督管理机构。建筑企业推行项目法施工,较好地解决了集权与分权的关系,发挥了纵向管理和横向管理相结合的优势。 在进入市场的阶段,项目法施工对提高生产率、改革分配制度、刺激职工生产积极性起过积极作用,也培…     

论施工项目经理应具备的素质

随着我国的经济发展速度日新月异和占重要地位的基本建设的步伐逐年加大，建筑业市场就更需要一大批素质高、善管理、懂技术、会经营的建设项目管理人才。     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性.鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨.     

建筑企业项目经理绩效管理的对策

我国加入WTO后,国内建筑业面临着全球性的竞争,国内施工企业如何与有着资金、管理和技术优势的国外建筑施工企业在建筑市场的竞争中获胜,很大程度上取决于能否有优秀的项目经理以及如何更好地对项目经理进行绩效管理,调动其积极性。鉴于此,本文对建筑企业项目经理绩效管理的对策进行了探讨。     

建筑施工企业项目管理

随着经济全球化步伐的加快,国内市场日趋国际化,国际市场日趋国内化,在机遇增多的同时,挑战更加严峻,竞争日趋激烈,这使建筑行业日益凸显。每个行业都有属于自己的核心业务和产品生产过程,不同行业之间相差较大。建筑施工行业的生产过程是项目型生产,虽然也按一定流程去生产加工,但它的每一个产品,也就是建筑物都是不重复的,都是基于单项目做生产管理,所以每一次都必须重新做设计、规划、预算和管理。本文对建筑施工企业项目管理进行探讨。     

建筑施工企业项目管理

随着经济全球化步伐的加快,国内市场日趋国际化,国际市场日趋国内化,在机遇增多的同时,挑战更加严峻,竞争日趋激烈,这使建筑行业日益凸显.每个行业都有属于自己的核心业务和产品生产过程,不同行业之间相差较大.建筑施工行业的生产过程是项目型生产,虽然也按一定流程去生产加工,但它的每一个产品,也就是建筑物都是不重复的,都是基于单项目做生产管理,所以每一次都必须重新做设计、规划、预算和管理.本文对建筑施工企业项目管理进行探讨.     

项目经理如何做好施工管理

本文介绍了项目经理做好施工管理的经验,如何搞好项目管理、争取社会经济效益最大化.     

项目经理业绩评价指标的现实选择研究

随着项目管理思想在我国企业中的推广和应用,项目经理业绩评价日益成为项目管理中一项重要的管理会计活动。业绩评价是企业对项目经理进行激励和约束的基础环节和重要内容,有效的业绩评价将有助于协调领导者和项目经理之间的利益关系。在整个业绩评价系统中最为关键的构成要素则是评价指标,其是否合适将直接关系到评价系统的目标能否实现以及在此基础上对项目经理进行的激励和约束是否有效。本文拟就我国水利建设企业项目经理业绩评价指标的现实选择做出探讨。     

项目管理是施工企业管理的基点

施工企业的主体是由众多的工程项目单元组成,工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业...     

面向实践的项目经理培训综合体系设计

项目经理作为企业项目成功的关键因素,如何培训成为了企业需要高度重视的问题.当前纯书本类项目经理的培训难以满足项目管理的需要.因此,本文参考费奥和博迈森的三维学习立方体模型,从强化项目管理实践的角度,建立了融合知识和实践的项目经理培训综合体系.     

项目经理科学化高成效管理技巧研究

随着社会生产力的发展和科学技术的进步,建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、科学化、系统化、高成效,工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面的要求与以往有着质的飞跃。项目经理是项目施工的第一责任人,在工程项目各项工作中处于最高管理的位置。     

项目经理在施工管理中的作用

施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.     

非项目驱动型企业中项目经理的角色

越来越多的非项目驱动型企业为提升自身竞争力开始在企业中推行项目管理,但是,当企业建立与项目管理相适应的组织架构时,项目经理应该在此组织架构中担任什么样的角色却令许多企业备受困扰。从非项目驱动型企业中项目经理的职权、资源的掌控力及项目管理自身的需要出发,把项目经理定义为项目整合者及控制者,并且描述了项目经理作为整合者及控制者在项目计划及执行过程中须承担的职责。     

对施工项目经理的认识与体会

项目经理只有按照“熟悉拟建工程的功能,熟悉、审查工程平面尺寸,熟悉、审查工程的立面尺寸,检查施工图中容易出错的部位有无出错,检查有无需改进的地方”的程序和思路,才会有计划、全面地展开识图、审图工作。     

施工企业项目经理责、权、利的探讨

项目经理是建筑施工企业法人代表在本项目上的全权委代理人,是项目总体的组织管理者。项目经理必须对整个项目负全面责任,即对人、材、物、进度、质量、安全、效益负责,为保证这些责任的落实,要给项目经理相应的权力,同时,项目经理也应得到相应的利益。因此说项目经理是施工项目责、权、利的主体。如果没有一定的利益,项目经理不愿负有相应的责任,也不会认真行使相应的权力。正确处理好责、权、利三者关系,才能顺利完成项目的各项指标,保证建设单位和企业双方的利益不受损失,使企业效益达到最大化。