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公司高管的激励机制是我国公司越来越关注的热点话题,通过公司治理的探讨以及对我国国有企业公司的公司高管激励现状的分析,我们知道在目前我国国有企业对其高管的激励依然停留在较低层次,高管激励政策不能使高管的短期利益与企业的长期利益捆绑在一起,因此我们针对这些存在的问题提出了一种新的激励措施,努力使高管将自身的利益与公司经营业绩摆在一致的方向上,让他们认识到他们自己的个人财富依赖他们通过自己的服务为公司创造价值的能力。 相似文献
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再出色的人也有坏习惯,而他们也很难进行自我改正。一个好的领导应该能帮助下属改掉他们的坏习惯。 我们的下属中会有这样的人:他们工作能力很强,但他们身上的一两个缺点却会影响其个人的发展或有时会对公司带来不利。比如说有人爱越权办事,有人爱报怨领导,有人喜欢挑毛病等等。对一个领导者来说,这些下属可能是好处有九成九,缺点是十分之一成。但正是这十分之一成却 相似文献
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吴铭 《21世纪商业评论》2006,(9):116-116,118
战争和哈佛锤炼了他们的品性,这些品性引领他们走向成功。他们认同勤奋、奉献、忠诚、耐心与谦逊,主张“社会责任和利益扩张在本质上是不冲突的”。 相似文献
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第五级领导者的概念由吉姆·柯林斯提出,他认为拥有极度的个人谦逊和强烈的职业意志的领导者会带领企业从优秀走向卓越,获取更大的成功。本文首先解释第五级领导者的概念内涵,继而详细分析其五个方面的特征,在此基础上最终归纳出这一理论对领导学所带来的启示,即领导者做人需以谦逊为要,做事需以意志为先。 相似文献
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沈建民 《展览与专业市场信息》2001,(19):30-31
感觉上,香港的生意人通常显得温尔雅,讲起话来虽谦逊,内心却充满自信,万国强其人亦然。有机会采访到这位小公司的大老板是在10月份的无线通讯展上,当了解到这家名为“金柏”的布展公司一举拿下了摩托罗拉、诺基亚、松下等几个大公司800多平方米的展位合同时,一种冲动驱使我走到展会背后,想看一看这个小招牌后的卧虎藏龙之术。 相似文献
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敦重懦雅,是刘哲给记者的第一印象。这位北京电通的前副总,仍然保有电通人的认真仔细和谦逊耐心。在采访的过程中,他为笔者提供了很多资料,包括介绍电通公司的相关书籍,还有关于中国广告业发展的一些文章。 相似文献
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现在的传媒公司更倾向于用数字战略吸引年轻人,但老年人群是不应该被遗忘的。这些人迫切需要转变,以适应数字化发展的趋势。他们尤其需要报纸出版商的帮助,否则他们将会被数字化所遗弃。为什么呢?让我们来分析一下个中原因,并谈谈我个人的观点。 相似文献
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个人的自我价值是个人作为客体对自己的需要的满足。社会对个人的尊重和满足不是个人的自我价值,而是个人作为价值主体对社会价值的占有和享用。每个人都应该实现个人的社会价值和个人的自我价值的高度统一,并且努力使个人的社会价值大于个人的自我价值。 相似文献
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本文以福建保险公司员工为测试对象进行研究,结果表明:福建省内保险营销人员自我效能感、职业成功感高于中等水平,但与他们的性别、工作岗位没有明显关联;他们的心理健康状况还存在提升的空间;公司外勤人员的心理健康水平明显高于内勤人员,但性别上的差异不显著.自我效能感与他们的职业成功感、心理健康状况均呈现显著正相关.因此得出,可以通过提高保险营销人员的自我效能感、职业成功感,从而提升他们的心理健康水平. 相似文献
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2005年4月7日下午,我们有幸和北京中冶迈克液压有限公司总经理卢山先生有一次近距离的接触,卢先生对待事业那种务实的态度和谦逊的谈吐让我们印象深刻。言谈举止间,流露出了对他从事30年的液压事业的满腔热忱和对企业的热爱。整个采访在一种轻松的氛围中井然有序地进行着,不地我们也会被卢生生幽默的言谈逗的笑出声来,让我们在了解企业的同时,也被他的个人魅力所感染。2个小时的采访顺利结束,我们十分感谢卢先生的配合和对媒体工作的支持,让我们来共同了解卢山先生一直为之奋斗的液压事业和他钟爱的中冶迈克液压公司。 相似文献
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创始人个人财富一步到位,先于公司价值实现最大化,但企业的创新力、未来的成长性难以支撑他们市值财富的暴增。这是一段危险旅程的开始,他们正在透支未来 相似文献
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这是标榜自我的时代。个性物品成为年轻人最“潮”的表现自我的手段,而眼下越吹越浓的创意时尚风——不求完美,但求独特,不管什么的风格,添上个人的想像和创意,就是自我个性最好的表达和宣泄。 相似文献
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经过了仿冒——OEM——ODM——自己研发——申请专利——自我保护。现在刘红标还有一个更大的愿望,就是把企业打造成百年老店。如今,事业有成的刘红标依然像几年前我见到他的时候一样,为人热情、谦逊,一点儿老板的架子都没有。在我对他的采访过程中,他说的最多的一句话就是:我这个人没什么文化,不太会讲话。刘红标的两个兄弟和他一样,也“没文化”,但是那种做事业的韧劲儿和钻劲儿成就了他们的新昌县兄弟工具有限公司。 相似文献