展位近百个 项目近千个——第二届浙商投资博览会开幕

5月30日，以“为浙商找项目，为项目找浙商”为主旨的第二届浙商（中国）投资博览会在浙江世贸中心展览馆开幕。     

蓝色畅想 璀璨新城 青岛西海岸经济新区规划展览馆

正青岛西海岸经济新区规划展览馆,坐落于青岛西海岸经济新区滨海大道1779号。展览馆占地面积3000平方米,建筑面积4900平方米,建筑高度13.7米。展览馆共有两层,可供展示面积约为4474平方米。展览馆由青岛西海岸发展(集团)有限公司承建。展览馆的内部布展以"蓝色畅想,璀璨新城"为主题,采用大量国际先进水平的高科技手段,将悬屏、四位一体互动沙盘、动感沉浸式影院、BOX矩阵投影、沉浸式场景体验舱等现代化声光电技术融入多项展示环节,集规划展示、科普教育、特色     

浅谈招标代理项目推行项目组组长代理模式

我国经济迅速发展下,工程项目建设规模越来越大,这些项目实施中构建了很多创新平台,为科研人员提供了良好的工作环境,提供项目科研能力,同时也积累了一些项目管理经验,培养出一支基建项目管理队伍,为以后项目施工建设奠定了基础。在项目管理过程中招标属于老生常谈的内容,一个工程项目实施之前首先要进行招标处理,特别是在公共项目建设中,确定招标的项目由符合要求的代理单位代理执行,从而完成整个工程项目。     

风语筑设计大楼

正上海风语筑展览有限公司是城市规划展览馆的行业龙头,也是目前国内少有的专注城市规划类的展览馆装饰及展示设计施工一体化工程的专业公司.目前风语筑是行业内拥有最多中国觇划馆成功业绩的公司.公司借鉴国际化Crossover理念,以国际+本土的专业化团队,形成了自己的创作风格和设计特色,近年来在中国各地成功地打造了一个个优秀规划馆作品,项目涵盖全国27个省份,150多个市区。随着公司经营的稳固发展,他们需要一个新的空间来解决对于多类别设计     

建筑工程项目成本控制管理路径探究

随着社会经济的不断发展,我国城市规模正在不断扩大,这对建筑行业的发展起到了良好的推动作用。施工成本是建筑工程项目管理的核心,全面落实建筑工程项目成本控制工作,是提高施工单位行业竞争力的重要举措。本文主要阐述了建筑工程项目成本控制管理的基本原则,分析了建筑工程项目成本控制管理的具体路径。     

工程施工的现场管理

建筑工程项目管理是一项系统工程。对建筑工程项目进行科学管理,以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展的主题。搞好项目管理,笔者认为,做好以下各方面的工作必不可少。     

浅析行政事业单位财政项目支出绩效评价

预算管理是行政事业单位财务管理的基本内容,党的十九大报告提出全面实施绩效管理,为预算管理指明了方向。将绩效管理理念纳入预算管理领域,是践行节约型政府的重要举措,也是部门预算管理的必然选择。近年来,在不断推进的预算绩效管理中,绩效评价作为核心手段是深化预算管理体制改革研究的重点。部门预算支出绩效评价中的部门整体支出和项目支出分别作为两个维度,对预算单位的预算管理工作进行评价。按照财政部要求,以开展项目支出绩效评价为主,适当开展整体支出绩效评价为辅,逐步推进绩效评价工作。文章以部门预算项目支出绩效评价为研究对象,主要是由于部门项目类型繁多,支出金额较大,项目执行与行政事业单位的发展息息相关,项目支出的合理合规性直接体现为履职能力的实现。以地震部门绩效评价工作资料为基础进行梳理,在实现预算项目支出绩效目标管理全覆盖的基础上,分析项目支出绩效评价存在的问题,探讨如何有效的开展项目支出绩效评价工作,规避由于目标不清、指标设置不明造成的固有风险和由于舞弊行为造成的道德风险,从而顺利开展符合现代预算管理理念的绩效评价工作。     

俄罗斯国民经济成就展览馆的今昔与未来

前苏联的国民经济成就展览馆曾是令世人瞩目的国家展览馆,是俄罗斯人一直为之自豪的地方。这不仅因为它是俄罗斯最主要的展览馆, 一座给人们带来梦想的花园城、希望城,更重要的是它充分体现了这个国家 的历史、文化、科学和艺术。这座具有60多年历史的展览馆随着时代的变 迁几次易名,最初为全俄农业展览馆,五十年代末叫国民经济成就展览馆, 现在叫做全俄展览中心。     

国家发展改革委关于公布2011年度中央投资项目招标代理资格年检结果的通知

各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委:根据《中央投资项目招标代理机构资格认定管理办法》(国家发展改革委第36号令)和中央投资项目招标代理资格管理的有关规定,为加强机构日常管理,规范招标代理行为,我们开展了2011年度中央投资项目招标代理资格年检工作。     

基于内涵发展的发展性项目支出统筹与优化

高校始终坚持以人为本,越来越重视项目支出的预算管理,特别是发展性项目支出的预算管理,其离不开高校的内涵发展,高校注重以人为本,内涵发展是高校发展的永恒主题,发展性项目的预算管理的精细化与管理人员的专业知识和技能息息相关,本文以高校的内涵发展为出发点,剖析高校发展性项目支出预算管理普遍存在的问题,提出其统筹与优化的对策,希望对我国高等学校的预算管理精细化工作有所裨益.     

加强项目工作扩大有效投资

[一]近年来,金华县固定资产投资工作取得了一定的成绩,项目工作有一定起色,有力地推动了全县经济建设和社会事业的发展。“九五”前两年全县全社会固定资产投资累计16.46亿元,比“八五”前两年增长6.3倍。其中1997年完成8.85亿元,比上年增长16.2%,工业投资为2.42亿元。项目工作主要成绩为:一是项目意识有所提高,抓项目的气氛比以前有所好转;二是县政府出台了《固定资产投资管理若干规定》,规范了投资管理和项目工作;三是实施了一批重点骨干项     

关于加强铁路基本建设项目资金管理的思考

随着时代的发展和社会的进步,我国铁路基本建设面临着更多的机遇和挑战,高速铁路的发展,带动一系列铁路基本建设项目的启动。铁路投资项目资金来源广泛,投资数额巨大,为更好地完成铁路大规模的建设任务,铁路资金管理即成为重中之重。文章依据当前铁路基本建设项目的状况,首先阐述了铁路基建项目资金的来源以及铁路资金管理的必要性,明确指出铁路资金管理在整个基建项目中的重要作用;其次,面对资金管理在铁路基建项目管理中的重要作用,文章对铁路基建项目资金管理存在的问题进行了深入的思考,并从基建项目的前期、实施、竣工等阶段浅析了目前铁路基建项目资金管理中存在的不足;最后,对于铁路基建项目存在的问题,如何解决,如何保证资金安全,提高资金使用效率,是当前急需解决的任务。文章从七个方面论述了加强铁路基建项目资金管理的措施。基建项目资金管理贯穿于项目始终,对基建项目资金管理的思考,是建设管理者长期的工作任务。     

刍议讲解员的工作

讲解员,是展览馆讲解工作的重要环节。信息社会,随着展览馆的陈设内容不断地更新、充实、提高,对讲解员的要求也越来越高。讲解员的综合素质、审美理念非常重要。     

关于科研项目经费管理的研究

我国财政科技投入快速增长,为科技事业发展提供了有力支撑,但也存在项目管理不够科学,资金使用效益亟待提高等问题。为了激发科研创新活力,促进科技事业发展,国家出台了一系列科研经费管理办法、意见,用来完善科研项目资金管理,解决项目执行过程中存在的一些问题。文章针对科研项目经费管理过程中出现的问题提出改进科研项目经费管理的建议,希望对日常工作中的项目管理起到一定的帮助作用。     

公共项目绩效管理考评指标体系模型研究

文章构建了公共项目绩效管理考评指标体系,建立了基于AHP模糊综合法的神经网络考评模型,然后对考评指标体系进行研究。通过具体算例分析结果表明:文章所建立的考评模型能有效地测度绩效考评指标体系。而且此考评模型较好地克服了项目绩效管理考评工作中的主观性这一不足,突出项目绩效管理的价值导向目标,为推行公共项目绩效管理考评工作提供理论和方法上的借鉴,有助于更好地提高公共项目绩效管理效能。     

时间管理在信息化项目中的应用分析

信息化的高速发展,对信息化项目的专业技能和时间管理方面都提出了新的要求,项目管理显得尤为重要。本文简单介绍了时间管理在信息化项目的应用现状,分析了信息化项目中工作分解不系统衔接不顺畅、工期预估不准确控制不得力以及项目管理方法和经验相对缺乏等问题,并就此提出了一些改进措施,希望能为关注这一领域的人士提供一些参考意见。     

从财务决算角度探究工程和开发项目的优化方案

近几年,全球经济取得了较为显著的发展成效,网络技术也有了很大程度的提升,我国的城市化发展进程越来越快,人们的生活质量也有了很大提升。随之而来的是我国工程开发项目的未来发展空间拓展,但是仍然有不少企业忽视了工程开发项目的验收财务决算工作重要性,有的企业在项目完工之后甚至没有进行科学的验收及财务决算工作,这样就影响财务决算工作水平的提升。项目工程财务决算工作直接关系到项目验收质量,只有不断提升项目工程财务决算水平才能进一步整理好企业固定资产的相关资料。文章主要论述企业工程开发项目管理发展现状,然后提出了财务决算问题及优化对策。     

项目资源采购及管理

对于任何一个规模的项目,都需要采购相当量的生产要素,只有把资源的采购工作做好,准备好,才能为项目的实施奠定坚实的基础。所以项目的双方,即雇主和施工企业,都要予以重点考虑。项目资源采购管理作为项目管理九大范畴之一,可想而知其重要性就不言而喻了。希望本文可以为相关专业人士提供一定的借鉴意义,把资源采购和管理的各项工作做到最好。     

加强企业项目结算管理的对策探析

文章在对“项目”概念进行界定的基础上,阐述了加强项目结算管理必要性,结合项目结算管理发展现状,深入分析了项目结算管理领域存在的主要问题。在此基础上,提出以加强企业治理为切入点高度重视项目结算管理,以强化内部控制为发力点理顺项目结算管理机制,以强化行业监管为着眼点提高项目结算效率,以营造良好的市场秩序为落脚点规范项目结算行为等规范项目结算管理的合理化建议。     

如何加强对招投标全过程的监督管理

随着中央进一步拉动内需政策的出台，建设工程项目陆续开工，建设工程招投标管理便成为项目运作的关键。招投标的运作发展、评标专家的动态管理、招投标机制的逐步完善和反腐败工作的深入就成为了监督管理部门的工作重点。