作业成本法在企业全面预算管理中的应用

随着市场经济竞争的不断加剧,全面预算管理已经成为企业财务管理的核心,如何更好地控制成本从而帮助企业获得成本优势也是预算管理的目标之一;全面预算管理要求对企业进行精细化管理,而以作业环节为基本核算单位的作业成本法能够很好地帮助企业进行全面的预算管理。本文尝试对作业成本法理论进行简要梳理,同时考察企业目前作业成本法实施的障碍及相应的对策。     

作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究

文章首先是对作业成本法的概念及相关理论进行阐述;其次剖析传统预算管理和成本控制中存在的不足;最后探讨如何在企业全面预算管理中恰当地引入作业成本法,以期进一步为现代企业预算管理与成本控制提出新的发展思路。     

运用价值链分析方法构建企业预算管理体系

传统构建预算体系的模式是于现有的职能部门将各部门的工作计划加以量化和货币化，就成为公司预算。将原本联系紧密的作业流程人为地割裂开来，导致作业流程与预算之间的不协调。本文利用价值链分析方法对企业各项作业进行价值分析，确定预算管理的重点；寻找降低价值活动成本的信息和方法，在流程化优化整合的基础上进行全面预算管理体系的系统设计和应用。     

浅议作业成本法在我国企业的应用

作业成本法作为一种新型的成本计算方法,可以精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息.我国企业在实际应用作业成本法方面还处于探索阶段,在实施过程中应注意提高认识、选择成本动因、提升员工素质等.虽然实施作业成本法具有一定难度,但对于持续降低成本、增强成本管理弹性具有重要意义.     

作业预算在高校预算管理中应用的有效性分析

作业成本法的优越性已广为人知,而且国内外一些企业已经实施作业成本法并取得一定成果。而作业预算是以作业成本法为基础的,且作业预算在企业中运用是可行的,那么作业预算能否在高校预算管理中应用?很少有学者对此进行探讨。本文通过分析当前我国高校预算管理中存在的主要问题,提出作业预算在高校预算管理中应用是有效的。作业预算的应用,有利于提高预算管理水平,发挥预算在高校财务管理中的重要作用。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨。平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准。作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力。     

基于平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发预算管理

本文对平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式下的研发预算管理进行了探讨.平衡计分卡为作业成本法研发预算提供了战略目标、作业需求及绩效评价标准.作业成本法研发预算可以加强研发作业管理,控制资源耗费,缩短研发周期,提高企业研发预算管理能力.     

论作业成本法对传统会计成本的突破与应用

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文从质的角度和量的方法探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在我国应用的前景进行了分析。     

作业成本会计的特点及模式

本文针对传统会计的弊端,指出作业成本会计的五大特点,并在此基础上指出了与之相对应的作业成本会计模式以及作业成本预测、作业成本决策、作业成本预算、作业成本核算、作业成本控制和作业成本分析六个环节的运行程序。同时,在面对世界经济一体化过程中,为了有效地借鉴国际通行的财务管理制度,提出了相应的应对策略。     

企业社会责任成本控制的方法、程序和指标体系

企业社会责任成本主要有：改善职工福利、参与社会公益事业、环保节能等支出,而且随着社会经济发展,企业社会成本还有不断增长的趋势,以上费用应该纳入企业成本的管理中。根据企业社会责任成本的特点选择收入基础型弹性预算控制方法开展成本控制活动。因此,需要建立企业社会责任成本指标体系对企业社会责任成本控制活动进行评价,帮助企业更好地开展社会责任活动。     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

作业成本管理系统探析

作业成本改进了成本核算方法,加强了成本管理。本把作业成本与目标成本结合起来,构筑作业成本的事前控制框架,与作业成本的事后控制相衔接,形成完整的作业成本管理系统。     

作业成本会计的特点及模式

本针对传统会计的弊端，指出作业成本会计的五大特点，并在此基础上指出了与之相对应的作业成本会计模式以及作业成本预测、作业成本决策、作业成本预算、作业成本核算、作业成本控制和作业成本分析六个环节的运行程序。同时，在面对世界经济一体化过程中，为了有效地借国际通行的财务管理制度，提出了相应的应对策略。     

太原铁路局机车小辅修标准成本体系的研究

文章结合太原铁路局机车检修工作实际,针对机车小辅修成本控制存在的惯性问题,遵循铁道部就开展全面预算管理所制定的各项原则和要求,运用管理会计和全面预算的先进理论,汲取机车小辅修业务系统和相应成本控制系统的已有管理经验,对机车小辅修标准成本体系进行了粗浅的研究,同时结合运输生产实际案例对机车小辅修标准成本的写实测定、机破临修责任成本的核算和控制进行了重点说明和剖析,提出了现行运输生产体系下加强机车小辅修预算管理及成本控文章结合太原铁路局机车检修工作实际,针对机车小辅修成本控制存在的惯性问题,遵循铁道部就开展全面预算管理所制定的各项原则和要求,运用管理会计和全面预算的先进理论,汲取机车小辅修业务系统和相应成本控制系统的已有管理经验,对机车小辅修标准成本体系进行了粗浅的研究,同时结合运输生产实际案例对机车小辅修标准成本的写实测定、机破临修责任成本的核算和控制进行了重点说明和剖析,提出了现行运输生产体系下加强机车小辅修预算管理及成本控制的思路和方法,并对相关管理效应和实施效益作出了总结。     

浅议作业基础预算

20世纪80年代中期以后,企业所处环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式。它以价值链分析与作业分析为前提,可以更加准确地预计资源需求量、绩效衡量和目标落实,可以深入到作业层次中,从而使预算控制更加有效。预算在企业内部控制系统中所处的核心地位越来越明显。但是,作业基础预算的应用是需要一定条件的,只有具备这些条件,并且避免出现企业在运用中存在的问题,才能更好地发挥其独有的作用。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

本文对全面预算进行概述,分析其内涵和特征。也提出了些许建议,如加强企业成本控制机制,完善预算管理机制。并对如何控制企业成本进行了一些探讨,希望能够通过全面预算管理的方法来控制企业的成本,进而可以提高企业的效益。     

作业成本管理系统在煤炭企业的应用研究

研究了煤炭企业应用作业成本法的可行性,阐述了煤炭企业应用作业成本管理所需要的基础条件,构建了煤炭作业成本管理系统理论框架,建立了煤炭作业成本管理系统5大模块,指出,作业成本法在提供精确成本信息,改善经营过程,为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面具有比传统成本核算方法独特的优势,是一种全员参与的管理。     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

对作业成本管理的一些认识

随着高新技术的蓬勃发展及其在生产领域的广泛应用，企业从原来的大批量生产转向小批量的弹性制造系统(FMS)，从而导致了企业生产组织的重大变革。为了适应这一逐渐变革，企业管理的观念和方法也在不断更新。20世纪70年代以来，一种以“作业”(Activity)为核心的现代企业管理方式即作业管理应运而生，作业成本管理便成为当今会计领域的一大重要课题。     

作业成本管理与战略成本管理的比较与融合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的融合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势。在成本管理实践中,企业战略只有与作业成本相结合,才能从宏观和微观上将企业的执行力发挥得淋漓尽致。本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出了两者融合的思路。