SAP：一场即将到来的成人礼

3月初,上海休闲食品零售新秀连锁新秀"来伊份"与全球最大的管理软件和协同商务解决方案供应商SAP公司正式签约,意在提升企业的信息化运营能效,以突破在成长过程中所面临的管理瓶颈.这是SAP与中国零售业领域标杆企业的又一次战略性携手合作.     

SAP：十字路口的德国战车

依靠率先打造出—个崭新的产品类别，SAP开创了ERP市场，且曾经是唯——家可与美国大软件集团争雄并占上风的非美国企业。然而，严谨保守和封闭僵化的企业文化，让这驾德国战车难以适应21世纪动荡多变、合作共荣的商业环境，前路迷离。     

SAP：锻造绿色管理

SAP公司以其功能强大的ERP软件闻名于世：PP（生产计划）、SD（销售和分销）、MM（物料管理）、FI（财务会计）、HR（人力资源）、BI／BO（商务智能）……每个模块都独立代表了企业的某一个业务领域,合起来则几乎涵盖了现代企业的所有管理和运作。自2009年以来,通过一系列强化和收购运作,一个新的SAP可持续发展“绿色模块”正逐步成型。这意味着在用软件解决企业管理问题的基础上,SAP还试图帮助客户解决环保、低碳等可持续发展问题。     

软件巨人SAP的坚持

在德国的沃尔多夫小镇,有一条高速公路在深夜还经常塞车,因为这条国道直通往小镇上一家世界著名软件公司--SAP的大门.今天,SAP的40000多套软件运行在全球16500多家企业中,世界500强企业中已经有400多家是SAP的用户.目前SAP在世界软件企业排名第三,是企业应用软件市场里当仁不让的老大,ERP的鼻祖,它的产品所覆盖的领域令比尔·盖茨--软件行业第一名微软公司的领袖羡慕,但是却无力涉足;令拉里·埃瑞森--排名第二的Oracle公司的首领眼红,并且野心勃勃地展开争夺.有人说:"像20世纪80年代的IBM一样,SAP已成为全球商业网络的一部分."     

制造业企业在SAP软件环境下的成本数据准确性风险

上ERP是找死,不上ERP是等死!这是经过千锤百炼的教训,而不仅仅是一句随口说说的谈资。上ERP只有20%的企业成功了,其余企业不是回到原本状态,就是倒在了半路上。究其原因：它们的领导难以直达终端,虽然这些公司花大钱请国际咨询公司、软件公司来实施ERP,但实施的只是形式,然而无论信息发达到什么程度,都代替不了管理者御驾亲征。     

SAP系统运行对内审工作的影响及对策措施

SAP系统是德国SAP公司的企业管理软件。目前财富500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方式中获益。SAP系统上线之后在信息系统上的最大体现就是“三流合一”，即资金流、信息流、物流三者结合，资源共享。SAP系统运行对内审工作带来了很大的影响，不但要求每位内审人员要了解SAP系统各大模块业务流程及各环节的实际操作，而且也要求内审工作及时调整工作对象，改进审计方式和方法。现就SAP单轨运行后，可能对内审工作的影响和应采取的措施分析如下。[编者按]     

SAP给国内管理软件企业带来的启示

随着信息化进程的推进 ,我国管理软件市场迅速形成 ,引来国际企业加入竞争。国内管理软件企业面临着生存与发展的压力。SAP公司的成长经历和管理经验给正在快速发展的我国管理软件企业带来了启示 ,加大研发投入、规范企业研发流程 ,建立合理的人力资源体系是提升企业竞争力的有力保障     

红孩子携手SAP 打造全新管理信息平台

2009年6月11日，全球最大的企业管理软件和协同商务解决方案供应商——SAP公司与中国领先的复合渠道零售和整合营销商——红孩子集团（以下简称：红孩子）在京正式签订战略合作协议。根据规划，红孩子通过将SAP零售行业解决方案和SAP Business Objects商务智能平台在自身业务结构中进行战略配置与开发，将不断优化运营效率和业务潜力，实现供应链多赢。由此，全面提升并引领中国多渠道交叉整合营销和零售业务模式创新，打造这一新商业模式的未来标杆。     

李嘉诚家族的一次失利

长科(长江生命科技集团)，原来是李嘉诚长实(长江实业集团)旗下的一个生化科技子公司。截至2001年年底，这家公司还亏损5793万港元，营业额只有区区1482万港元．公司高管对外表示至少未来数年里．亏损局面不会改变。而另一方面，据长实管理层透露．到2002年5月，长实投入长科的金额已达4.2亿港元之巨。     

设计一种基于SAP系统的工作流平台

从宁夏电力建设ERP的实际出发，提出一种SAP工作流平台。使得工作流开发和配置更简便快速，实现了各种应急情况下进行工作流程的快速开发和部署。     

基于SAP平台的企业流程优化分析——以ABC公司有限公司为例

信息是企业各系统和成员间密切配合,协同作战的"沾合剂",是企业生存和发展的重要资源。就企业的实际情况及相关的理论知识,对企业物流信息SAP系统和供应链电子商务系统模块的构建与应用效果进行了有针对性、实用性的研究。系统运行后,符合公司优化流程,能降低生产成本,提高企业竞争力,对ABC公司电子供应链的管理具有十分重要的战略意义。     

双汇重组：沉重的较量

双汇资产重组持续较量的背后,实质是流通股东与当下的管理层,谁更能维护上市公司利益的问题。     

超级女声：蒙牛又一完美的事件营销

2005年8月26日．火爆了一个暑期的“超级女声”完美落幕。10月3日．超女全国巡回演唱会又火爆开唱。面对今年的娱乐最强音．赚得盆满钵盈的除了运作这个节目的公司和湖南卫视．自然还有2005年“超级女声”的冠名赞助商蒙牛。“超级女声”除了被追逐偶像的观众津津乐道外．也成为蒙牛事件营销的又一经典案例。     

腾讯的一次惨败：搜搜输在哪儿

这个20亿元的教训,是大公司创新难的又一例证。它们对陌生的领域很难有高人一等的理解力与耐心。     

汇源印刷：超前意识打造印刷白领

1997年11月．吕俊强成立了天津汇源,然而落后的设备阻碍了其业务拓展j2000年,天津汇源引进了2台德国高宝公司的全新设备,成功实现了拓展,从原来单一承接商务印刷转变为向知名企业提供配套服务,将业务领域延伸到电子、乳业、医药、保健品等各个领域。从2000年起,     

移动商务：企业面临的一次机遇和挑战

移动商务是继电子商务后的又一新事物，对企业来说即是机遇又是挑战。本文分析了企业管理中存在的信息收集和使用问题提出了针对不同规模企业的解决方案，同时对以后还存在的问题做了说明。     

《大长今》：韩国文化的又一次登陆

明朝的官员巡视朝鲜，要对朝鲜王太子进行册封，由长今和韩尚宫负责其饮食，鉴于这位明朝大员有消渴症，他们让他戒肉食、食野茶，引得这位大员大为恼怒，但最终，长今的诚意和烹饪技术征服了他，他感叹道：小小的朝鲜女子，她的心胸和我们大明江山一样辽阔。     

案例说法：一场车祸引发的劳动争议

[故事梗概]凌某自2013年7月大学毕业后进入了一家软件开发公司（以下称A公司）担任初级工程师,从事软件编程的工作,A公司与凌某签订了一份劳务合同,合同约定实行8小时工作制,上下班都要打卡,公司按月支付5000元的工资给凌某,凌某必须遵守公词的规章制度,保守公司的商业秘密。A公司没有帮凌某购买社会保险。     

约翰迪尔：又一次站在历史发展的新起点上

2007年11月17日．在中国农业电影电视制作中心的演播大厅里．“‘约翰迪尔杯’北京市农机知识竞赛”的决赛在这里激战正酣。据说．这场关于农机知识的比赛实况会在CCTV-7播出。