全面深化省级供销社体制的改革

自１９９８年下半年以来,浙江省供销社对本级社有资产营运主体浙江省兴合集团公司及直属企业全面进行了以产权制度改革为核心的新一轮企业改革。改革的指导思想是：以邓小平理论和党的十五大精神为指针,以市场经济为取向,以建立现代企业制度为目标,以深化产权制度改革...     

回顾供销社历史 深化供销社改革

中华人民共和国成立三十九年来,供销社坚持为党和国家的政治路线与不同时期的中心工作服务,为发展工农业生产和经济建设服务,为人民群众日益增长的物质、文化需要服务,作出了很大的贡献,真正起到了桥梁和纽带作用。同时,在实践中也积累了不少经验教训,回顾供销社的历史,对于探讨深化供销社改革是有益的。     

强化供销社服务功能 深化供销社体制改革

<正> 在市场经济条件下,要使作为我国流通领域主渠道之一的供销社更好地担负起促进农业生产、搞活城乡交流的重任,必须对其体制进一步深化改革,而改革的关键在于如何使供销社更好地适应我国农业发展的客观需要。为此,有必要了解我国目前仍然存在着一些制约农业生产进一步发展的因素。表现为:(1)分散经营,难以获得规模效益。(2)农村剩余劳动力多,农民收入低。(3)农产品“买难”与“卖难”轮番出现。(4)我国农业贸易将会受到改革后国际农业多     

深化供销合作社改革的出发点与目标

<正> 供销合作社在农业现代化和农村经济发展过程中占有重要地位,应该发挥重要作用。但是,我国供销合作社由于种种原因,目前经营困难,改革进展缓慢,远未起到它应有的作用。因此,必须进一步深化供销合作社改革。深化供销合作社改革,首先必须确定适当的出发点,选择科学的目标。总的说来,要适应社会主义市场经济体制的要求,在确保自身得以生存的基础上,以为农民社员服务。促进农村经济发展为出发点,把供销合作社真正办成农民社员的合作经济组织。     

调整基层供销社建制系列探索

调整基层供销社建制系列探索刘广琳调整基层供销社建制，是贯彻中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》（下简称《决定》）的重要内容，是对绵亘半个世纪多按行政区设置基层社流弊的聚歼性改革，是关系解决３．２万基层社中亏损面达４０％多（１９９５年底）的...     

如何搞好供销社企业股份合作制改革

一、确立明确的改革目标搞股份合作制有利于明晰产权关系 ,转换经营机制 ,促进企业建立现代企业制度。因此 ,供销社企业股份合作制改革 ,应把目标确立在产权归位 ,机制转换和建立现代企业制度上 ,要广泛宣传发动 ,把广大干部职工的认识统一起来 ,只有这样 ,才能确保企业改制不流于形式 ,实实在在 ,循序渐进地抓好改制的各项具体工作。切忌在思想未统一 ,观念未改变的情况下盲目推行改革。二、企业改制的立足点是摆脱困境而不是逃废债务政府有关部门批准企业歇业、重组或脱壳 ,是政府有关部门支持企业改革 ,搞活经济的举措 ,其立足点是让企业…     

资金转移是供销社改革的重要出路

资金转移是供销社改革的重要出路刘砚冰，李振康自改革以来，尤其是党的十四大以后，供销社改革取得了一定成绩。就某些典型单位来说，还可以说取得了很大的成绩。但从总体上看，多数供销社眼前并未出现柳暗花明。症结在哪呢？本文认为，根本原因在供销社改革一直在旧框框...     

关于深化基层供销社改革的实践与体会

随着社会主义市场经济体制的建立与不断深化，江苏省仪征市基层供销社和全国各地的基层社一样，面临激烈的市场竞争，供销社作为农村商品流通主渠道作用受到极大的冲击。在这一困境中，仪征市供销合作总社坚持为农服务的宗旨，利用改制契机，紧紧围绕优化资产结构，狠抓企业管理，增强发展后劲，从而坚守住农村阵地，受到上级领导的肯定与农民兄弟的欢迎。     

加强基层供销社建设关键在县联社

<正> 遍布农村的基层供销社在农村商品经济发展中起了很大的作用。抓好基层供销社建设,才能巩固供销社的农村商品流通主渠道地位。尤其在农村深化改革,建立社会化服务体系,完善双层经营中,加强     

以产权制度改革为核心全面推进供销社系统企业改革

１９９２年以后，以小平同志南巡讲话为起点，以十四大确立建立社会主义市场经济体制为目标，以党的十五大精神为指针，浙江省供销社及时在总结前期供销社企业改革成败得失的基础上，紧紧围绕建立社会主义市场经济体制，紧密结合供销社特点和企业实际，提出了把企业改革提...     

论供销社产权的界定和明晰

<正> 一、供销社产权的界定和明晰是深化供销社改革的必然要求 我国正在建立和完善社会主义市场经济体制。供销社的改革就是在这样的背景下进行的。现代市场经济体制的核心是企业制度,企业制度的核心是企业的产权制度,如果企业的产权不能界定清楚并加以明晰,企业就不能成为真正意义上的企业,现代市场经济体制也就难以有效地建立,企业的经营管理机制就难以转化。人们正是在改革的实践中对这种思想的逐步认识,才使得国有企业的改革在试行了各种改革方案仍不能奏效的情况下转向产权制度的改     

深化棉花流通体制改革，供销社该如何作为？

近几年来,为适应棉花流通体制改革的需要,湖北省宜昌市供销社棉花企业在调整经营结构、转变经营机制、改进经营方式、完善服务体系以及减员增效、开拓经营等方面已进行了一系列改革,尤其是在置换干部职工身份、收缩战线、减员分流等方面加大了改革力度,取得了一定成效。目前,我市棉花行业通过改革力度,取得了一定成效。目前,我市棉花行业通过协议解除劳动关系的员工有2700多人,占总人数的90％以上;通过竞争返聘的员工有490人,占总人数的16．3％;减员分流2510人,占总人数的83．7％。全市已将棉花收购厂（站）由原来的26个调减到11个,减幅为58％。但由于历史的原因,导致我市供销社棉花企业仍存在着体制不顺、机制不活、管理不善、市场适应能力不强、亏损严重、历史包袱沉重等突出问题,截止1999年8月31日,我市棉花企业清理上报的财务挂帐金额达4．7亿元;截止目前全市还有1．3亿元的棉花赊销货款难以收回,一些企业还需兑付职工补偿金、内退人员生活费、离退休人员医疗统筹费2600万元,每年需支付利息3000多万元。总之,我市棉花企业还有很多困难,还不能完全适应社会主义市场经济发展的要求。因此,这有待于进一步提高认识,抓住机遇,迎接挑战,认真贯彻落实好国务院关于“一放、二分、三加强,走产业化经营的路子”的批示精神,扎扎实实地做好自身的工作,确保我市棉花流通体制改革能顺利进行。     

浅谈基层供销社的改革与重塑

本文通过分析基层供销社存在的主要问题，指出基层供销社改革必须在政府及有关职能部门的支持下，坚持改革的基本原则，正确选择改造和重塑的主要对策，基层供销社的复兴和发展是有可能的。     

关于供销社改革与发展的若干思考

没有正确的理论 ,就不会有成功的改革实践。没有自我否定的勇气 ,就不会有敢为人先的探索 ,也不可能有改革的突破和事业的发展。在波澜壮阔的改革开放大潮中 ,扑面而来的一切都是全新的从未碰到过的东西 ,只有坚持一切从实际出发 ,不断解放思想 ,不断地冲破传统观念和旧理论的束缚 ,供销社才会在市场经济新体制中争得生存与发展的一席之地。回顾供销社改革以来风风雨雨的历程 ,有两大失误给我们深刻的警示 :一是理论与实践结合上的失误。经典式、理想化的供销社改革理论 ,一定程度上严重背离了中国社会主义初级阶段的国情和供销社脱胎于计划…