产学研结合促进企业超常规发展

武汉中山集团股份有限公司是以电化学固态传感技术为核心的股份制高新技术企业集团，成立于1993年。公司自成立以来，坚持以高新技术为依托，走产学研相结合的道路，实现了从零起步，超常发展，1996年实现科工贸总收入1亿元，分别比1995年和1994年增长42．86％和233．33％，现有资产总额ll200．8万元。现在，武汉中山集团已成为武汉市55家重点企业之一、     

积极推进品牌战略，提升品牌核心竞争优势

近些年来，北京粮食集团在做市场、做品牌的时，积极参与市场竞争，推进品牌建设，打造优势品牌，提升了集团核心竞争力，产生了良好的经济和社会效益，品牌建设工作取得较好成效。如今，品牌已经成为集团粮油产业发展的重要推动力，     

关于提高企业核心竞争能力的探讨——加快企业信息化的步伐

企业核心竞争力是指企业独具的，支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。企业核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业长期在竞争环境中取得丰动的核心能力。多年来，经济学家、管理学家都在研究企业核心竞争能力，提出这样的问题“在竞争的环境下，为什么有的企业能长成盛不衰，有的只能成功一时，有的企业却连一点成功的机会都没有”，历史的车轮在不断前进，人类社会也在一步步向前迈进，人们已无法简单地从企业所处的行业，企业的所有制结构，员工的努力程度等方面解开这一问题的谜底，尤其是进入21世纪，生产力高度发达，互联网络遍及世界各地，企业之间竞争的实质已成为企业为其生存和发展，在竞争环境中企业所需资源的争夺战，这更需要企业提高其在竞争中的能力。     

从集团财务角度论企业的核心控制力

企业要想长远立足市场必须打造核心竞争力,而对于企业集团来讲,拥有核心控制力是实现核心竞争力的根本保证.文章从集团财务管理角度分析集权式管控模式是企业集团打造核心控制力的必然选择.     

商誉与基于核心能力的企业成长

本文依据企业核心能力理论分析了商誉与基于核心能力的企业成长之间的关系。根据企业核心能力理论，核心能力是企业持续竞争优势和超额利润的源泉，因此．一个企业无论是通过内部积累的方式实现自我成长．还是通过外部并购的方式实现快速扩张，都应该围绕企业核心能力展开。运用企业核心能力理论，我们可以对商誉会计理论提供一种全新的认识。本文认为，自创商誉是现行财务会计模式对企业内部培育的企业核心能力的综合反映．外购商誉则是现行财务会计模式对企业通过外部并购的方式构建企业核心能力的综合反映．在不同的并购模式下，外购商誉的构成和本质都不尽相同，外购商誉的后续会计处理应视具体的并购类型而定。     

从东阳市中天集团的发展看非公有制经济人士核心价值观

非公经济人士是我们党群众基础的组成部分，是推动经济发展方式转变和社会跨越武发展的有生力量。企业的核心价值观，是企业必需拥有的终极信念，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则。改革开放以来，涌现出一支备受世人关注的非公有制经济组织。中天集团是东阳市企业的一面旗帜，其总裁楼永良的价值观是非公经济人士的楷模。如何把非公经济人士核心价值观作为突破口，§I导非公经济人士健康成长，使他们真正成为东阳市经济快速发展的中流砥柱。     

析企业财务核心竞争能力

企业财务能力是企业能力的一部分,它取决并服务于企业能力.在企业能力体系中,居于核心地位的是能够维持企业持续竞争优势能力.企业核心能力虽然具有不同的特征,但直接计量与反映却非常困难.因此,企业核心能力的披露必须借助企业财务核心能力.企业能力和企业核心能力的增强,必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上.     

关于核心竞争步

一般来说，企业能否持续地发展，取决于企业有无核心竞争力。 我认为核心竞争力是别人所不具备的或者一时具备不了的独特的优势和能力，是企业的价值核心．是贯穿于组织中的DNA。核心竞争力包括硬件和软件两个部分。硬件包括产品、技术、知识、外部资源获取等能力，软件的包括核心价值观、使命、愿景等文化核心。[第一段]     

基于资源整合与核心竞争力递进的探析

竞争力是企业赢得成功的唯一武器,企业竞争说到底是企业资源、能力的较量。文章通过分析资源、能力、竞争优势、核心竞争力、持久竞争优势的层层递进关系:上一级依赖于下一级支撑,强调成功企业的关键不仅仅在于目前核心竞争力的拥有,更重要的是对核心能力的维持、管理、培育和再创新。     

企业核心能力的损失与防范

企业核心能力是企业进行价值创造、维持竞争优势之根。但由于核心能力本身的特性,对其进行有效管理非常困难。在企业经营管理过程中,会以各种原因导致核心能力的损失。核心能力的损失会直接影响企业竞争优势的发挥,因此,必须采取积极措施加以防范,以保持企业核心能力,提高企业的市场竞争能力。     

泰祥集团构建核心竞争力的研究

针对我国中小企业竞争力不强问题,对泰祥集团如何提高企业核心竞争力进行了研究.介绍了核心竞争力的相关理论;指出建立和提升核心竞争力对企业的重大意义;最后,给出了建立和提高泰祥集团核心竞争力的途径和对策.     

刍议企业核心能力的识别与培育

企业的核心能力是企业取得和保持竞争优势的源泉 ,企业核心能力的识别是企业核心能力培育、维持和转换的重要前提。文章从核心能力的特征出发 ,论述了识别企业核心能力的两种方法 ,在此基础上 ,论述了企业核心能力培育的主要途径     

快速发展的浙江万马电气电缆集团

浙江万马电气电缆集团是浙江万马集团下属核心子集团，专业生产电线电缆、通信设备等产品已有近18年历史．下属6家子公司．分别生产电力电缆、特种电缆，同轴电缆、数据通信电缆、电子、通信设备系列、高分子材料系列产品以及电缆附件系列、高能量电池等产品．其中电力电缆和高分子材料系列产品市场占有率列国内前茅。     

从供应链角度谈我国OEM企业发展困境

一、OEM企业面临的问题 1．缺乏核心竞争力 经济危机打击下，众多加工企业纷纷倒闭，如今形势转好，重新得到订单的企业再度开工生产，在经济危机中幸存下来的企业无不开始思考企业发展方向，很多时候加工企业就只靠一笔大订单或者一个大客户来维持生计，经济形势好的时候厂房里工人加班加点不停歇的生产，无暇顾及技术培育和人才培养，如此模式下企业难有自己的核心竞争力，也忽视培养核心技术，企业职能部门不完善，管理模式简单粗放。     

蔡冠深和香港新华集团

在香港中环维多利亚海湾旁，新华集团办公楼的会议室里．挂着这样一幅字：”九曲黄河万里沙．浪淘风簸白天涯；如今直上银河去．同到牵牛织女家。”这是唐代诗人刘禹锡对黄河大气磅礴的描述．也是蔡冠深心路历程的写照。     

论集团文化与企业集团的发展

文章认为创建并倡导集团文化是促进集团发展，提高集团凝聚力的有效途径。建设和培育集团文化需要集团领导者的高度重视及发挥榜样作用，核心企业要发挥骨干作用，需要培育集团的共同价值观念，把群体精神和合作精神作为集团精神的核心，以及建立和形成集团文化赖以产生和发挥作用的良好物质基础。     

关于企业核心能力的系统思考

核心能力指的是企业组织中的积累性知识,特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识,并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。如今,核心能力已经成为企业最重要的战略性资源,是企业参与竞争的重要筹码。核心能力存在的意义本身就在于为企业创造价值的目标服务,核心能力的本质特征就是其价值创造性。但是,由于各方面的原因,我国企业还普遍缺乏核心竞争能力。因此,如何面对未来,建立核心能力是企业决胜市场之关键。     

企业核心能力的培育与提高

企业核心能力是一个较为抽象的概念。从直观的意义上讲，核心能力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。企业的核心能力一般分成两类：一是企业获取各种“技术”并将其集成转化为企业技能或产品的能力；二是企业组织调动各生产要素进行生产，使企业各环节处于协调统一、高效运作的能力。一、企业核心能力的特征１．企业核心能力具有扩展性。核心能力不只发挥有限的单一作用，它有向纵向、横向扩展、衍生的能力，可以为企业从多方面挖掘市场潜力，不断创新，开发多种新产品，提供多种新服务。核心能力可以创造出许多…     

企业核心业务能力与企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业知识和技能的有机组合，是企业通过长期实践积累起来的能力，是企业的整体能力。企业的核心业务是核心竞争力的重要载体，提高核心竞争力的关键是提高企业的核心业务能力。文章分析了企业核心业务及核心业务能力的内涵及特征，为企业正确识别其核心业务、提高核心业务能力提供参考。     

企业家能力与企业核心能力的相关性——对企业家能力的一种概括

企业家能力主要是：承担不确定性、创造性破坏、协调综合、对工人激励和监督的有效性。在创造核心能力过程中，企业家愿意承担为长期的积累性学习而进行的不可还原性投资，建立激励机制促进职业经理贡献私人知识，消除部门之间的知识相互封锁壁垒，克服核心刚性的形成，防止组织惰性的文化惰性。企业家是培育和维持企业核心价值观的承担人。