浅谈如何做好石油企业工会工作

石油企业工会工作是企业与群众工作的重要组成部分。在当前以构建和谐社会为主旋律的时代背景和大庆油田实现“创建百年油田”的形势下．作为科研单位的工会组织．坚持以科学发展观为统领，以服务大局为原则，以增储上产为中心。以建家兴企为主线。以切实维护职工利益为目的，做到全心全意心系员工，     

用大庆精神铁人精神铸魂

近年来,我们努力建设以大庆精神、铁人精神为核心的具有油田自身特色的企业文化,坚持用文化锻造队伍,激励广大干部员工积极投身“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”的发展实践,为油田科学发展、和谐发展提供强大的文化支撑。     

发挥党支部维权职能 为大庆油田可持续发展添砖加瓦

《大庆油田可持续发展纲要》明确提出了"珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来、永续辉煌"的战略发展定位,这是大庆油田在今后一个时期的政治纲领,也是我们党支部工作的具体指南。在实现原油持续稳产的新形势下,如何更好地发挥好基层党支部的维权职能作用,更加充分调动员工创建百年油田的积极性和创造性,使员工在百年油田创建中发挥主人翁作用,是我们党支部在日常工作中研究探讨的重要课题。     

浅议新形势下工会活动的作用

当前．全油田上下正为“创建百年油田．实现原油4000万吨持续稳产”，全面贯彻落实《大庆油田可持续发展纲要》，各单位、各部门也在广泛深入开展“践行纲要在基层活动”。作为一级组织的工会如何更好发挥桥梁纽带作用。为“创建百年油田”提供支持与保证作用是摆在各级工会组织面前新的课题。     

浅谈工会干部人格形象的塑造与自身素质的提高

企业工会是企业党组织联系职工群众的桥梁和纽带，担负着团结、教育和带领广大员工为实现企业可持续发展目标建功立业的重任。在创建百年油田的新形势下，工会组织要履行好自己的职责。教育引导员工转变观念、提升素质、自觉担负起企业可持续发展的重任，必须有一支过硬的工会干部队伍。这直接关系到工会干部自身素质的提升和人格形象的塑造。对这一问题有了新的认识。下面,就此问题谈点个人粗浅看法。     

四措并举 提升企业基层建设质效

<正>加强基层建设，是企业实现持续健康高质量发展、切实履行社会责任的根基和现实需要。油田企业加强基层建设，要以加强基层领导班子和组织建设为核心，以提高员工整体素质为根本，以标准化党支部、基层建设示范点创建为抓手，积极营造比学赶帮超的浓厚氛围，建立基层建设工作的长效机制，把基层队伍建设成为素质过硬的一流工作团队，为企业实现既定的发展目标提供坚强保障。     

浅议如何做一名称职的基层队党支部书记

基层党支部是党率领员工创建百年油田的政治核心和战斗堡垒，是把党的路线、方针、政策具体落实到基层的重要保证，也是党直接领导、参与企业生产经营管理工作的重要保证。在油田持续稳产的新阶段，基层党支部所处的环境、担负的任务、工作条件以及自身状况发生了重大变化。怎样做一名称职的基层党支部书记。服务好工作大局，全力助推油田科学和谐发展．要做好五个方面工作：     

企业管理工作中的员工激励途径选择

现如今,企业在市场中面临着越来越激烈的竞争,能够最大限度的调动企业在职员工的工作积极性和创造性,对企业发展有着重要意义。这就促使企业管理者寻求一些有效的激励途径,来提高广大员工的工作积极性和调动他们的工作热情,从而达到提高效益、降低成本的作用。一个企业想实现自己的既定目标,起决定作用的是员工能不能高效率的完成工作。而对于油田企业更是如此,一个企业目标能和个人利益结合起来的油田企业,一定能得到更好的发展,因此,对员工有选择的激励,可以使一个油田企业内部更加团结,发展更为稳固,从而形成良好的油田企业文化,为企业的长远发展奠定基础。     

加强油田员工的思想管理探析

企业员工作为企业的基础,是企业稳定发展的基础,同时也是企业最重要的财富之一。其中企业员工的思想工作在企业员工工作中具有重要的作用。企业员工思想的好坏直接影响到企业员工能否积极健康的投入到工作中去,为企业的发展贡献力量。油田员工思想工作的好坏,直接关系到油田企业员工思想的先进性,对油田的稳定发展具有非常重要的决定性作用。通过做好油田员工的思想工作,可以增强油田员工的工作积极性和整体凝聚力,同时还可以提升油田员工的道德知识水平。因此开展油田员工的思想管理工作非常重要。文章通过调研分析,研究了油田员工思想的重要性,介绍了提升油田员工思想管理水平的措施。通过研究对于加强油田员工思想管理水平具有重要的作用。     

浅谈如何加强基层领导班子建设

胡锦涛总书记在十七大报告中强调指出：要按照科学执政,民主执政,依法执政的要求改进领导班子思想作风。提高领导干部执政本领．把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策．善于领导科学发展的坚强领导集体。在推进创建百年油田,搞好二次创业,共建和谐企业、和谐社会的新形势下．不断加强基层领导班子建设,提升整体素质,对于维护稳定、实现二次创业所确定的目标,具有十分重要的意义,     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

企业政工干部队伍建设的几点思考

一、认清企业政工干部队伍建设现状油田政工干部队伍发挥了围绕中心、服务大局、构建和谐的作用，能够满足创建百年油田提供保障的需要。但是，在能力素质、工作方式等方面还需进一步改进。     

企业文化与企业核心竞争力关系的研究

企业文化是企业的精神象征,企业文化使企业对员工形成一种凝聚力和向心力,只有企业文化得到了企业大多数人的认可,企业员工才会从企业感到归宿感,企业的发展目标和员工的成长目标才不会冲突。我们只有不断加强企业文化的建设与发展,这样企业才会更具有核心竞争力,在未来的社会竞争中占据更有力的地位。     

关于在油田新会战中如何发挥基层党支部作用的思考

在新的历史时期．大庆油田提出了实现原油4000万吨持续稳产的目标。作为油田的基层党支部，如何在新会战中更加有效地发挥战斗堡垒作用．引导广大党员和员工为实现这个宏伟的目标而奋斗，是每一个基层党支部必须解决的课题。     

钻井技能培训工作存在的问题与解决措施

如今油田企业的快速发展离不开钻井技能的培训工作,正是钻井技能的培训工作才给油田增加了新的活力。然而就在各大油田企业紧抓钻井技能培训工作的同时,不免也会存在许多问题,比方说培训工作不具有针对性,没有一个好的规划,只是一个形式,而忽略了实质等弊端,这些问题不仅没有对员工起到培训的作用,还增加了经济损失,还是员工产生了懈怠心理,本文从现今钻井技能培训工作存在的问题出发,对如何解决这些问题提供了一些措施,旨在为改善钻井技能培训工作提供参考。     

长庆姬塬油田后勤事务管理模式的探索

连续创造长庆油田发展史上新纪录的长庆油田公司第五采油厂,努力对姬塬油田后勤事务管理模式进行不断探索,通过推行"四化"管理模式,创建后勤事务管理畅通运行平台,为一线员工提供了快捷高效的后勤服务保障,使员工生活质量得到了大幅改善,维护了员工队伍稳定,促进了企业和谐发展。     

油田企业电视台的舆论宣传导向作用

油田企业电视台立足于为油田企业营造良好的舆论环境,以服务油田企业的生产为目标,加强对油田企业的文化建设,是油田企业中重要的舆论宣导工具。企业电视台的舆论宣导定位与其他的电视台不同,企业电视台一般是闭路电视,主要是针对企业的员工和家属,其主要作用是为了服务于油田企业的生产经营活动。电视台基于油田企业的实际情况和战略目标,传达企业内部的消息,传播行     

关于油田企业员工绩效考核的探讨

我国油田企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题,在人力资源管理方面存在着结构不合理、人员培训不系统、绩效考核和激励机制缺失等问题。本文简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国油田企业员工绩效考核的现状指出了油田企业员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了油田企业员工绩效考核的对策建议。     

知识工资——学习型组织薪酬体系的核心

薪酬体系设计在人力资源管理的理论研究和实践中都是热点问题之一。组织的多样性和员工的差异要求企业在进行薪酬体系设计时．除遵循内部一致、外部竞争、识别员工个人贡献的基本原则外．还应发挥传递企业价值观、引导员工行为与组织发展目标相适应的作用。在学习型组织的薪酬体系设计中．尤其要突出对员工贡献潜能的奖励．以实现学习型组织的优势。     

浅析目标管理在铸造成本控制中的作用

目标管理是由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出的一种管理方法,强调工作目标的完成情况,实现工作成果,重视工作人员自身的作用,强调员工自主自发地参与到工作目标的制定、实施、管理、控制、检验中,通过员工的自主管理从而实现企业的经营目的。目标管理是以目标为工作指导方向,以企业员工为中心,用工作成果成绩来摆事实,从而使企业和员工都得到良好的发展,达到最佳的工作业绩。从而使企业与员工明确工作目标,上下一体,责任到人,保证工作目标的实现。铸造业是高耗能、劳动力密集型、资源消耗型的基础产业,在其中存在能耗过剩、劳动力浪费、资源浪费等情况,目标管理的应用,能很好地解决铸造企业对于铸造成本的控制,从而降低企业运行过程中的成本,提高企业生产效率,增进企业综合竞争能力,为铸造企业的良性运转打下深厚的管理基础。