房地产管理中多项目开发模式研究

本文通过分析房地产管理中多项目开发模式的实施的必要性和目前我国房地产企业主要采用的多项目开发管理模式,重点阐述了管理过程中存在的问题和相应解决对策。     

试析基于关键链方法的多项目协同管理

在工程项目中,影响工程有效开展并造成工期延误的原因往往不是发生在某一关键施工环节上,很可能是因为不同子项目类似工序使用的设备、技术、人员等方面发生了交集,因此产生冲突与制约,导致工程受阻。因此为保证工程的有效开展,需要对不同子项目进行协同管理。关键链技术是自上世纪末期由以色列管理学大师高德拉特所提出的新型项目进度管理法,此种管理方法正是在传统任务限定的基础上结合了资源约束视角进行工作安排,减少资源争夺,达到多项目协同管理的目的。本文首先就从关键链的基本概念入手,结合工程建设项目的特点,根据有限分配原则对工程子项目间的冲突资源建立系统的分配规则,旨在减少资源冲突的基础上,实现工期的最小化。     

房地产管理中多项目开发模式的问题解析

房地产对于人们的需求,已经不仅仅是买房卖房的简单交易,房地产成为了一个独立的行业,有独立的体系和管理部门,对越来越多样化的消费群体的不同要求,房地产开发商也是迎接不假,顾头不顾尾.多项目开发模式的管理方式在房地产的发展做出了不小的贡献,这篇文章从房地产多项目开发模式中的几类进行描述,并指出了其中存在的几种问题.     

基于层次分析法的房地产多项目冲突管理研究

本文首先介绍研究背景;其次,通过德尔菲法得出房地产多项目的九大冲突因素;然后,运用层次分析法和EXCEL工具对数据进行整理分析,得出房地产多项目九大冲突因素的冲突度权重和排序,并绘制成图表;最后,分析了冲突的结果和解决方式关系,指出项目经理可以通过运用冲突管理表更好的进行冲突管理。     

综合分析房地产项目管理现阶段存在的问题

实行房地产项目开发运作的专业化管理，不仅有利于房地产市场的透明、监管，还有利于提高开发项目的品质，有利于提高开发商的管理效率、效益，更有利于保障业主的利益。     

多项目协同管理研究

文章综合分析了多项目协同管理系统,通过对多项目协同管理的机理分析,构建了多项目协同管理模型,然后系统分析了多项目协同效应的产生,最后阐述了企业在实施过程中如何实现多项目协同管理。     

基于多项目视角的房地产开发企业预算管理策略研究

随着市场规模的不断扩大以及竞争愈发激烈,房地产开发企业往往会同时开发数个项目,在进行预算管理工作时,需要统筹兼顾,通过合理的预算安排保障各项目如期完工,并且从整体上降低成本支出。目前,房地产开发企业纷纷探索新的预算管理方法,以期提高预算管理的效率,基于多项目视角的预算管理正是其探索的一个主攻方向。在多项目视角下进行预算管理,能够帮助房地产开发企业立足全局,对内部一切资源进行统筹开发和合理利用,做到人力、物力、财力等一切资源的有效分配,进而提高房地产开发企业的市场竞争力。本文从多项目视角出发,探讨了房地产开发企业目前预算管理中存在的不足,结合多项目管理理念,进一步分析了房地产开发企业预算管理的改进策略,旨在帮助房产开发企业完善预算管理体系,提高预算管理的效率和质量。     

设计院多项目设计中的冲突管理分析

文章结合实际工作情况,探索了一种将项目管理理论应用于建筑设计院多项目设计管理的模式,最大限度地解决了建筑设计院在多项目设计管理中的各种冲突,从而达到缩短项目设计进度、提高建筑工程设计质量、节省建筑工程投资的目的。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

多项目协同管理问题的研究

根据实践经历、多项目协同管理理论和方法,对定制化多项目协同管理问题进行分析,通过项目优先等级排序、滚动的项目进度计划、动态资源管理模式等,实现资源协同管理,充分发挥协同效应和倍增价值,全面降低项目运作成本和提高运作效率。     

房地产项目质量管理研究

房地产项目的质量直接影响到房地产企业的经济效益和业主的切身利益,也对环境和社会产生一定的影响。本文分析了目前房地产开发项目中存在的问题,分别从开发项目前期工作的质量管理、设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制等方面讨论了如何提高开发项目质量的问题,并提出了改善措施。     

房地产开发项目成本管理

大多数房地产公司在进行房地产成本管理、控制过程中都存在成本管理脱节和房地产管理效果不好的现象。成本管理应当是全过程的管理,成本管理不应当仅仅局限于对物的管理,还需要强化对员工的管理。企业根据成本管理目标实施成本管理,对事前进行预测管理、设计规划,对项目进行事中控制,细化每一个项目的成本管理目标。     

房地产项目的造价管理

在房建项目中,工程造价就是在整个建设所有阶段,是建设工程项目中的固定资产投资部分。如何在建筑工程的项目管理中进行有效的工程造价管理,并能够在保证质量的同时,对工程造价进行控制,并降低造价,一直受到建筑业投资者及各级工程造价部门的重视。本文通过对社会主义经济体制下建设项目的管理需要进行研究,针对工程造价的有效调控和合理确定、编制水平及实际造价的反应,提出了观点与意见。     

施工企业多项目管理能力评价研究

文章结合项目管理基本内涵与多项目管理的特征属性,从组织运行能力、资源协调能力、计划管控能力以及信息集成能力四个方面构建了评价指标,并借鉴层次分析方法,确定指标权重。最终,通过构建切合我国工程行业项目生产实际的评价指标体系,以期帮助施工企业考察自身多项目管理能力水平,完善能力建设。     

基于“一品多码”的国际电站EPC项目物流管理方法与实现

国际电站EPC项目物流管理对整个工程的实施质量具有重要影响。国际电站EPC项目物流呈现出涉及对象多、操作环节多、接口界面多等特点和挑战。为能对物流过程进行全程有效管控,提出了基于"一品多码"的信息化物流管理方法,以实现物流管理的透明化和可追溯。文章分析了"一品多码"的设计背景和优点,阐述了"一品多码"的运作过程,最后介绍了基于"一品多码"开发的信息化物流管理平台。     

房地产项目的“卖点”策划

要在激烈的市场竞争中胜出,房地产项目必须有鲜明的“卖点”。究竟哪些因素构成房地产项目的“卖点”?怎样策划才能更好地彰显其“卖点”?剧烈的市场变化,会给传统的经典策划理论带来怎样的冲击?本文以住宅类项目为例来讨论上述问题。     

房地产项目的施工管理探析

由于现场施工管理的优劣直接影响着整个工程的建筑质量和工程造价,所以施工管理是工程管理中不可或缺的重要环节。施工中涉及到众多环节的房地产项目是十分繁杂的工程,尤其需要注重现场施工管理。通过研究及探讨施工管理的具体实施细则,细心的发现工作中遇到的问题,采取快捷有效合理的针对方案,对于施工管理工作水平提高具有极其重大的意义。     

浅析房地产开发项目工程管理

房地产行业作为我国经济的支柱产业之一,在经济发展中起着重要作用,其能否健康的发展关系到我国经济增长的长期稳定性.本文就当前房地产开发项目工程管理存在的若干问题进行分析,并就如何加强房地产开发项目工程管理方面进行详细的探讨.     

大型工程多项目群(Multi-programme)管理创新研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,需要探索采用更加符合其特点的建设管理模式。文章认为大型工程项目是多项目群,是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群;根据其中各项目群的实施方式,可以把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群。在此基础上,分析了大型工程多项目群中并行工程的实施,提出了集成项目群团队管理模式。