美国企业人力资源管理的特点

一、注重人力资源管理与发展战略相结合。美国企业对雇员的招聘雇佣和培训、使用,更注重与企业发展战略相结合。其工作重点不仅是对雇员问题的急救处理,而是从招聘开始就注重质量,要使所招聘的雇员,一定符合企业发展战略的需要,在使用上积极鼓励雇员参与企业的经营发展战略的拟定,激励雇员工作的积极性、主动性、创造性、挑战性,满足其成就感,营造雇员和企业共同企业价值观、经营理念和企业文化。旨在使雇员更有效地进行工作,帮助企业成功地实现战略目标。     

美国企业人力资源管理的主要特点

美国拥有许多世界上著名的企业,美国企业的成功离不开其人力资源管理的作用。那么美国企业人力资源管理具有哪些主要特点呢?本文将对这一问题进行研究。美国企业人力资源管理的一般特点1、重视对企业人力资源管理理论的研究美国很重视对企业人力资源管理理论的研究,把它看成是指导人力资源管理实践的基础。从“经济人”、“社会人”、“自我实现人”、“复杂人”的人性假设到“需要层次理论”、“双因素理论”、“期望理论”、“公平理论”、“强化理论”等激励理论;从“计件工资制”到“员工持股计划”;从“评价中心”到“360度绩效考核法…     

美国企业人力资源管理的新特点

从产权激励和经营机制的大视角看,乡镇企业的经营机制要好于国有企业。国有企业毕竟走过了多年计划经济的老路,不适应市场经济的各种弊病虽然经过20多年的改革,但至今仍未彻底消除。也正因为如此,国有企业在改革中很注意借鉴乡镇企业和民营企业的产权优势,并学习它们的经营机制。乡镇企业虽然机制比较灵活,但如果不注意改革和创新,也容易变成“二国营”。所以,乡镇企业也必须善于学习和汲取国内外成功企业人力资源管理的好作法和好机制,同时也从他们人力资源管理上不成功的作法中吸取教训。在人力资源管理上,美国和日本企业都有一整套行之有效的作法,但也都有相应的不足,很值得我国乡镇企业参考和借鉴。本期编发《美国企业人力资源管理的新特点》和《日本企业人力资源管理利弊辨析》两篇文章,希望我国乡镇企业能从中借鉴到一些有益的东西。     

美国企业人力资源管理趣谈

企业文化在一定意义上是一个企业的标志,也是企业的核心竞争力之一.通常,一个企业的文化很难被复制到它的竞争对手身上.不同的企业文化,还导致了企业中高层经理不同的管理行为,例如美国公司注重结果,老板们的眼睛紧盯着各项业绩指标;日本企业以等级森严著称,公司经理们也最讲究繁文缛节;中国企业也有着世界上独一无二的管理文化,这集中体现在经理们的儒家思想上.     

美国企业的战略性人力资源管理

美国经济在过去的十几年里经历了快速的成长。在这十几年的经济增长黄金期里，人力资源管理发挥着巨大的作用。与此同时，人力资源管理本身也发生了质的变化。作为企业组织中的一个职能部门，人力资源管理对于战略目标的实现、组织的发展、人力资本的增加以及人力资源的“提素”起着越来越重要的作用。人力资源管理已由行政支持角色转变为战略伙伴角色。     

美国企业管理的特点

美国是一个建国仅200余年的国家,人民富于开拓、创新的竞争精神,这种精神在企业的生产技术和经营管理方面均有突出的反映。美国经济的迅速发展,一方面是由于充分利用科技发展成果和有利的军事地理条件,在第二次世界大战中发了大财;另一方面,是由于美国在经济管理、企业管理方面,勇于探索,不断创新,逐步形成了一套有效的管理制度和方法。     

美国企业人力资源管理及其启示

了解美国企业人力资源管理的传统模式,把握其最新的发展与变化,对提升我国企业的人力资源管理水平仍具有十分重要的启示意义。文章在回顾美国企业人力资源管理传统模式特征的基础上,从雇佣政策、招聘、薪酬、培训等方面逐一剖析了美国企业人力资源管理的新变化,从而对我国现代企业人力资源管理提供借鉴。     

我国企业人力资源管理特点分析

<正> 随着知识经济的兴起,工业经济时代技术设备创造价值的地位正在让位于人力资源。美国著名管理大师彼得·杜拉克在上世纪50年代提出,人是具有企业里任何其他资源都没有的“特殊能力”的资源。这一观点,逐渐为企业界越来越多的人所重视,一个人力资源管理热潮从上世纪末相继在世界各地兴起。进入21世纪,我国企业也开始由传统的人事管理全面向人力资源管理转变。在这个转变过程中,既需要思想观念的转变和不断提高,更需要在实践中不断总结,创造出符合我国企业实际的规范化的人力资源管理制度。 一、充分认识人力资源的地位经济的发展,财富的创造,有赖于两种资源:一是自然资源,二是人力资源。“劳动是财富之父,土地是     

美国企业人力资源管理的五大优势

人力资源是存在于人身上的社会财富的创造力,亦是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映.现在,美国的企业、尤其是成功的大型跨国公司,其人事管理已发展成全方位的人力资源管理.企业的人事部门已转变为人力资源管理与开发的战略性角色.与中国企业相比,美国企业人力资源管理主要有五大优势.     

浅谈现代企业人力资源管理的特点

本文通过对现代人力资源管理发展的背景分析,阐述了现代人力资源管理较传统的人事管理更具战略性、前瞻性、系统性,和更趋向人本管理的特点.     

美国大企业的管理特点

<正> 100多年的发展使得美国企业积累了大量的管理经验,并形成了一系列与时代相适应的管理方法和制度。美国大企业的管理是围绕市场、人、效益这三个中心而进行的,其基本特点如下:(一)全面引入竞争机制。在美国大企业中,企业总裁作为企业家,非常珍惜自己的声誉,珍惜自己的工作机会。因为美国与中国不同,美国形成的企业家市场使得后备的企业家人才非常充裕,时刻威胁着在职总裁的职位,使得在职者只能"鞠躬尽瘁,死而后已"。企业下层员工,也是人人争先恐后。如果不努力工作,或不积极提高自身能力,不但提拨无望,还有可能被"淘汰出局"。所以美国大企业的员工上班之余,均再自费上大学,继续接受教育和各种培训,学习吸收新的电脑知识及各种专业知识,以跟上美国这个快节奏变化的社会。     

美国人力资源开发的特点

美国人力资源丹发的特点是紧紧围绕市场需要,形成了选才、育才、爱才、用才的运行机制。在美国,强调重视人、尊重人、发挥人的主观能动作用。公司在制定策略、规划时兼顾公司与员工的利益,否则,那些支撑企业生存和发展的人才就会随时炒雇主的鱿鱼。美国的经济结构中科技含量高,各行各业在人才的竞争中都把拥有一支高素质的人才队伍作为追求目标。其方法一是不断到著名大学、研究机构去招兵买马,二是引进其他企业的人才,三是通过猎头     

美国人力资源开发的特点

美国人力资源开发的特点是紧紧围绕市场需要，形成了选才、育才、爱才、用才的运行机制。     

美国企业人力资源管理对我国企业的启示

美国企业人力资源管理是世界上最先进的管理之一。本文在总结出美国企业人力资源管理10大特点的基础上,提出了10条对我国企业的启示。     

企业科技型人力资源管理的特点与应对

在知识经济时代的今天,拥有知识的科技型人力资源是企业发展的最重要的资源,文章分析和讨论了科技型人力资源所表现的特点,针对这些特点提出了相应的管理策略。     

我国企业人力资源管理应该具备的特点

本文通过对美日人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,再结合我国乡镇企业的实际情况,推导出其人力资源管理模式应具备的特点。希望此文能对中国乡镇企业管理能有所启示。     

我国企业人力资源管理应该具备的特点

本文通过对美日人力资源管理模式的比较分析,揭示了人力资源管理的外在决定因素,再结合我国乡镇企业的实际情况,推导出其人力资源管理模式应具备的特点.希望此文能对中国乡镇企业管理能有所启示.     

人力资源管理的特点

一个以知识为主宰的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理经历着前所未有的来自全球一体化的力量如信息网络化的力量、知识与创新的力量、顾客的力量、投资者的力量、组织的速度与变革的力量等各种力量的挑战和冲击。21世纪人力资源管理既有着工业文明时代的深刻烙印，     

美国日本两国人力资源管理特点之比较

美日两个超级经济大国，在人力资源管理的方法和特点方面有着较大的差别。美国大多数企业偏重于生产经营要素，而日本的企业在实行以职工为中心的管理方面有较丰富的经验。两国人力资源管理的方法和特点给予我们的启示是：要树立全面的发展的人才现，建立人力资源的激励和约束机制，制定合理的人力资源战略。