南方机械：勇担社会责任 不离不弃共渡难关

当前在全球金融危机下，中国也难独善其身。许多企业举步维艰，，使得中国各行业裁员减薪潮渐起，“裁员降薪”似乎成为部分企业降低成本、化解危机的选择。当然也不乏一些企业“逆势而上”：不裁员、不降薪，并继续广纳贤才，为员工加薪。日前，中国最大的民营水电设备生产企业浙江富春江水电设备股份有限公司也郑重承诺：一不裁员，二不降薪，反而为职工加薪。     

世界金融业或将大幅裁员

（德国《商报》2012年12月14日）世界经济不景气使各地机构面临很大压力。于是，在花旗银行最近宣布将裁员4500人以后，其他金融业企业也纷纷表示有意裁员。明年金融业裁员数量在全球范围内或将达到12万人次。     

国外企业积极应对经济危机

在目前金融危机的压力下，很多国际大公司都因为资金困难、销售下降，用裁员来缩小公司规模并减少开支。美国飞机制造业巨头波音公司近日宣布，由于经济不景气，公司决定今年减少1万个工作岗位。美国咖啡连锁企业星巴克公司日前也宣布，公司将裁员6700人并关闭500家分店，以应对不景气的经济形势。据统计，美国2008年已经裁员百万，而2009年第一个月，已创下了26年来裁员人数新高。各国政府为此积极提供就业机会，上班族保住饭碗已成了一种“国际潮流”。     

中国IT七大“钱途”

最近的IT业有点衰，从朗讯开始，裁员之风陆续波及摩托罗拉、爱立信、飞利浦等全球IT金牌企业，仅在今年3月，世界最大的芯片生产商英特尔公司决定裁减5000名员工，占公司员工总数的6％；世界最大的网络路由器生产商思科公司裁员11％；世界第二大手机生产商摩托罗拉公司裁员7000人，使其去年12月以来裁员总人数达到1．2万人；世界最大的个人电脑生产商康柏电脑公司也将减少5000名雇员，占公司总人数的7％……。到目前为止，除国际商用机器公司（IBM）、微软公司和太阳微系统公司等少数几家公司外，美国主要的高科技公司都已经宣布了自己的裁员计划。一瞬间，IT人心惶惶，谈裁色变。     

中国IT业未来七大赚钱模式

最近的IT业有点衰，从朗讯开始，裁员之风陆续波及摩托罗拉、爱立信、飞利浦等全球IT 金牌企业，仅在今年3月，世界最大的芯片生产商英特尔公司决定裁减5000名员工，占公司 员工总数的6％；世界最大的网络路由器生产商思科公司裁员11％；世界第二大手机生产商 摩托罗拉公司裁员7000人，使其去年12月以来裁员总人数达到1.2万人；世界最大的个人电 脑生产商康柏电脑公司也将减少5000名雇员，占公司总人数的7％……到目前为止，除IBM、 微软和Sun等少数几家公司外，美国主要的高科技企业都已宣布了自己的裁员计划。一瞬间 ，IT人心惶惶，谈…     

“裁员危机”敲响了职场人士自励的警钟!

国际金融危机，掀起了裁员的风暴。据最新统计，美国失业率已达8．5似据另说已达10％），其他许多国家，也或强或弱的存在裁员的风险。     

国际竞争和结构调整

激烈的国内外经济竞争，迫使西方工业国的政府和各大小企业对经济结构作出调整。优胜劣败，结构性调整行动迟缓或按兵不动者，将在浪潮冲击中被淘汰，不存在什么不可变革的信条和传统。经济调整遍及世界各国，美、欧、日以及亚洲各新兴工业国概莫能外。美国经济自199O年7月开始衰退，一股“裁员风”随之刮起。大联销百货公司西尔斯公司关闭113家分公司，到1994年初将裁员14％；国际商用机器公司（IBM）到1994年底将裁员35000人；波音公司到1994年6月止也将裁员2800O人，为雇员总数的ZO％。仅1994年全美国共发表了524项裁员声明，解雇了44…     

财经快报

诺基亚西门子启动1500人裁员计划 近日，诺基亚西门子公司之前曾透露过的1500人裁员计划已经进入启动阶段，主要涉及收购摩托罗拉解决方案公司资产时接收来的6900名员工。     

国内就业市场“传言”调查:大量裁员不实,但薪酬涨幅“降低”

近日，一篇名为《大裁员第一波》的帖子在各大论坛里广泛流传，帖子里列举了22家跨国企业、40家国内大中型企业、116家国内中小型企业等共178家“大裁员第一波”企业名单，有的甚至通过各大公司的企业邮箱在上海、北京、深圳等地的白领中传播。一时间，该名单引起了网友的广泛关注，“降薪”、“裁员”成了白领之间谈论的主要话题。     

企业裁员模型的建立及其优化求解

文章建立较为完善的裁员指标体系,依据指标体系建立了两类企业裁员模型,最大化平均核心价值的裁员模型以及风险分析与平均核心价值相融合的裁员模型。提出一种新型、高效的演化算法求解裁员模型,进而确定企业裁员对象。实证模拟的结果表明本文提出的方法提高了决策的有效性和科学性,为企业裁员管理提供了一条可借鉴的解决思路。     

从NBA停摆看中国劳动关系调整

由于未能达成新的劳资协议。NBA不得不陷入停摆，甚至可能威胁到2011—2012赛季的正常开赛，因此不少中小球队不得不未雨绸缪开始裁员以减少负担。NBA宣布停摆还不到两周时间，便有两支球队已经着手裁员。     

鲍尔默：再次裁员是微软的正确选择

一季度IT行业的危机似乎仍然没有触底。微软CEO鲍尔默日前又发出一封关于裁员的内部邮件，这意味着微软一月份宣布的5000人裁员计划已正式进入第二阶段。     

实现裁员的双赢

企业最不愿做的就是裁员了，当然，职员也不愿意成为“鱿鱼”。但是，没有一个企业是没有裁过员的，裁员招法也是层出不穷，但较为“经典”的不多，试拿两个探讨。     

企业裁员的沟通策略与实施建议——基于沟通障碍因素的视角

文章首先总结了因企业裁员而出现的常见问题,认为主要是由于裁员中的沟通障碍所致,进而从组织层面和个人层面分析了沟通障碍的影响因素,重点探讨了企业裁员的沟通策略,并在裁员沟通策略的基础上构建了企业裁员的沟通模型,最后提出了沟通在裁员过程中的具体实施建议。     

预期第二波金融海啸

东欧经济全面性崩盘的恐慌蔓延，导致该区货币重贬，西方各国银行也渗遭拖累。而随着美国最大的轮胎制造商Googyear宣布裁员5000人，以及美国最大的汽车制造商通用汽车宣布全球裁员4．7万人，人们开始担心，已经进入衰退的全球经济.     

基于VE的企业裁员决策过程研究

当企业不得已采取裁员策略时,普遍会面临应该裁掉哪些员工的裁员决策问题,不合理的裁员决策会导致企业承担不应有的员工流失损失,进而影响企业发展。为帮助企业规范裁员决策过程,提高企业裁员决策的科学性和合理性,论文提出运用价值工程理论和工作方法规范企业的裁员决策过程,通过构造企业岗位价值评估模型,实现对裁员岗位价值的定量和评价,为企业裁员提供了科学合理的依据。同时运用实证分析方法分析了其具体的应用过程,验证了该方法的可行性、有效性。     

企业裁员的新方式:“软裁员”

文章通过分析企业“软裁员”的现象,对“软裁员”进行了界定,介绍了“软裁员”的主要手段,探讨了“软裁员”的主要特点,从理论依据、法律规避以及现实背景的角度剖析了企业“软裁员”的动因,并对“软裁员”进行了评价,指出“软裁员”是一种不健康的裁员方式,最后提出了相应的建议.     

企业应注重虚拟化人力资源管理

通过裁员紧缩银根．降低用工成本．这是企业在战略转型或减亏中经常采用的方法。然而．裁员是一把杀手锏，尤其在中国。一旦处理不当．会给企业带来严重的声誉影响。近来的华尔街金融风暴不但预示了萧条时代的到来．更引发了全球性大规模裁员的开始．一度之间把企业苦心经营的声誉推到了舆论的风口浪尖。经济低迷时期的人力资源管理，不只是简单的裁员。然而．什么样的方式可以帮助企业在长远的发展上．在降低成本的同时．不影响到企业的声誉呢？虚拟化的人力资源管理可以给我们提供一个参考。     

宝洁裁员1600人将增加新媒体广告投放额度

为了削减成本,近日,宝洁公司宣布将裁员1600人。2月1日,宝洁中国对外关系部强调此次裁员属正常裁员。     

国际裁员风暴

美国、欧洲金融业大量裁员 花旗银行：此次首屈一指的“裁员大户”。2008年11月17日，花旗银行宣布，2009年前两个月，将在全球范围再削减5．2万个职位，相当于每5名员工中，就有1名被要求离职。该行过去一年曾裁减2．3万个职位。