企业薪酬管理的基本原则与策略

由于我国经济的发展和城市化进程的加快,使我国各行各业呈现出了百花齐放的景象。为了企业更好的发展,就需要企业顺应时代的潮流和发展的趋势,采取战略性薪酬管理模式对企业进行管理,不仅有效提高了员工工作的积极性还促进了企业良好的发展。从目前我国大多数企业的发展情况来看,为了提高企业竞争力,管理人员对酬薪管理体系进行了合理的调整,但是得到的结果不是那么尽如人意。在本次研究过程中主要对企业薪酬管理的基本原则与策略的工作展开详细的分析与探讨,并提供合理化建议,为今后企业薪酬管理的基本原则与策略的工作提供了参考性依据。     

企业薪酬体系建立的基本原则

从增强企业竞争力角度考虑,企业必须建立一套科学合理的薪酬体系。建立一套科学合理的薪酬体系必须重视以下几项基本原则:(1)公平原则;(2)竞争原则;(3)激励原则;(4)经济原则;(5)合法原则。     

IT企业的薪酬管理以及宽带薪酬

高端人才的需求与人才快速流动,造成了IT企业薪酬的多变化与管理的困难。本文首先通过分析IT企业薪酬管理中存在的问题,指出了造成IT企业薪酬管理困难的根源,并根据实际提出了解决问题的方案,最后针对我国的IT企业提出一种宽带薪酬模式,以克服薪酬的多变与管理的困难。     

跨国IT企业的薪酬体系特点与分析

本文以跨国IT企业的薪酬体系为基础,透视其薪酬设计目标和方法,重点在于分析其薪酬结构对不同岗位员工有效激励的全面性和适用性,为我们广大的国内企业设计符合自己发展的薪酬体系给予借鉴和参考。     

我国IT企业薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题及解决对策

薪酬是驱动员工敬业和提升企业竞争力的最重要因素,但纵观国内的IT企业,薪酬管理与薪酬体系设计中存在的问题已逐渐成为制约我国IT企业规模扩大和竞争力提高的瓶颈,也造成了员工士气低落、频繁流动等局面。本文从我国IT企业薪酬管理和薪酬体系设计的现状与存在的问题出发,分析了问题产生的原因,结合国内外知名IT企业的薪酬管理方面的成功经验,有针对性地提出了解决问题的几点对策。     

创新企业薪酬管理的策略

薪酬是创新企业生产成本的关键组成部分,也是创新企业运营成本中的最高单项支出。 合理的薪酬具备激励效应和筛选作用,并对员工的积极性产生影响。 作为企业实施战略目标管理的关键性工具,薪酬管理在创新企业发展过程中具备极为关键性的促进作用,如何深化企业战略性薪酬管理,增强企业创新力,是创新企业增强竞争力需要解决的关键点。     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略

面对激烈的市场竞争,企业要确立自身的优势、抢占更多的市场份额,需要最大化发挥内部资源,不断扩大经营规模,以积累更多资本,实现经济效益的提升。企业战略目标需要内部员工不断提升工作效率才能达成,因此,薪酬激励机制的建设成为调动员工积极性、实现人力资源高效管理的重要选择。基于此,本文通过明确构建薪酬激励机制对企业人力资源管理的重要作用,分析影响构建的主要因素,并从加强个性化投入、重视执行与评价、确定薪酬标准和建立监督机制四个方面,提出企业有效建立薪酬激励机制的策略,希望能为我国企业内部管理体制改革及长远发展提供针对性的建议。     

先定策略后出方案——薪酬管理的突破点

薪酬方案的设计和调整无疑是企业最为重要也最为敏感的变革之一，要从根本上解决这众多的薪酬难题，一个最佳的着手点是学习制定和完善企业的薪酬策略。[编者按]     

试论企业薪酬管理存在的问题与应对策略

薪资待遇是企业吸引人才、留住人才的一种重要手段,因此,对于企业来说,做好其内部的薪酬管理,在保证企业内部收益平衡以及公平管理的前提下,尽可能的给予员工满意的薪资是促进企业市场地位提升,吸引更多优秀人才的有效方式,对企业的长足发展有着重要作用。针对这一命题,本文作出详细论述,从薪酬管理的含义谈起,着重分析了当前企业薪酬管理所存在的问题,并提出几点浅薄的应对和改进策略。     

金融IT企业绩效管理的策略分析

近年来随着互联网技术的快速发展,传统的金融服务和互联网技术实现了有效的结合,出现了大量的金融IT企业,IT企业在经过腾飞发展以后上市企业呈现越来越多的局面,对于经济发展贡献了重要的力量。IT企业上市以后人力成本在逐渐增加,并且占整个企业运营成本的比例非常大,因此为了对IT企业人力资源进行有效管理,发挥人力资源的最优配置需要采取绩效管理的措施。绩效管理对于金融IT企业的发展具有重要的影响,提高企业绩效管理效率具有重要的现实意义,所以IT企业在发展过程中需要按照企业的实际情况,按照人员的现实配置发掘多种手段的绩效管理,这样才能最大限度地发挥绩效管理的优势促进企业的长期发展,提升工作人员的积极性和主动性。目前股权激励政策被我国很多金融IT企业作为绩效管理方法,这种方法在企业发挥了重要作用但是还不够完善,还需要采取有效的措施来提高绩效管理的效率,发挥股权激励政策应有的价值,最终促进金融IT企业的进步和发展。     

现代企业薪酬管理初探

从薪酬管理的概念和功能入手,分析和研究现代企业薪酬管理设计存在的主要问题,提供了薪酬管理模式和薪酬管理制度的优化策略,为制定企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础。     

企业薪酬管理创新

薪酬管理理念的创新管理理念的创新是管理实践的前提。在经济全化的今天,企业内外经营环境日趋变化和具有挑性,薪酬成为企业经营成功的战略条件。那么,企在薪酬管理的理念上如何创新呢?1.对薪酬概念的认知水平的更新传统的薪酬理论知识对直接经济的报酬,特别货币工资感兴趣,因为按照古典经济学理论,薪是劳动成本,是一种生产费用,是能够为投资者来收入的一种资本形式;同时,薪酬作为劳动者作的报酬,是促使员工尽最大努力并保持干劲的重要的动力源。薪酬管理质量的高低决定着员工产积极性的高低。与古典经济学理论相应,传统业管理理论将报酬作…     

企业人力资源薪酬管理中构建薪酬激励机制的策略研究

企业人力资源薪酬管理中薪酬激励机制的构建,将为企业提升内部凝聚力及发展向心力创造有利条件,有效增强企业对员工的薪酬福利保障能力,实现对企业人力资源管理水平的有效提升。企业要根据当前薪酬激励机制建设中存在的精准定位能力不足及激励受众单一等问题,做好激励机制应用分析,明确新时期企业薪酬激励机制的应用新方向,并利用加强需求导向薪酬激励与非货币薪酬激励管理等举措,不断提升薪酬激励的有效性,为企业更好适应新时期人力资源管理新环境提供薪酬激励服务保障。     

如何制定集团企业薪酬策略

如何制定符合集团企业需要的薪酬策略,一直成为困扰人力资源总监们的难题.本文尝试从薪酬水平策略和薪酬结构策略两方面,分析集团企业如何制定符合自身需要的薪酬策略;并且,本文还分析了集团企业如何基于薪酬策略来设计有效的薪酬管控模式.     

论企业危机管理的基本原则及重要意义

现代市场经济环境中,企业随时可能面临来自外界的突发事件,如果应对不当,就可能对企业的生产经营活动产生严重的影响,更有甚者,会葬送企业。从这个意义来说,危机管理是企业成败的关键。鉴于此,本文试图探讨企业危机管理的基本原则等内容,以期对企业在应对危机时能够有所借鉴。     

浅谈企业生命周期与销售人员薪酬策略选择

企业生命周期理论由美国著名管理学家伊查克·麦迪思提出.企业在生命周期的不同阶段有不同的矛盾和特点,其人力资源战略的重心有所不同,采取的措施也有所不同,对于销售型的企业,根据不同阶段建立销售人员的薪酬水平策略尤为重要.     

企业薪酬管理探讨

所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以另洲结构和报酬形式的一个过程。现代薪酬管理是随着企业和市场不断的发展而慢陵建立起来的，拥有一个良好的现代薪酬管理体系，也就意味着企业能拥有好的经济效益。因此，薪酬管理作为现代企业管理的重要内容，是企业进行人力资源开发与管理的一个核心环节。对企业的生存、发展，加强企业的竞争力起着决定性的作用。     

企业薪酬管理的现实境遇及应对策略

随着经济全球化的不断推进以及信息技术的不断发展,现代企业在获得发展机遇的同时,面临着更为严峻的挑战。作为企业管理的重要组成部分,薪酬管理在企业发展中发挥着重要的作用为了提高企业的竞争力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业需要不断加强薪酬管理。该文结合薪酬管理的内涵、特点以及必要性．对我国企业薪酬管理中存在的问题进行阐述,并进一步提出相应的对策措施。     

科创型中小企业薪酬策略的基本设计思路

薪酬策略的设计是优化科创型中小企业薪酬制度的有效方案。以薪酬调查和岗位评估为基础,结合市场状况和公司发展战略对企业的薪酬战略、薪酬水平策略、薪酬组合与结构策略进行设计和优化,能够有效提高科创型中小企业人力资源支出的效率和员工的薪酬满意度,提升企业的竞争力。